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十八世紀六十年代，工業(yè)革命的野火在英格蘭燃起。引發(fā)工業(yè)革命的必要性是市場，但是，當英倫三島乃至歐洲大陸的市場都已經(jīng)接近飽和的時候，新的市場在哪?新的消費者從哪里挖掘？于是，英國人將目光瞄準了遙遠的東方。
處于深刻變革中的中國化妝品產(chǎn)業(yè)和曾經(jīng)的工業(yè)革命也有相似之處。不過，如果說在工業(yè)革命中尋求世界性市場是在拓展市場的廣度，那么一個化妝品企業(yè)進行多品類的布局則是在拓展市場的深度。
全球日化巨頭如寶潔、歐萊雅、聯(lián)合利華、資生堂等都早已進行了多品類的戰(zhàn)略布局，以助推企業(yè)登上世界日化之巔。如今我們看到，本土一些領(lǐng)軍化妝品企業(yè)，也已開始多品類的戰(zhàn)略布局。
中國企業(yè)發(fā)力全品類布局
就中國日化市場而言，早年呈現(xiàn)的狀態(tài)是外企雄霸天下。近年來，本土品牌紛紛崛起，不少中國化妝品企業(yè)在完成基礎(chǔ)實力積累之后，便有了更大的雄心——俘獲更多的消費者，滿足消費者更多元的需求。
而進行全品類布局，發(fā)展成護膚、面膜、彩妝、男士、母嬰、洗護、個護、家庭清潔等多產(chǎn)品線，似乎成為了大家共同的選擇。
以本土日化巨頭上海家化為例。1962年，“美加凈”橫空出世;1990年，“六神”品牌誕生；1992年，中國第一個男性護膚品牌“高夫”誕生；1998年，“佰草集”品牌誕生;2013年，“啟初”品牌誕生。
時至今日，上海家化專注于化妝品、個人護理用品和家居護理用品三大領(lǐng)域，并明確未來要集中資源發(fā)展以上五大核心品牌。與此同時，集團旗下一花一木、玉澤、茶顏、雙妹、佰草集漢方SPA、片仔癀(合作)也分別在各自的細分市場慢慢耕耘。
傳統(tǒng)日化龍頭上海家化如此，而以超高速發(fā)展的后起之秀上美公司同樣如此。在韓束品牌之后，上美公司(原韓束公司)在近兩年時間里以一葉子、韓粉世家、吾尊、紅色小象、索薇婭等品牌布局面膜、彩妝、男士、母嬰與洗護等品類。
除此之外，一直在渠道方面優(yōu)勢明顯的雅麗潔，如今也已經(jīng)在進行品牌輸出，并且進行多品類布局。
而諸如歐萊雅這樣的國際化妝品巨頭，則早已在多品牌布局上建樹頗豐。
可以看出，無論是國內(nèi)還是國際，日化企業(yè)發(fā)展到一定的階段之后，在謀求更大市場時，紛紛選擇了跳出了單一的行業(yè)品牌屬性，實施“全品類布局”的戰(zhàn)略布局，以謀求更多大的市場規(guī)模與影響力。 共2頁 [1] [2] 下一頁 浙江查獲一起銷售假冒“超能”日化用品案 金鹿日化35周年 掀起幾代人的懷舊熱潮 寶潔、強生、聯(lián)合利華、歐萊雅等四大日化巨頭營收利潤齊齊下跌 日化行業(yè)投融資降溫 資本不愛品牌商愛渠道商 上海家化新品發(fā)布降至一年一次 謝文堅坦言日化業(yè)在放緩 搜索更多: 日化 |
