加強社交體驗,業(yè)態(tài)跨界融合,線上線下融合……為尋求新出路,廣州商業(yè)地產(chǎn)巨頭們蠻拼的。
近年,商業(yè)地產(chǎn)迎來爆發(fā)式粗放型增長,有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,去年全國一年開業(yè)的購物中心就超過500個。然而受網(wǎng)絡(luò)電商沖擊等因素影響,很多商場及購物中心出現(xiàn)閑置或倒閉。不過,業(yè)內(nèi)對商業(yè)地產(chǎn)的前景依然看好。日前,在保利商業(yè)2016年度品牌產(chǎn)品發(fā)布會上,該公司副總經(jīng)理方長斌表示,“消費升級帶動商品銷售增長和產(chǎn)品更迭加速,商業(yè)地產(chǎn)大有可為。”不難發(fā)現(xiàn),行業(yè)大佬們也正在發(fā)力,或轉(zhuǎn)型升級,或抱團取暖,或大打“品牌”牌,以尋求新的增長。
轉(zhuǎn)型升級
與過去按標(biāo)準化模式在全國瘋狂復(fù)制萬達廣場不一樣,萬達集團最近瞄準了城市居民更為豐富、個性化的文旅體驗需求,正全力打造新一代的萬達茂產(chǎn)品。萬達集團董事長王健林曾表示,萬達廣場是以商業(yè)業(yè)態(tài)為主,萬達茂以文化、旅游等體驗業(yè)態(tài)為主。“每個萬達茂都會結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕M行創(chuàng)作,項目各具特色,且內(nèi)容完全不同。”萬達的升級轉(zhuǎn)型,似乎也在告知同行,復(fù)制型商業(yè)地產(chǎn)“一招鮮吃遍天”的時代已經(jīng)過去。
抱團取暖
“地頭蛇”謀求轉(zhuǎn)型,跨界進駐商業(yè)地產(chǎn)的住宅房企日子也不好過。從2010年拿下首塊商業(yè)用地的萬科,近年商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展得異常低調(diào),與住宅項目相比,萬科商業(yè)顯得有點“水土不復(fù)”。去年5月,萬科請來“外援”,與萬達達成戰(zhàn)略合作,被業(yè)界戲稱為“萬萬想不到”。兩位掌門人表示,雙方合作是在轉(zhuǎn)型上的不謀而合。萬達集團董事長王健林說,通過和萬科的合作,萬達將集中精力,加快實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。萬科集團總裁郁亮則表示,和萬達合作后,萬科將更好地向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
品牌效應(yīng)
有人轉(zhuǎn)型升級,有人抱團取暖,但也有人下重金發(fā)大招。在眾多進軍商業(yè)地產(chǎn)的老牌住宅房企中,保利的成績算是比較亮眼的,其經(jīng)營收入以每年超過20%的復(fù)合增長率發(fā)展。
日前,在保利商業(yè)的2016年度品牌產(chǎn)品發(fā)布會上,旗下購物中心、酒店、社區(qū)商業(yè)三大核心業(yè)務(wù)的七個品牌也一次性亮相。顯然,在此次商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型潮中,保利打出的是“品牌”牌。
對于商業(yè)地產(chǎn)的未來,方長斌表示樂觀。“實體商業(yè)是無法被替代的,電商沖擊并不可怕。我們要加強社交體驗,實現(xiàn)差異化經(jīng)營;商業(yè)業(yè)態(tài)跨界融合,實現(xiàn)營運創(chuàng)新;O2O線上線下融合,實現(xiàn)全渠道運營。”方長斌說道。
“未來5年,公司將實現(xiàn)在全國范圍內(nèi)運營管理50家購物中心、50家酒店、千余家若比鄰社區(qū)商業(yè)中心的發(fā)展藍圖,經(jīng)營管理商業(yè)物業(yè)面積逾一千萬平方米。”保利地產(chǎn)集團副總經(jīng)理、保利商業(yè)公司董事長胡在新說。（新快報 記者 陸妍思）
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