|
雙11電商集體狂歡之后，留給線下零售連鎖的更多是被提前“透支”的消費者。即使在電商們遲遲未能做大的生鮮市場，線下水果連鎖依然能夠感受到寒冬的存在。
而最為直接的表現(xiàn)是，在業(yè)內(nèi)被稱之為南北水果零售巨頭的百果園與果多美在11月19日宣布并購重組。
《第一財經(jīng)日報》記者了解到，百果園與果多美最終以注資、換股等方式并購重組，百果園與果多美將實行雙品牌運營，由董事會委任百果園董事長余惠勇?lián)喂嗝蓝麻L，果多美董事張云根擔(dān)任果多美總經(jīng)理，負(fù)責(zé)具體運營，逐步進行改革，以實現(xiàn)與百果園在零售端和供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的融合交叉。
公開資料顯示，主要定位在中高端精品水果市場的百果園創(chuàng)立于2001年，目前在全國9個省區(qū)和19個城市擁有1200多家連鎖門店，100多個優(yōu)質(zhì)水果種植基地。今年9月份，百果園對外宣布獲得了天圖資本領(lǐng)投的4億元A輪融資。而創(chuàng)立于2009年的北京果多美目前是北京地區(qū)最大的水果連鎖超市，擁有接近50家連鎖門店，主要分布在北京各城區(qū)，其產(chǎn)品主要定位于大眾消費水果市場。這樣一個水果連鎖領(lǐng)域線下零售龍頭的聯(lián)姻多少有點出乎業(yè)界的預(yù)料。
今年8月，此前集中在南方發(fā)展的百果園宣布進入北京市場時一度被認(rèn)為將與果多美為首的京城果業(yè)展開大戰(zhàn)。但最終迎來的是兩家宣布聯(lián)手的消息。
來自電商的競爭逼迫是百果園和果多美最終選擇聯(lián)手的主要原因之一。
“傳統(tǒng)的連鎖行業(yè)面臨最大競爭不是我們行業(yè)間的競爭，而是來自于電商的競爭。”在百果園集團董事長兼果多美公司董事長余惠勇看來，剛剛過去的雙11一天成交近千億人民幣，這是一場電商的狂歡盛宴，而這也是傳統(tǒng)實體店的一場惡夢。由于雙十一以排山倒海之勢吸引了絕大多數(shù)消費者的眼球，嚴(yán)重透支了購買力，導(dǎo)致實體店業(yè)績大幅下滑，這是一個不爭的事實。
“面對電商的強力競爭，實體店聯(lián)合各自優(yōu)勢互補于疊加，快速形成大規(guī)模的成本、品牌優(yōu)勢與供應(yīng)鏈優(yōu)勢，才有可能迫使電商與傳統(tǒng)實體相融合，以達(dá)到平衡共存與共贏。”余惠勇補充道。
此外，百果園將采取與各家O2O平臺開放合作的戰(zhàn)略，以加強其基礎(chǔ)設(shè)施地位。目前與百果園達(dá)成合作的O2O平臺有京東到家、小美快購等，與更多O2O平臺的合作正在洽談中。（一財網(wǎng) 趙陳婷）
資本姍姍來遲 打破水果零售散亂格局 西安水果零售市場競爭“刺刀見紅”(圖) 搜索更多: 水果零售 |
