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不過，業(yè)內(nèi)認為，從競爭到競合，字面上僅一字之差，但過程注定是復(fù)雜的轉(zhuǎn)型。對此，翁海輝表示，永輝超市、聯(lián)華超市、武漢中百、百聯(lián)股份，除有著相同的超市業(yè)務(wù)，他們之間的合作也有堅實的基礎(chǔ)。近兩年來，這四家企業(yè)一直存在相互交集。聯(lián)華超市、百聯(lián)股份是國有商貿(mào)流通企業(yè)百聯(lián)集團旗下的兩大上市公司；永輝超市戰(zhàn)略投資聯(lián)華超市，并于今年4月成為聯(lián)華超市第二大股東；永輝超市曾四度增持武漢中百，并于今年年初進入中百集團董事會。
而實際上，之于今日的中國零售業(yè)，在整個中國零售市場從雙位數(shù)高速增長期步入慢增長的新常態(tài)時期，由競爭到競合的“抱團”已經(jīng)成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的一種共識。
就在6月23日，京滬港三地一字號的老牌百貨零售商、貿(mào)易商百聯(lián)股份、王府井及利豐貿(mào)易三方“抱團”成立合資公司聯(lián)手進行百貨自營業(yè)務(wù)和自有品牌商品的拓展；6月30日，大眾點評與百盛在上海達成戰(zhàn)略合作，大眾點評為百盛在中國的60家分店提供O2O解決方案；6月30日，銀泰商業(yè)宣布與阿里巴巴集團全面融合，共同探索實體商業(yè)線上線下的融合的。
7月17日凌晨，步步高與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在長沙簽署合作協(xié)議，當(dāng)當(dāng)書院實體店將進駐步步高梅西綜合體。是日，步步高董事長王填在全球商業(yè)零售O+O創(chuàng)新論壇上宣布，相對阿里與銀泰商業(yè)的合作是空軍與陸戰(zhàn)隊的結(jié)合，步步高云猴將聯(lián)手電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和家家悅、美特好超市等區(qū)域零售商打造“中國零售O+O的聯(lián)合艦隊”。“步步高和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線下建立陸軍同盟軍，在線上和區(qū)域零售商共享云猴網(wǎng)平臺和云猴全球購，當(dāng)當(dāng)提供線上流量平臺，區(qū)域零售商將線下會員加入并有強大供應(yīng)鏈支持，1+1+1會大于3。”王填說。
“合作、聯(lián)合已經(jīng)成為實體零售商轉(zhuǎn)型升級的必走之路。”中國人民大學(xué)商學(xué)院副院長劉向東在全球商業(yè)零售O+O創(chuàng)新論壇上指出，當(dāng)下實體零售商的轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)三種路徑：一是以技術(shù)革命驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+；二是回歸商業(yè)本質(zhì)的轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)由收取通道費到直采，由聯(lián)營到自營，開做自有品牌商品，實行品類管理、進行供應(yīng)鏈協(xié)同；三是進行適應(yīng)新的社會階段的社會變革，表現(xiàn)為降低零邊際成本、共享、協(xié)同、平臺化、范圍經(jīng)濟。
劉向東表示，諸如步步高聯(lián)手區(qū)域零售商和電商打造中國零售O+O聯(lián)合艦隊，百聯(lián)股份、永輝超市、聯(lián)華超市與武漢中百的聯(lián)采、供應(yīng)鏈協(xié)同、物流共享，王府井百貨、百聯(lián)股份、利豐集團抱團發(fā)力自有品牌，無不是實體零售商從過去傳統(tǒng)的“獨自作戰(zhàn)”甚至對抗的“獨享經(jīng)濟”到講合作、講共享、講求協(xié)同的互聯(lián)網(wǎng)“分享經(jīng)濟”的價值網(wǎng)絡(luò)的進階。在劉向東看來，這種探索對于行業(yè)有正向意義。劉向東認為，實體零售商眼下紛紛走上的“合作抱團”，不同于此前膚淺的“抱團取暖”，而是電商沖擊下、行業(yè)轉(zhuǎn)型下真正謀求模式重塑的更高級別的“行業(yè)結(jié)盟”的開始。中國實體零售商開始融會互聯(lián)網(wǎng)精神擁抱開放的共享經(jīng)濟時代。
�。ㄖ袊虉� 記者蔣永霞） 共2頁 上一頁 [1] [2] 永輝超市上半年凈利潤5.27億 營收208.35億 永輝超市將直采澳洲葡萄酒 永輝上海首家O2O體驗店明日開業(yè) 面積約200㎡ 中百2015上半年凈利潤下降超7成 轉(zhuǎn)型效果暫未顯現(xiàn) 永輝超市與富邑集團合作 布局全球垂直采購 搜索更多: 百聯(lián) 永輝 中百 聯(lián)華 |
