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身處轉(zhuǎn)型關口的中國實體零售商正集體擁抱“合作結(jié)盟”。
7月15日，聯(lián)華超市、永輝超市、武漢中百、百聯(lián)股份在上海宣布，將聯(lián)手打造中國大陸零售“2.0版”，四方合作聯(lián)手打造供應鏈，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，挖掘逾千億的市場潛力，全面推進傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
四方的“結(jié)盟”首先被認為是實體零售業(yè)備受電商沖擊下的“抱團取暖”。7月14日，中百集團2015年上半年業(yè)績快報顯示，期內(nèi)營收86.06億元，同比下降1.68％，歸屬上市公司股東的凈利潤0.22億元，同比下降77.92％；百聯(lián)股份2014 年公司實現(xiàn)營業(yè)收入511.64億元，同比下降1.47％。聯(lián)華超市更是連續(xù)三年業(yè)績大幅下滑。永輝超市是聯(lián)盟中惟一業(yè)績亮眼的績優(yōu)企業(yè)，今年上半年營收同比增長22.83％；凈利潤同比增長16.37％。
永輝超市股份有限公司副總裁翁海輝對中國商報記者表示，企業(yè)聯(lián)手給外界的感覺是會有抱團的意思，但是這種抱團絕對不是單純地為了對抗電商的影響。“電商在發(fā)展的同時，傳統(tǒng)零售商也在建設自己的垂直平臺，僅僅說“抱團取暖”去對抗電商的沖擊并不準確。即使沒有電商，傳統(tǒng)零售商也可以形成資源上的整合，謀求戰(zhàn)略上的合作，在日常經(jīng)營中相互學習，取長補短。由最初的群雄逐鹿到最后的合作，分久必合，這是自然規(guī)律。”翁海輝表示，四家零售企業(yè)的合作沒有采用并購的方式，就是彼此在優(yōu)勢資源上的共享，完全保證各自的獨立性。
據(jù)悉，四家大型零售企業(yè)打造的零售業(yè)“2.0版”的主要內(nèi)容包括聯(lián)合采購、共享信息、共用數(shù)據(jù)、統(tǒng)配物流。初步合作分為共建供應鏈以及建設國內(nèi)零售高地兩個部分。共建供應鏈主要是針對采購、物流和門店運營建設進行合作；建設國內(nèi)零售高地則是包括開拓零售類金融服務領域，聯(lián)合國內(nèi)線上零售商共同完成線下線上的零售全渠道建設。
翁海輝表示，聯(lián)合采購應該會是四家企業(yè)率先展開的合作。永輝超市去年就開始與武漢中百進行聯(lián)合采購，彼此團隊間進行過學習交流。“接下來，永輝與聯(lián)華的合作可能像永輝與武漢中百一樣，進行一些采購、物流、信息等方面的戰(zhàn)略合作。如果雙方的開放程度更高，大家相互理解，交流更深入的話，可能還會有一些跨界經(jīng)營。”
在聯(lián)合采購方面，翁海輝介紹，四家企業(yè)將在上海成立聯(lián)合采購辦公室，采取輪值主席形式，即四家企業(yè)輪流當值。哪家企業(yè)當值，哪家企業(yè)就負責聯(lián)合采購事宜。并且，四家企業(yè)在不同的單品采購上都有各自的優(yōu)勢，優(yōu)勢可共享。
關于零售企業(yè)的全渠道建設，翁海輝認為目前還很難確定合作模式，也有可能與電商平臺合作，最終還要依據(jù)企業(yè)間彼此的需求。
翁海輝還表示，未來不僅僅是四家企業(yè)的合作，未來有意愿合作的，能夠做到開誠布公的企業(yè)也可以再加入進來。不僅如此，對于無法參與的一些小規(guī)模供應商，合作平臺或?qū)⒁訠2B形式，將聯(lián)合采購的商品進行分銷。“目前國內(nèi)有很多合作采購聯(lián)盟，但是彼此間都有保留，我們四家真正做到開誠布公先走在一起。接下來要看合作的成績，若成績不錯，會有更多的企業(yè)加入進來。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 永輝超市上半年凈利潤5.27億 營收208.35億 永輝超市將直采澳洲葡萄酒 永輝上海首家O2O體驗店明日開業(yè) 面積約200㎡ 中百2015上半年凈利潤下降超7成 轉(zhuǎn)型效果暫未顯現(xiàn) 永輝超市與富邑集團合作 布局全球垂直采購 搜索更多: 百聯(lián) 永輝 中百 聯(lián)華 |
