前景
VR Park將成今年主陣地
樂客VR創(chuàng)始人何文藝道出了VR線下娛樂的發(fā)展軌跡，他認(rèn)為，去年最佳狀態(tài)是50-100平方米的體驗(yàn)店，超過了100平方米就一定虧損；今年最佳體驗(yàn)是300平方米的體驗(yàn)店，超過500平方米了也一定虧。“核心原因是內(nèi)容消耗速度過快，更新跟不上。”
這意味著，VR蛋椅之后，今年是VR Park的主場(chǎng)，VR Park具有VR硬件銷售、VR內(nèi)容分發(fā)、VR品牌展示等三大功能，目前頗受資本和市場(chǎng)的認(rèn)可。
然而，對(duì)于VR Park而言，要想盈利也并非易事，選址、運(yùn)營(yíng)、成本、內(nèi)容迭代等多個(gè)因素都制約著VR Park的發(fā)展。
奧秘世界第一家VR體驗(yàn)館落戶在西單大悅城，平均單店的投入在50萬-80萬之間。據(jù)陳振介紹，西單店開通第一個(gè)月用戶就突破了4000人，但這在奧秘世界的品牌店中也不多見，在行業(yè)中更屬稀有。
目前，市場(chǎng)上體驗(yàn)館收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、形式差異較大，根據(jù)新京報(bào)記者走訪統(tǒng)計(jì)，對(duì)于體驗(yàn)較好的場(chǎng)館，平均市場(chǎng)行情為30元/5分鐘、50元/15分鐘、100元/30分鐘等。
陳振、王磊都認(rèn)為，對(duì)于體驗(yàn)較好的VR Park而言，一般半年左右能收回成本，但是因?yàn)閮?nèi)容會(huì)迭代升級(jí)，線下流量也會(huì)波動(dòng)，所以無法精確預(yù)計(jì)盈利時(shí)間。
除了VR Park，大型VR體驗(yàn)館未來也會(huì)在國(guó)內(nèi)的線下娛樂市場(chǎng)占據(jù)重要位置。
在國(guó)內(nèi)，超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)在廣州開了一家500平方米的大型體驗(yàn)館，其中80%的體驗(yàn)產(chǎn)品與VR有關(guān)。創(chuàng)始人王磊透露預(yù)計(jì)今年年內(nèi)在北京、上海、深圳分別再開一家。
王磊認(rèn)為，中型體驗(yàn)館和大型體驗(yàn)館不僅僅是物理空間的大小之分，而是整體體驗(yàn)環(huán)境的差異，大型體驗(yàn)館還可以植入很多其他游樂元素。但是王磊也坦言，以目前VR內(nèi)容的發(fā)展水平來看，支撐300-500平方米的VR體驗(yàn)館確實(shí)有點(diǎn)吃力。
聲音
“VR線下店的歸屬應(yīng)該是高端網(wǎng)吧，商超等地的VR體驗(yàn)館是一種落后的形態(tài)，現(xiàn)有的客流和消費(fèi)是臨時(shí)性的，只有沉淀到網(wǎng)吧或者VR吧才是指向性客流。”
——蟻視科技創(chuàng)始人覃政
“三年之后，VR線下體驗(yàn)店面臨著升級(jí)的挑戰(zhàn)，體驗(yàn)不佳的會(huì)被大量淘汰，最終大型的、專業(yè)的體驗(yàn)店會(huì)生存下來，成為VR產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。”
——腦穿越VR創(chuàng)始人黃莊
追問
做“網(wǎng)吧”還是做院線？
關(guān)于VR線下體驗(yàn)店的未來發(fā)展，業(yè)內(nèi)并未達(dá)成共識(shí)，有人認(rèn)為VR線下體驗(yàn)店會(huì)走網(wǎng)吧模式，有人認(rèn)為會(huì)走院線模式，有人則認(rèn)為會(huì)成為商超和游樂園不可或缺的一部分。
伴隨著硬件滲透率的穩(wěn)步攀升和內(nèi)容市場(chǎng)的豐富，一方面線下體驗(yàn)店可以選擇多樣的設(shè)備和豐富的內(nèi)容，突破現(xiàn)在的瓶頸；另一方面，也意味著VR終將進(jìn)入千家萬戶，真正步入民用市場(chǎng)，這將從根本上挑戰(zhàn)線下店存在的必要性。
何文藝認(rèn)為，VR會(huì)遵循網(wǎng)吧的興盛和衰落軌跡，在短時(shí)間內(nèi)迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，在3-5年內(nèi)達(dá)到頂峰，然后式微，最終穩(wěn)定在70%-80%的市場(chǎng)。“線下娛樂是有天花板的，也是有生命線的，但無法否認(rèn)這是一個(gè)500億-1000億的市場(chǎng)。”
作為硬件提供商的蟻視科技創(chuàng)始人的覃政持類似觀點(diǎn)，“VR線下店的歸屬應(yīng)該是高端網(wǎng)吧，商超等地的VR體驗(yàn)館是一種落后的形態(tài)，現(xiàn)有的客流和消費(fèi)是臨時(shí)性的，只有沉淀到網(wǎng)吧或者VR吧才是指向性客流。”
“現(xiàn)在的體驗(yàn)店能賺到第一波錢，但是時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，長(zhǎng)久必須依賴于社交屬性，提高設(shè)備密度，利用社交屬性黏住用戶。”覃政說。
超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)正在全國(guó)各地重金布局線下體驗(yàn)店，其CEO王磊認(rèn)為城市綜合體的VR線下體驗(yàn)店和網(wǎng)吧、街機(jī)等傳統(tǒng)渠道以VR作為“店中店”體驗(yàn)升級(jí)的發(fā)展模式不同，城市綜合體的VR線下市場(chǎng)泛娛樂平臺(tái)屬性更重，尤其是500平方米以上的跨界體驗(yàn)業(yè)態(tài)。
王磊認(rèn)為，在初期，VR線下體驗(yàn)店主要通過體驗(yàn)門票收費(fèi)；但未來，VR線下娛樂品牌就變成了消費(fèi)式體驗(yàn)的渠道入口，且大量的線下入口流量也會(huì)有大面積變現(xiàn)的能力。例如圈層活動(dòng)和廣告營(yíng)銷。
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