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記者了解到，跨界混搭風(fēng)源起于國(guó)外零售業(yè)。美國(guó)老牌百貨公司梅西百貨很早便在商場(chǎng)中引入了咖啡連鎖品牌星巴克，優(yōu)衣庫(kù)、Gap 等快時(shí)尚品牌也紛紛引入咖啡店。特色品牌集合店有助于購(gòu)物中心的差異化經(jīng)營(yíng)，所呈現(xiàn)的文化體驗(yàn)感更迎合新時(shí)期顧客的消費(fèi)追求。
有品牌運(yùn)營(yíng)專家表示，對(duì)零售行業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展過(guò)程而言，第一階段賣(mài)的是產(chǎn)品，第二階段賣(mài)的是品牌，最后一階段是販賣(mài)生活方式。業(yè)內(nèi)之間的跨界合作，似乎可以實(shí)現(xiàn)這最后一階段。對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，只賣(mài)產(chǎn)品的話對(duì)消費(fèi)者的吸引力在逐步降低。隨著消費(fèi)習(xí)慣和理念的改變，消費(fèi)者在追求更豐富的體驗(yàn)和更精致、更立體的服務(wù)。
如今網(wǎng)購(gòu)的流行，電商的崛起，零售業(yè)的游戲規(guī)則發(fā)生更迭，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。實(shí)體店在價(jià)格、品類、品質(zhì)等方面的優(yōu)勢(shì)逐漸失去，經(jīng)營(yíng)或多或少受到?jīng)_擊。只有不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式才能刺激消費(fèi)者的神經(jīng)，跨界成為選擇之一。
建議：跨界混搭并不是“亂搭”
不過(guò)跨界并不是萬(wàn)能藥。“比如服裝行業(yè)，哪怕線下嫁接再多的功能，也不能徹底改變這個(gè)行業(yè)的頹勢(shì)。”有服裝店主表示。
而混搭也不是亂搭，畢竟多業(yè)態(tài)組合，涉及如何整合商品、利益如何分配、供應(yīng)鏈如何管理等新課題，而這些都是所有商家必須慎重考慮的：要把多個(gè)品類全都集中起來(lái)放在一個(gè)實(shí)體店里，是件很講究事情。雖然每個(gè)品類都有盈利功能，但業(yè)態(tài)一多一雜，主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力可能被削弱;而多元業(yè)態(tài)的人才、觀念和管理上能否同步實(shí)現(xiàn)跨界也很重要，業(yè)態(tài)多了，能不能有精力、有專業(yè)能力把這些業(yè)態(tài)都做得好，也十分關(guān)鍵。
需要強(qiáng)調(diào)的是，在同一個(gè)品牌店鋪中，其定位的消費(fèi)群體的特征、消費(fèi)力、消費(fèi)模式等應(yīng)該是一致的，這就是所謂的“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”的混搭，只有這樣才能體現(xiàn)各品類功能的完整性和互動(dòng)性。
也有業(yè)界專家提出跨界經(jīng)營(yíng)要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。比如不可過(guò)多地延展，否則會(huì)稀釋品牌的核心定位，讓原有的目標(biāo)客群無(wú)法聚焦，品牌個(gè)性與特征會(huì)日趨模糊。也不可低品質(zhì)延展，否則會(huì)降低品牌原有的價(jià)值感，喪失品牌原有的市場(chǎng)占位。此外，也不可輕易把品牌延展作為主要的發(fā)展方向，否則會(huì)讓既有的品牌發(fā)展戰(zhàn)略迷失方向。（來(lái)源：新安晚報(bào) 記者：胡霞利） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 董明珠：小米無(wú)法打動(dòng)我 跨界手機(jī)汽車(chē)僅是開(kāi)始 智能家居、VR、無(wú)人機(jī) 華為跨界的路子有點(diǎn)兒寬 雅芳跨界配飾尋盈利增長(zhǎng)點(diǎn) 賣(mài)海參的好當(dāng)家牽手美容整形 跨界合作恐泡湯 黑牛食品主業(yè)不振賣(mài)“子”求生 多元化跨界謀破局 搜索更多: 跨界 |
