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財富品質研究院院長周婷也認為奢侈品關店趨勢在2015年還會繼續(xù)，“部分門店業(yè)績不好、過多門店對業(yè)績改善效果不大反而承擔更多成本、存在改造傳統(tǒng)門店銷售渠道的需求等都是奢侈品牌關店的原因”，她對《第一財經(jīng)日報》記者表示。
奢侈品牌策略重點遷移
由于中國大陸營業(yè)額下跌，LVMH集團首席財務官Jean-Jacques Guiony在電話會議中表示：“考慮到價格問題，公司將把業(yè)務重心從中國大陸轉移到其他地區(qū)如日本和歐洲，這兩個市場更容易獲益。”同時，LVMH也聯(lián)合其他奢侈品集團一起與香港業(yè)主重新談判租金價格。
除了關閉部分實體門店，奢侈品牌正在調整在華的策略重點。
一大趨勢是，隨著“同店銷售面臨壓力(2014年諸多奢侈品牌同店銷售平均下滑5%-6%)，傳統(tǒng)奢侈品牌在新店擴張方面相對保守，品牌采用更嚴格的門店選擇標準，將重心放在開設或翻新裝修規(guī)模更大的旗艦店上，同時關閉在低線城市中規(guī)模較小的衛(wèi)星店。”布魯諾·蘭納表示。
“我們放慢了新店擴張速度，目前正在對許多門店進行裝修和關閉處理，并將重心從三線市場轉移到一二線市場。”一位奢侈品品牌高管表示。
另一趨勢是，奢侈品購物中心更關注生活方式消費理念。為了應對不斷增長的電商競爭壓力和奢侈品零售業(yè)的衰退趨勢，實體購物中心提供了更多與生活類消費相關的門店。
“在電商的影響下，奢侈品牌必須考慮統(tǒng)籌線上線下渠道，包括最價格體系、零售方式等的調整”，周婷說，現(xiàn)在已經(jīng)不是靠開更多門店取勝的時代，所以一些奢侈品牌通過新興的銷售渠道代替原來的門店。
她認為，奢侈品的關店會與其拓展不同類型的與消費者更多接觸的品牌形式同步。比如，Gucci最近在上海開了一家餐廳，LV在杭州西湖景區(qū)開了一家新店，“原來的傳統(tǒng)店鋪形式很難吸引到更多消費者，奢侈品牌正用餐廳、酒店、景區(qū)店等多種方式來接觸消費者。”（一財網(wǎng) 劉瓊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 法國兩大奢侈品集團上半年營收大漲 誰更出色 Gucci等奢侈品品牌多渠道轉型 深耕中國市場 上財季業(yè)績不佳 奢侈品股價二季度陷震蕩 奢侈品大牌跨界餐飲業(yè) “LV包子”店被評為超值餐廳 奢侈品重塑版圖：香港區(qū)位優(yōu)勢低 日韓購物成趨勢 搜索更多: 奢侈品 |
