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當(dāng)各行各業(yè)正在快速搭上互聯(lián)網(wǎng)+順風(fēng)車時，部分傳統(tǒng)行業(yè)的線下實體店，卻在探索另一種“+”。
試想一下，在一個空閑的下午，約上三兩朋友到一家寬敞明亮的時尚休閑生活館，喝喝咖啡，嘗嘗法式甜品，聊聊天，綠意盎然的花草圍繞身邊，悠揚的音樂在耳邊輕吟，觸目可看到優(yōu)雅、時尚的衣飾，從全球各地搜羅來的家居小物。若是有興趣，還可以與閨蜜在此分享最新的流行元素，約會設(shè)計師幫你設(shè)計新造型……
“你可以不買東西，只是進來感受一下、停留多些時間，把生活過得慢一些、優(yōu)雅一些，這就是我們想為消費者打造的新空間。”近日，卡賓服飾總裁吳少強告訴記者，如上所述的時尚空間已經(jīng)在上海繁華商業(yè)中心正式營運，時裝、造型、家居、花藝、甜品，都被融合在一個經(jīng)典藝術(shù)氛圍與現(xiàn)代簡約精神兼具的幻彩空間里，形成一個完整的時尚生態(tài)鏈。
只賣服裝難以適合新消費
為這一次時尚元素的資源整合，卡賓先生醞釀13年之久。
總部位于廣州的中國男裝休閑服飾品牌創(chuàng)立于1997年，卡賓服飾亦于2013年10月28日登陸香港聯(lián)交所，截至2014年，該公司在國內(nèi)擁有1054家門店，年收入規(guī)模達11億元。吳少強預(yù)計，到今年年底，該公司線下門店數(shù)量將增加至1200家。然而，傳統(tǒng)零售服裝店銷售規(guī)模，雖然至今仍在服裝業(yè)中占主流，但部分先知先覺者已感覺到它的不足，“簡單的賣服裝已不符合未來發(fā)展趨勢。”
卡賓服飾董事會主席、卡賓先生楊紫明指出，中國經(jīng)濟的發(fā)展以及男性對時尚生活方式的追求快速提高，需要傳統(tǒng)的時尚品牌能夠為消費者提供全方位的服務(wù)和體驗。“卡賓早已醞釀新的零售概念，并希望能帶領(lǐng)中國消費者一同全面提升生活方式品位。”
與卡賓有同感的還有總部位于福建晉江的商務(wù)男裝代表利郎。6月底，利郎攜手“不朽的梵高”感映藝術(shù)大展，在上海新天地上演了一場美輪美奐的時尚跨界大秀。在時尚秀現(xiàn)場，利郎采用高科技的視覺手段，讓人們欣賞到一幅幅行走的梵高油畫，并將50套全新創(chuàng)作的時尚佳作，采用3D多屏幕巨幅影像，利用真假視覺切換效果，帶給消費者前所未有的震撼沖擊力。
除了卡賓、利郎，還有不少本土男裝品牌正以服裝為中心，以跨界為半徑，整合相關(guān)資源，打造完整時尚產(chǎn)業(yè)集團。有消息稱，國際服裝零售巨頭優(yōu)衣庫也有意與星巴克合作，將咖啡機搬進服裝店內(nèi)。
種種跡象顯示，跨界合作、增強競爭力，已成為未來相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新趨勢。楊紫明表示，雖然目前中國服裝行業(yè)面臨著一定問題，但從長期來看，并不會影響服裝行業(yè)的基本面。消費者對男裝的需求主要來自于居民可支配收入的上升和消費觀念的改變，卡賓更希望引導(dǎo)并影響消費者享受時尚的生活方式。
新模式能否盈利?
事實上，讓服裝企業(yè)們強烈不安、萌生探索新商業(yè)模式的原因是，近年來國內(nèi)服裝零售市場在消費放緩、電商沖擊等影響下，中國本土服裝品牌普遍出現(xiàn)銷售、利潤放緩，而傳統(tǒng)的零售門店擴張模式變得越來越沉重，當(dāng)龐大的店面數(shù)量已經(jīng)無法支撐銷售額的上升時，國內(nèi)時尚大咖們均在思考，“中國時尚行業(yè)的下一個發(fā)展模式是什么?” 共2頁 [1] [2] 下一頁 男裝卡賓服飾跨界合作東田造型 首創(chuàng)國內(nèi)大零售概念 卡賓服飾國內(nèi)首倡大零售概念 跨界合作東田造型 富貴鳥、安踏、利郎等閩派服飾：回歸產(chǎn)品 重塑品牌 周厚�。阂浴爸圃鞓I(yè)”為基礎(chǔ)，再造海信生態(tài)鏈 卡賓利潤大漲20.6％ 今年開設(shè)自有電商平臺 搜索更多: 卡賓 利郎 生態(tài)鏈 |
