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“實體商業(yè)的日子不好過。”這是市人大代表、王府井集團董事長劉冰近日在參加市十四屆人大四次會議小組審議中說的一句話。電商崛起沖擊、傳統(tǒng)商業(yè)增速放緩早已不是什么新聞。隨著供給側(cè)改革越來越受人關注，傳統(tǒng)商業(yè)、老品牌如何突圍成為當務之急。
豐富商品品類
作為傳統(tǒng)百貨品牌的代表，王府井百貨希望通過豐富商品品類抓住消費者。劉冰對北京商報記者表示，王府井集團作為終端零售，進行供給側(cè)改革主要就是要增加銷售的商品品類，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務拉動消費、促進消費升級。“過去百貨、購物中心只銷售服裝、鞋帽等大眾商品，但當前消費者需求多樣、廣泛，也有許多消費需求沒有被開發(fā)出來，從這個角度出發(fā)，王府井集團未來可能涉及包括無人機、智能機器人等品類，滿足消費者多樣的消費需求。”
同時，伴隨北京行政副中心加速建設，轉(zhuǎn)型中的王府井集團也欲在新城商業(yè)建設中搶奪先機。劉冰告訴北京商報記者，王府井集團計劃在通州地區(qū)開設奧特萊斯項目，并已為此多次與通州區(qū)政府方面進行溝通、對接。劉冰表示，考慮到北京東部地區(qū)尤其是通州區(qū)的地理位置，預計將成為潛力巨大的消費市場。
發(fā)力新業(yè)態(tài)
進軍新領域成為傳統(tǒng)商業(yè)突圍的另一利器。市人大代表、北京金隅集團有限公司董事長姜德義表示，宏觀經(jīng)濟增長放緩，尤其是在建材業(yè)產(chǎn)能過多、增長壓力較大的背景下，集團去年完成了預期目標，這源自企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境變化的快速反應。“經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)后，金隅集團認真認識并適應新常態(tài)，采取了一系列有力措施，這為集團帶來新活力。”
金隅集團首個自持購物中心——金隅嘉品Mall于去年正式落地北京東壩地區(qū)，這也是該地區(qū)的首家購物中心，金隅正式進軍購物中心業(yè)態(tài)。姜德義表示，截至目前，北京自營項目只有佳品Mall一處，至于即將在合肥開業(yè)的商業(yè)項目，集團打算運營一段時間再考慮收歸自營。
除進行新項目開發(fā)外，金隅集團也對在京的非首都核心功能進行疏解應對市場變化。據(jù)姜德義介紹，金隅集團去年將在京的天壇家具工廠、通達耐火材料生產(chǎn)廠等疏解至天津、河北等地。 共2頁 [1] [2] 下一頁 “寒冬”之下 沈陽實體商業(yè)該如何走出困境？ 透過飛凡看實體商業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型新解 雙十一后 看實體商業(yè)如何發(fā)動圣誕攻勢 在互聯(lián)網(wǎng)時代 飛凡模式能否拯救實體商業(yè)？ 荀振英：實體商業(yè)高速增長的時期已經(jīng)過去了 搜索更多: 實體商業(yè) 傳統(tǒng)商業(yè) |
