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2014年底，本人寫過一篇“日本百貨店基本完成蛻變轉(zhuǎn)型”一文，引來網(wǎng)上熱傳。當(dāng)時主要指向東京、京都、大阪等中心城市百貨店。結(jié)合2016年動態(tài)，總體上在向小型復(fù)合化方向發(fā)展。此文，作為上一篇文章的補充或延續(xù)吧。
1、百貨人認知偏差
2016年8月，日經(jīng)MJ組織2015年百貨店樣本調(diào)查，有79個百貨門店接受調(diào)查。在穩(wěn)定或挽救百貨店的策略中，超過80%的門店選擇第一條是提高接客品質(zhì)，第二是凝聚會員顧客，第三是強化外銷部門，第四是充實文化或事件營銷。時尚流通專家小島健輔說，這顯然沒有找到真正的癥結(jié)，如果真的這樣認為，那么，只能說你們正在死去(おまえはもう死んでいる)。
2、7&i社長的100天計劃
2016年4月份上任的7&i社長井阪隆一，大膽推行100天機制變革計劃，關(guān)閉虧損百貨店，集中做好便利店。7&i集團麾下的西武、崇光百貨店，在1990年代都是不亞于伊勢丹百貨的一線商號。由于持續(xù)虧損，公司決定到明年2月份，西武關(guān)閉三個店。崇光全部182個店鋪中，本年度關(guān)閉20個，5年內(nèi)關(guān)閉40個。
3、郊外主題百貨幾乎沒有了
郊外百貨、地方百貨、地方城市百貨，是日本習(xí)慣上區(qū)別于中心城市百貨的叫法。地方百貨前幾年關(guān)閉差不多了，地方城市百貨店還有一些，隨著7&i的策略，會出現(xiàn)又一波關(guān)閉高峰。郊外百貨，主要是SC主力店，在三越從永旺SC中撤出兩個店，阪急阪神明年要關(guān)閉永旺堺北SC的主力店以后，1990年代以前開業(yè)的郊外SC主力百貨店，除了玉川高島屋自己的主題百貨店以外，幾乎沒有了。
4、小型復(fù)合化的代表
三越伊勢丹集團是日本、甚至亞洲時尚百貨的旗幟。2012—2014年度三年計劃中，提出三項主要戰(zhàn)略，第一是擴大和充實顧客接觸點，第二是再造高效率顧客接觸點，第三是強化基礎(chǔ)盤活集團資源。具體實施計劃目標是：MI.plaza以食品和雜貨為主，到2018年開設(shè)140家店;伊勢丹mirror以化妝品為主，到2018年開設(shè)20家店;2015年4月，六本木開設(shè)女士為主的伊勢丹Salone;2015年12月，丸內(nèi)開設(shè)男士為主的伊勢丹Salone;2016年3月，在名古屋開設(shè)伊勢丹House便利店;2018年全部中小型門店數(shù)量達到180個，銷售額達到600億日元。
5、扎堆羽田機場
由于羽田機場航線調(diào)整以后，客流量比成田機場增加，三越伊勢丹、高島屋、和光、大丸等幾個百貨店紛紛光顧開設(shè)主題集合店。其中，三越伊勢丹在2011年和2014年開設(shè)的男女兩個主題集合店在同樓層，相距不遠，定位的年齡幅度、職業(yè)甄選、品牌偏好、主題分類等精準統(tǒng)一，明顯區(qū)別于傳統(tǒng)百貨格局，體現(xiàn)出清晰的國際輕奢范兒。 共2頁 [1] [2] 下一頁 中國游客“爆買”退燒 日本百貨店始料未及 因百貨店過度促銷 Michael Kors品牌形象受損 美國折扣百貨店羅斯百貨季績勝預(yù)期兼上調(diào)盈測 潮牌紛紛亮相 天津高端百貨店“拉攏”年輕客群 厲玲：須謹慎看待百貨店顧客數(shù)據(jù)的利用 搜索更多: 百貨店 |
