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歷經(jīng)6年最差業(yè)績?nèi)虻诙笊莩奁芳瘓F歷峰集團主席Johann Rupert突然來了個大膽設(shè)想，拉攏其主要競爭對手LVMH及Kering與其合作，共商“奢侈品電商”大業(yè)。奢侈品電商大動作不斷，不論是Yoox Net-a-Porter Group純網(wǎng)絡(luò)電商還是Nordstrom這類高端百貨電商，2015年必然經(jīng)歷奢侈品電商大洗牌。
眾所周知，奢侈品行業(yè)由于其特殊性，相關(guān)合作案例寥寥，相反競爭激烈導(dǎo)致行業(yè)間矛盾不斷，在過去幾年，股權(quán)之爭、知識產(chǎn)權(quán)之爭、設(shè)計師之爭卻歷歷在目。要知道歷峰集團是在如何迫切的情況下提出共商“奢侈品電商”大業(yè)的建議。
從排斥到擁抱：為什么奢侈品牌以往如此排斥電商？
奢侈品牌們一方面是認(rèn)為消費者只有通過觸摸才能感受精品時裝和箱包繁復(fù)考究的做工，且只有實體店才可以享受他們獨特的量體裁衣、服裝搭配等服務(wù)；其二，認(rèn)為電商的切入點是價格，而奢侈品牌們不愿降低自己的價格與形象；其三，擔(dān)憂網(wǎng)絡(luò)上存在假貨。
不過，奢侈品牌逐漸意識到，電商平臺是客戶了解新品上市的有效方式，客戶需要快速了解最新產(chǎn)品的動向，而這種服務(wù)最終也將使品牌受益。
做奢侈品電商，他們每一步都走的很謹(jǐn)慎
最早試水電商的品牌恐怕沒人能想到是路易威登(Louis Vuitton)，2008年LV即開設(shè)電商平臺，隨后閃電關(guān)門并從此與電商絕緣，且是態(tài)度最堅決的一個。
愛馬仕(Hermès)品牌同樣曾在2012年與Harper’s Bazaar旗下電子商務(wù)網(wǎng)站ShopBazaar.com有過一次合作，隨后再未參與。
古馳(Gucci)目前在主要的北美市場開展了電商業(yè)務(wù)，但在中國等其他主要市場僅在網(wǎng)站展示商品，未曾進行具體銷售。
電商參與度最高的當(dāng)屬博柏利(Burberry)，作為英國百年歷史品牌該品牌不斷以最快速度在官方網(wǎng)站銷售應(yīng)季產(chǎn)品，并飽受爭議和“嘲諷”入駐了以售賣“假貨”而“臭名昭著”的中國電商巨頭阿里巴巴[微博]集團旗下天貓平臺。
香奈兒(Chanel)時尚總裁Bruno Pavlovsky 就曾在2012年表示不會在電商渠道銷售成衣，但是并未將話說死，表示可能會銷售香水等其他產(chǎn)品。2015年4月香奈兒跟奢侈品購物網(wǎng)站Net-a-porter合作，為旗下售價在1970~19000歐元區(qū)間的精品高級珠寶系列Coco Crush開設(shè)銷售專區(qū)，據(jù)報道其僅僅在售賣6小時之后就快被搶光。稍后推出的眼鏡產(chǎn)品將是2015年上半年香奈兒電商的第二次試水。Bruno Pavlovsky透露，至2016年第三季度或第四季度，香奈兒將正式推出全球性電商網(wǎng)絡(luò)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 2015年奢侈品電商銷售額占比達6% 2025年將達到18％ 2025年全球奢侈品電商銷售占比達18％ 奢侈品電商給貨品上保險 奢侈品電商開始起死回生 全因跨境電商政策政策扶持？ 奢侈品電商終迎發(fā)展風(fēng)口 搜索更多: 奢侈品電商 |
