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中國家電企業(yè)全球掃貨 海爾、美的競購GE家電業(yè)務

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  2016年必定將成為中國家電企業(yè)全面國際化的新起點。繼TCL收購湯姆遜和阿爾卡特朗訊、創(chuàng)維收購美茲、海信收購夏普北美工廠后,昨日又有消息傳出海爾、美的正在與美國通用集團(以下簡稱“GE”)商討收購該公司家電業(yè)務,中國家電企業(yè)刮起了一股對全球家電品牌的掃貨之風。

  海爾、美的競購GE家電

  消息稱,海爾、美的參與了GE家電業(yè)務新一輪的收購出價,但并未透露具體收購報價金額。北京商報記者分別聯(lián)系到海爾和美的相關(guān)負責人,雙方均沒有否認此消息。

  這一消息并非空穴來風,原因在于美國家電巨頭GE正面臨重新出售家電業(yè)務的難題。早在上世紀80年代,家電業(yè)主導者由美國向日本交接,美國企業(yè)逐漸淡出全球家電市場,僅剩下包括GE在內(nèi)的少數(shù)幾家。隨著GE不斷向能源、醫(yī)療、家庭、交通運輸、金融等領域發(fā)展,家電逐漸成為集團可有可無的業(yè)務,GE也一直在尋求出手家電業(yè)務的機會。

  最終在2014年9月,GE以33億美元的高價將家電業(yè)務銷售給伊萊克斯。宣告終于甩掉了這個大包袱。當時,通用電氣和伊萊克斯公司共同宣布,該交易獲得雙方董事會的批準,并預計到2015年完成各種交易手續(xù)。

  結(jié)果就在2015年的最后一個月,因為美國司法部反對,這項收購協(xié)議告吹,使得通用電氣不得不重啟銷售家電業(yè)務的計劃。

  垂涎美國市場

  而中國企業(yè)對GE家電業(yè)務一直虎視眈眈。早在2014年,GE與伊萊克斯達成交易之前,便有消息稱海爾參與了收購。原因在于,拿下GE近乎相當于拿下了美國白電市場。家電行業(yè)分析師劉步塵甚至指出,不管海爾和美的誰最終競購成功,都將徹底奠定各自企業(yè)在全球白電第一品牌的地位。

  據(jù)了解,GE家電業(yè)務在美國發(fā)展有百年歷史,備受美國當?shù)赜脩舻恼J可。在美國家電市場,GE家電僅次于伊萊克斯和惠而浦,排名第三。

  對于收購GE家電業(yè)務,家電分析師梁振鵬也表示海爾、美的參與競購的可能性極大。一直以來,在歐美、日本等市場,國內(nèi)自主品牌處于中檔、大眾品牌形象,未能躋身主流高端品牌市場。通過收購來開拓高端市場無疑是國際化推進過程中最有效的方法之一。

  梁振鵬還進一步指出,如果此次海爾或者美的能夠收購GE家電業(yè)務,不僅有助于開拓美國家電市場,GE品牌也將成為國內(nèi)家電品牌打開歐美、日本家電市場的跳板。

  事實上,競購GE也并非中國企業(yè)首次競購海外家電企業(yè)。早在2004年,TCL收購了湯姆遜的全球彩電業(yè)務,同年收購了歐洲手機制造商阿爾卡特朗訊;2011年,海爾也在日本收購了三洋。去年6月,創(chuàng)維正式收購德國老牌電視機制造商美茲的TV業(yè)務,同年8月初,海信正式對外宣布以2370萬美元收購夏普墨西哥彩電工廠和夏普電視美洲地區(qū)(巴西除外)五年品牌使用權(quán)。

  收購企業(yè)成品牌輸出跳板

  家電企業(yè)瘋狂海外并購的背后,是中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的升級。中國家電經(jīng)過近20年的國際化發(fā)展,已經(jīng)走過了業(yè)務出貨和產(chǎn)品出海的階段,現(xiàn)已全面步入品牌出海階段。

  中國家電紛紛越洋收購,表面上是通過收購外資品牌,快速提升市場份額。但實際上,更深層次的目的還是在于通過外資品牌的過渡,最終實現(xiàn)中國品牌的崛起。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡營銷專家委員洪仕斌便指出,海爾之所以在日本占領白電高端市場,主要原因就在于收購了日本本土三洋品牌,通過聯(lián)合銷售、聯(lián)合傳播等方式實現(xiàn)了海爾品牌的崛起。

  北京商報記者在歐洲、美國走訪當?shù)?a target=_blank>賣場時也發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)在全球化的過程中,面對的不僅是三星、LG等消費電子巨頭的挑戰(zhàn),同時也將面臨來自這些國家一些本土品牌的競爭。因此,對于中國企業(yè)來說,采取并購和自有品牌出擊兩條腿走路的方式,才能讓國際化和本土化有機地結(jié)合在一起。

  盡管中國企業(yè)十分中意GE家電,但想要拿下GE家電并不容易。原因在于中國家電企業(yè)的競爭對手遠不止于此。早在2014年時,便有消息稱,三星、LG均參與競購。業(yè)內(nèi)人士指出,在美國政府部門不干涉的情況下,哪家企業(yè)最終競購成功要看投標價格。北京商報記者 陳維 石飛月/文 王飛/制表

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