被專業(yè)——專業(yè)性
還不強(qiáng)，困境就來(lái)了
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示，“雖然SOHO中國(guó)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在并沒(méi)有太大成績(jī)，紅星美凱龍等企業(yè)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)大多是認(rèn)為他們對(duì)商業(yè)地產(chǎn)很熟悉，但是真正做下來(lái)并不像他們想的那么簡(jiǎn)單，位置、物業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)品的沖擊都會(huì)有影響，轉(zhuǎn)型打的是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。”耐力似乎是熱衷于體育項(xiàng)目的潘石屹最顯著的特性之一，但由于商業(yè)地產(chǎn)本就存在替代性大的特點(diǎn)，在這場(chǎng)洗牌大戰(zhàn)中，哪家企業(yè)項(xiàng)目做得好，哪家企業(yè)就上位。
“我們商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)性還不夠強(qiáng)，還不成熟，變化就鋪天蓋地地來(lái)了！這打亂了企業(yè)的步伐。”王永平如此形容眾房企的“困境”，開(kāi)發(fā)商所面臨的另一個(gè)“困境”是電商的沖擊，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，線上購(gòu)物已經(jīng)侵占了中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)25%的份額 。
房地產(chǎn)進(jìn)入下行周期，再加上電商的沖擊使得部分開(kāi)發(fā)商“被動(dòng)”轉(zhuǎn)型，許多大型商場(chǎng)“被動(dòng)”改造升級(jí)——兒童業(yè)態(tài)比例調(diào)升，增加電子游戲真人體驗(yàn)、玩偶主題展館、文化藝術(shù)展覽等互動(dòng)體驗(yàn)業(yè)態(tài)逐漸增加，萬(wàn)科集團(tuán)副總裁、北京萬(wàn)科總經(jīng)理劉肖告訴記者，中糧萬(wàn)科半島廣場(chǎng)餐飲從最初制定的20%到開(kāi)業(yè)時(shí)達(dá)到28%，普遍意義上理解的體驗(yàn)式消費(fèi)也從50%升至接近60%。體驗(yàn)式消費(fèi)成了萬(wàn)科制衡電商的“底牌”。
一貫已“城市的配套服務(wù)商”自居的萬(wàn)科在商業(yè)地產(chǎn)上發(fā)揮了自己的核心優(yōu)勢(shì)：客戶群規(guī)模大，社區(qū)運(yùn)營(yíng)升級(jí)，對(duì)于多業(yè)態(tài)發(fā)展的融合速度也會(huì)相對(duì)較快。萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁丁長(zhǎng)峰把萬(wàn)科的購(gòu)物中心和社區(qū)生活中心一同歸為萬(wàn)科的商業(yè)地產(chǎn)。
財(cái)經(jīng)評(píng)論員嚴(yán)躍進(jìn)告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，“雖然萬(wàn)科一直在社區(qū)服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新，但過(guò)去還是圍繞住宅社區(qū)進(jìn)行的。此次通過(guò)結(jié)合創(chuàng)業(yè)空間的打造以及社區(qū)人交流平臺(tái)的搭建，背后的含義是提供一個(gè)雙平臺(tái)，即建筑空間和創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境。”在嚴(yán)躍進(jìn)看來(lái)，萬(wàn)科的此類模式是有明顯去庫(kù)存導(dǎo)向的，通過(guò)模式的宣傳打響口號(hào)，進(jìn)而鼓勵(lì)和吸引年輕群體積極入市和購(gòu)房。
輕資產(chǎn)和“被輕資產(chǎn)”
對(duì)于萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)方面的新舉動(dòng)，王永平則認(rèn)為：“商業(yè)配套也是良好生活的一部分，但尚屬試手階段，萬(wàn)科并沒(méi)有一個(gè)清晰的商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略的構(gòu)架，總體是輕資產(chǎn)為主。”
此前，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)便宣布將開(kāi)啟“輕資產(chǎn)”的運(yùn)營(yíng)模式，并“立志”到2020年萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)凈利潤(rùn)的2/3來(lái)自租賃收入。
在萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)的構(gòu)想中，五年以后萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將沒(méi)有重資產(chǎn)項(xiàng)目， 萬(wàn)達(dá)的營(yíng)收來(lái)自輕資產(chǎn)運(yùn)作和租金收入。這意味著，萬(wàn)達(dá)欲轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè)。萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，“目前整體方向是按董事長(zhǎng)的思路來(lái)，也是最新的計(jì)劃，所涉及的具體內(nèi)容都很深，我們內(nèi)部的小冊(cè)子足足有30頁(yè)，還需要深度挖掘。”
從企業(yè)發(fā)展借鑒來(lái)看，王永平認(rèn)為萬(wàn)達(dá)是最有可能學(xué)習(xí)的，但是萬(wàn)達(dá)快速做強(qiáng)、快速開(kāi)發(fā)的能力以及強(qiáng)大的品牌效應(yīng)是其他企業(yè)很難做到的。王永平分析道，“其他企業(yè)在學(xué)萬(wàn)達(dá)的時(shí)候，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)覆蓋的差不多開(kāi)始輕資產(chǎn)化了，但是并不是所有企業(yè)都擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，輕資產(chǎn)是只對(duì)有專業(yè)管理能力的企業(yè)才有機(jī)會(huì)，大多數(shù)企業(yè)將是被輕資產(chǎn)整合的對(duì)象。”
在眾多問(wèn)題下，堪稱“冰火兩重天”的商業(yè)地產(chǎn)無(wú)疑同整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)面臨同樣的境遇：拐點(diǎn)期轉(zhuǎn)型，破則立，不破則“危”。在這個(gè)階段，眾房企不得不使出渾身解數(shù)，轉(zhuǎn)型“招數(shù)”自然層出不窮，專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的前期把控變得愈加重要，但是問(wèn)題來(lái)了，轉(zhuǎn)型期誰(shuí)將會(huì)突出重圍，最終在商業(yè)地產(chǎn)分得疆土，成為商業(yè)地產(chǎn)新的標(biāo)桿和霸主？來(lái)源:中國(guó)企業(yè)報(bào)
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