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日本巨頭沒落的借鑒
今年的3月30日，是非常特殊的日子。日本“白電三巨頭”中的兩家在一天之內(nèi)易主。
繼鴻海精密工業(yè)宣布斥資3890億日元收購夏普2/3的股權(quán)后，當(dāng)日晚間，美的集團(tuán)對(duì)外宣布，其已經(jīng)和日本東芝株式會(huì)社簽署確定性協(xié)議，擬以自有資金約 537 億日元（約合 4.73 億美元）收購東芝所持白色家電業(yè)務(wù)80.1%股權(quán)。
在2005年之前的30年時(shí)間里，尤其在家電領(lǐng)域，日本一直是全球家電產(chǎn)業(yè)的霸主。然而 “病來如山倒”，如今資產(chǎn)頻頻出售，頹勢(shì)明顯，日本的沒落似乎超出了外界的預(yù)期。由盛轉(zhuǎn)衰之間，國內(nèi)彩電巨頭又需從中如何借鑒？
劉步塵向時(shí)代周報(bào)記者談道，日本有著最好的員工，同時(shí)卻有著最糟糕的管理模式。值得注意的是，日本企業(yè)的沒落不是在產(chǎn)品和技術(shù)，而是敗在管理和營銷上。
“過去，多數(shù)日本大企業(yè)病凸顯。在中國市場(chǎng)的分公司，多數(shù)沒有得到總部的放權(quán)，甚至連促銷都要向總部報(bào)告，產(chǎn)品出了問題，首先要向總部層層報(bào)告，等到?jīng)Q策下來，甚至已經(jīng)引發(fā)了公關(guān)危機(jī)。日本家電品牌，在中國市場(chǎng)表現(xiàn)不夠靈活，決策效率不高，管理模式不適應(yīng)中國的市場(chǎng)變化。這與任正非著名的管理理論，‘讓聽到炮聲的人決策’，大相徑庭。”
過去幾年，郭臺(tái)銘與夏普密集接洽，意欲拿下夏普的面板工廠，但“鴻海戀”一直情路坎坷。有一個(gè)著名的段子在業(yè)內(nèi)流傳。2012年，郭臺(tái)銘曾在夏普位于大阪的工廠發(fā)飆怒吼：“你們?nèi)毡救�，為什么要花這么長的時(shí)間來決定一件事？我最后再說一遍，接不接受我的要求，最好趕快考慮清楚。” 彼時(shí)，夏普公司總裁奧田隆司及其他高管就像被老師訓(xùn)斥的小學(xué)生一樣低著頭。雷厲風(fēng)行的郭臺(tái)銘難以忍受夏普在收購決策中的溫吞態(tài)度，一度談崩。據(jù)悉，入主夏普之后的郭臺(tái)銘，正準(zhǔn)備加速上馬OLED技術(shù)的開發(fā)與量產(chǎn)。
眼下，國內(nèi)彩電在海外市場(chǎng)加速崛起，像極了當(dāng)年胸懷稱霸全球雄心的日本品牌。但對(duì)日本家電巨頭沒落的認(rèn)識(shí)需要全方位的反思。富士康愿意替夏普還債，是覬覦夏普先進(jìn)的面板技術(shù)；美的拿下東芝，是企圖突破瓶頸進(jìn)入日本高端市場(chǎng)。但松下、東芝等品牌，甩下的家電業(yè)務(wù)，于他們而言更像是一個(gè)包袱，占比越來越小，醫(yī)療、新能源等更多高科技含量，高毛利率，同時(shí)具有前景的業(yè)務(wù)仍然在培育和成長之中。迄今為止，日本仍然有著一流的技術(shù)，是全球門檻最高的市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的執(zhí)著追求值得國內(nèi)彩電業(yè)借鑒。來源：時(shí)代周報(bào) 作者：王媛 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 廠商內(nèi)容商聯(lián)手 彩電市場(chǎng)變局加速 彩電行業(yè)口水戰(zhàn)集中爆發(fā) 借勢(shì)營銷博關(guān)注 TCL：不放棄行業(yè)整合 還要把彩電賣到非洲去 高端市場(chǎng)讓彩電走出“量價(jià)齊跌”困局 TCL多媒體利潤降五成 競(jìng)爭加劇彩電廠商需迎雙重變革 搜索更多: 國產(chǎn)家電 彩電 |
