身處轉(zhuǎn)型關(guān)口的中國實體零售商，正發(fā)起一場規(guī)模龐大的“結(jié)盟運動”。

　　近日，步步高集團主辦的“全球商業(yè)零售O+O論壇”之上，實體零售商步步高集團宣布與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、中糧集團、永和豆?jié){、山東家家悅集團、山西美特好集團等企業(yè)達成戰(zhàn)略結(jié)盟，共同應(yīng)對當(dāng)下零售業(yè)新格局。

　　步步高集團董事長王填稱，“過去20年，我們從事的是實體店，但不容置疑的是現(xiàn)在的零售已經(jīng)形成了實體零售和互聯(lián)網(wǎng)零售，這兩塊都在快速的發(fā)展�？陀^地說，實體零售進入了低速發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)零售進入了高速發(fā)展。”

　　針對最新的結(jié)盟之舉，王填稱，“ O2O是互聯(lián)網(wǎng)零售，他們是線上到線下。那么，我們認為從線上到線下并不是對線下企業(yè)最有利的模式，我們真正想要的是O+O。”

　　無獨有偶。7月15日，聯(lián)華超市、永輝超市、武漢中百、百聯(lián)股份在上海宣布，將聯(lián)手打造中國大陸零售“2.0版”，四方合作聯(lián)手打造供應(yīng)鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，挖掘逾千億的市場潛力，全面推進傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　永輝超市股份有限公司副總裁翁海輝表示，企業(yè)聯(lián)手給外界的感覺是會有抱團的意思，但是這種抱團絕對不是單純地為了對抗電商的影響。傳統(tǒng)零售商也在建設(shè)自己的垂直平臺，即使沒有電商，傳統(tǒng)零售商也可以形成資源上的整合，謀求戰(zhàn)略上的合作，在日常經(jīng)營中相互學(xué)習(xí)，取長補短。

　　一個月之內(nèi)，零售業(yè)內(nèi)兩起結(jié)盟事件，讓沉寂已久的實體零售業(yè)再起波瀾。事實上，步步高集團、山東家家悅集團、山西美特好集團以及聯(lián)華超市、永輝超市、武漢中百、百聯(lián)股份是國內(nèi)重要的零售商品牌，擁有數(shù)千億元的零售業(yè)務(wù)總產(chǎn)值。

　　中國人民大學(xué)商學(xué)院副院長劉向東表示，當(dāng)下實體零售商的轉(zhuǎn)型普遍呈現(xiàn)三種路徑：一是以技術(shù)革命驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”，二是回歸商業(yè)本質(zhì)的轉(zhuǎn)型，三是進行適應(yīng)新的社會階段的社會化變革，降低零邊際成本、共享、協(xié)同、平臺化、范圍經(jīng)濟。

　　麥肯錫全球合伙人、全球董事陳有鋼表示，“O2O也好，O+O也好，在經(jīng)營的時候首先要考慮第一點，就是商品對消費者意味著什么？不是簡單地說，有越多的商品越好，而是怎么貼切地滿足消費者的需求。”

　　針對步步高以及百聯(lián)股份等發(fā)起的兩撥“O+O”結(jié)盟運動，劉向東表示，實體零售商眼下紛紛“合作抱團”，不同于此前膚淺的“抱團取暖”，而是電商沖擊下、行業(yè)轉(zhuǎn)型下，中國實體零售商開始融會互聯(lián)網(wǎng)精神擁抱開放的共享經(jīng)濟時代。（騰訊財經(jīng) 丁磊）

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