年報(bào)顯示超六成百貨企業(yè)營(yíng)收下跌 去年超100家關(guān)店 企業(yè)轉(zhuǎn)型在途
曾經(jīng)是高大上的百貨商場(chǎng)，如今一直走不出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的寒冬，甚至成為“關(guān)店潮”的重災(zāi)區(qū)。
數(shù)據(jù)顯示，在38家涉足百貨與購(gòu)物中心的公司中，營(yíng)收下降的企業(yè)超過六成，凈利潤(rùn)下降的公司超過七成。
業(yè)內(nèi)人士指出，除了成本不斷攀升，百貨企業(yè)的轉(zhuǎn)型投入，需要的資金投入放在當(dāng)前百貨業(yè)績(jī)下滑、利潤(rùn)減少的重負(fù)下，就成“雪上加霜”。
4月8日，發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在38家涉足百貨與購(gòu)物中心的公司中，營(yíng)收下降的企業(yè)超過六成(62%)，凈利潤(rùn)下降的公司超過七成(73％)。
另有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年百貨業(yè)關(guān)店掀高潮，超過100家。零售研究中心主任、上海商學(xué)院教授周勇指出，百貨業(yè)在幾大零售業(yè)態(tài)中危機(jī)最大。
業(yè)績(jī)差
百貨業(yè)大規(guī)模關(guān)店止損
在已發(fā)布業(yè)績(jī)年報(bào)的百貨企業(yè)中，營(yíng)收方面，記者看到，廣州本土老牌百貨廣州友誼跌幅較大，去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入28.04億元，同比下降16.60%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2.29億元，同比下降12.80%。
另一家本土上市百貨廣百股份，去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入73.29億元，同比下降4.14%;不過實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)同比上升5.21%，達(dá)到2.51億元。
雖然南京新百2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入158.53億元，同比增長(zhǎng)102.52%。但高增長(zhǎng)主要由于英國(guó)老牌百貨HoF于2014年僅4季度并表,2015年全年并表造成不可比。如果剔除HoF后,公司2015年收入32.51億元,同比下降5.55%。
凈利潤(rùn)方面跌幅更大，其中，武漢中商跌幅達(dá)到三位數(shù)，去年歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)-4799萬(wàn)元，同比下降283.81%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入44.08億元，同比下降1.08%。而凈利潤(rùn)跌幅達(dá)到兩位數(shù)的企業(yè)不少，如中百集團(tuán)凈利潤(rùn)下跌96.99%，茂業(yè)商業(yè)跌幅達(dá)到60.36%，東百集團(tuán)跌幅達(dá)到66.24%。
不過，也有企業(yè)的凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，如天虹集團(tuán)，2015 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入174億元，同比增長(zhǎng)2.34%;歸屬凈利潤(rùn)12.08億元，同比增長(zhǎng)124.44%。而凈利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)并非主業(yè)的貢獻(xiàn)，公告還顯示，去年同店銷售額下滑1.66%。
記者查看近期已發(fā)布的年報(bào)，發(fā)現(xiàn)從天虹商場(chǎng)到廣百股份到王府井集團(tuán)，主營(yíng)營(yíng)收都是下滑。
中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)和馮氏集團(tuán)利豐研究中心近日聯(lián)合發(fā)布《2015年中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展報(bào)告》也顯示，其統(tǒng)計(jì)的80家規(guī)模較大百貨企業(yè)中，銷售總額同比增長(zhǎng)9.3%，利潤(rùn)總額卻下降12.05%，銷售利潤(rùn)率下降19.53%。
有業(yè)內(nèi)人士指出，銷售及業(yè)績(jī)下滑，已成為百貨業(yè)的常態(tài)。而受此影響，百貨業(yè)關(guān)店不斷，去年更是達(dá)到了高潮。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年至2015年更是中國(guó)第三輪百貨停業(yè)高峰。其中，萬(wàn)達(dá)百貨去年關(guān)店56家。
析因：
聯(lián)營(yíng)為主的經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)單粗暴
業(yè)績(jī)深跌的武漢中商在年報(bào)中表示，一方面，消費(fèi)市場(chǎng)整體偏弱，銷售毛利率同比下滑。另外，公司在經(jīng)營(yíng)管理上加大轉(zhuǎn)型調(diào)整力度，部分調(diào)整改造門店工程攤銷費(fèi)用增加;新開中商百貨黃石店，該店尚在培育期，銷售不及預(yù)期，利潤(rùn)處于虧損階段;關(guān)閉扭虧無(wú)望門店，撤店損失增加。此外，行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上升。
作為內(nèi)地百貨業(yè)龍頭，王府井集團(tuán)股份有限公司常務(wù)副總裁杜寶祥指出，一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)換擋降速、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)盲目擴(kuò)張、顧客消費(fèi)多元轉(zhuǎn)變、電子商務(wù)大力沖擊、新型業(yè)態(tài)快速發(fā)展等諸多因素疊加;另一方面，百貨經(jīng)營(yíng)理念以商品為中心，而不是以顧客為中心，滯后消費(fèi)變化;經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)單粗暴，以聯(lián)營(yíng)為主，逐步喪失核心經(jīng)營(yíng)能力，商品價(jià)格虛高;經(jīng)營(yíng)定位過于追高求大，依賴“三公消費(fèi)”明顯;營(yíng)銷方式千篇一律打折返券，過分依賴價(jià)格手段;技術(shù)創(chuàng)新的決策和行動(dòng)瞻前顧后、淺嘗輒止。
廣州有百貨業(yè)人士則告訴記者，經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升，除人工成本，近幾年租期屆滿需續(xù)租轉(zhuǎn)租的百貨企業(yè)都面臨物業(yè)租金大幅上漲的壓力。
此外， 百貨企業(yè)的轉(zhuǎn)型投入，無(wú)論是向購(gòu)物中心方向轉(zhuǎn)型，還是互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，需要的資金投入放在當(dāng)前百貨業(yè)績(jī)下滑、利潤(rùn)減少的重負(fù)下，就成“雪上加霜”。
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