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對(duì)飲料公司來說，它意味著一場爭奪渠道的戰(zhàn)爭。
如果你是皮克斯動(dòng)畫工作室或者它的創(chuàng)始人之一—約翰·拉塞特的忠實(shí)粉絲，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)他超愛一個(gè)道具—自動(dòng)販賣機(jī)。它反復(fù)出現(xiàn)在《汽車總動(dòng)員》和《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》里，拉塞特在東京曾經(jīng)對(duì)著滿場跑來膜拜他的粉絲說，他愛死自動(dòng)販賣機(jī)這個(gè)設(shè)定了。
這位大叔可能被遍布日本街頭巷尾的自動(dòng)販賣機(jī)震驚了。但實(shí)際上，美國的自動(dòng)販賣機(jī)比日本還要多100多萬臺(tái)，只是美國自動(dòng)售賣機(jī)的確常常補(bǔ)貨不足。相比之下，因?yàn)榉缸锫实停瑱C(jī)器維護(hù)不錯(cuò)，商品補(bǔ)充及時(shí)，日本的自動(dòng)販賣機(jī)在便利性上讓人印象深刻。
日本如今有503萬臺(tái)自動(dòng)販賣機(jī)，它另一個(gè)擊中拉塞特心靈的設(shè)定是“不僅僅賣飲料”—你可以在《汽車總動(dòng)員2》里看到這個(gè)場景的重現(xiàn)。飲料只占44%，它可能有銷售冰淇淋、香煙、雜貨，甚至拉面。
如今這個(gè)機(jī)器幾乎成了日本的象征之一，日本最早的自動(dòng)販賣機(jī)還是由美國品牌—可口可樂于1962年引入的。迄今為止，可口可樂仍然在日本擁有83萬臺(tái)自動(dòng)售賣機(jī)，位于日本飲料業(yè)界首位。
但 最近三得利做的一件事情讓可口可樂緊張起來。5月底，三得利的子公司三得利食品宣布以1500億日元（約合74.1億元人民幣）收購Japan Beverage控股公司，后者是日本最大的煙草制造企業(yè)Japan Tobacco旗下的產(chǎn)業(yè)，在日本運(yùn)營著26.4萬臺(tái)自動(dòng)販賣機(jī)。
三得利原先就有49萬臺(tái)自動(dòng)販賣機(jī)，加上這次收購的數(shù)量，它將給排在首位的可口可樂帶來不少壓力。當(dāng)然，包括可口可樂在內(nèi)，這些飲料公司都不是想做一個(gè)“硬件商”，它們看中的是機(jī)器帶來的渠道。
日本便利店的渠道競爭相當(dāng)慘烈。你之所以會(huì)在貨架上看見“可爾必思酸奶發(fā)泡酒”“抹茶啤酒”這類新產(chǎn)品，是因?yàn)轱嬃瞎颈仨殲榇似幢M全力。每年日本都會(huì)推出 1000多款飲料新品，它們只能爭奪貨架上極其有限的新品展示空間。在一些店鋪，如果有10個(gè)飲料位，其中7個(gè)必須陳列固定暢銷品，只給新品留3個(gè)位置。 這些新品一旦銷售不佳，兩周后就會(huì)被換掉。
所以，能提供更多展示空間的自動(dòng)販賣機(jī)，對(duì)想要提升銷售的各飲料公司都是極大誘惑。2014年，日本飲料的銷售收入有6成來自自動(dòng)販賣機(jī)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 自動(dòng)販賣機(jī) |
