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投資人士正在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估O2O項(xiàng)目。（人民網(wǎng) 魏倩攝）
內(nèi)外交困的中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)正在尋求借助Ｏ2Ｏ（線上到線下，Online To Offline）轉(zhuǎn)型，以反擊電商攻城略地，其火爆程度堪比沖上4000點(diǎn)的股市。
4月初，在杭州西溪濕地某國(guó)際會(huì)議中心，一溜兒Ｏ2Ｏ企業(yè)一字排開，吸引了不少投資公司人士“尋獵”項(xiàng)目，而論壇現(xiàn)場(chǎng)人員也是滿滿當(dāng)當(dāng)。
過去的一年，傳統(tǒng)零售業(yè)的用工量和經(jīng)營(yíng)面積兩項(xiàng)指標(biāo)均首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，銷售額也繼續(xù)下滑，而電商則是猛漲。為應(yīng)對(duì)沖擊，蘇寧電器、銀泰商業(yè)、王府井百貨、華潤(rùn)萬(wàn)家等先后撲向Ｏ2Ｏ模式，只是具體玩法不一致。
“傳統(tǒng)零售業(yè)借助Ｏ2Ｏ技術(shù)，一方面利用終端網(wǎng)點(diǎn)眾多的優(yōu)勢(shì)，提升體驗(yàn)；另一方面，在精細(xì)化管理上下功夫，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)減少員工的重復(fù)勞動(dòng)，降低人工成本并獲得更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼?rdquo;在上述會(huì)議中心，杭州浙大升騰科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理壽濤向記者表示。
在他看來，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口上，大數(shù)據(jù)分析將是傳統(tǒng)零售業(yè)突破困境轉(zhuǎn)型的主流模式，只是目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還未真正成長(zhǎng)。
傳統(tǒng)零售業(yè)之困
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年1-11月，我國(guó)實(shí)體零售業(yè)用工量下降1.3%，經(jīng)營(yíng)面積下降2.3%，均首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。銷售額增速為8.8%，同比下滑2.6個(gè)百分點(diǎn)。
而在今年1-2月，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額累計(jì)下降１％，增速同比下降２.5個(gè)百分點(diǎn)，是2011年以來開局最低增速。
與之相反，天貓、京東等電商平臺(tái)雖然市場(chǎng)份額不及零售業(yè)，增長(zhǎng)卻迅猛，大大沖擊了傳統(tǒng)零售業(yè)。比如，天貓硬造的“雙十一”節(jié)，2014年一天銷售額就達(dá)到了571億元。而銀泰百貨2014年全年銷售額為158億元，凈利潤(rùn)還倒退了近30%。
在客流量、業(yè)績(jī)壓力之下，傳統(tǒng)零售業(yè)紛紛投向Ｏ2Ｏ模式以求轉(zhuǎn)型。2013年初，蘇寧電器就首度嘗鮮Ｏ2Ｏ，更名為蘇寧云商，從組織模式、業(yè)務(wù)形態(tài)等方面大調(diào)整，推出“電商+店商+零售服務(wù)商”模式。
而好鄰居便利店則打造了線下門店、網(wǎng)上店鋪和微信服務(wù)號(hào)、App以及后臺(tái)的云版ERP和Ｏ2Ｏ營(yíng)銷系統(tǒng)這樣一個(gè)較完整的全渠道銷售服務(wù)平臺(tái)。
根據(jù)平安證券有關(guān)Ｏ2Ｏ的報(bào)告認(rèn)為，2014年線下零售通過Ｏ2Ｏ融合積極進(jìn)行全渠道引流，已不再處于單純被線上瓜分市場(chǎng)被動(dòng)地位。比如，蘇寧超市已將今年一季度同比增長(zhǎng)率從去年同期的16%上升至813%。共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 趨勢(shì)解讀:揭秘傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展新動(dòng)力的四種O2O模式 電商來襲 面對(duì)巨大挑戰(zhàn)傳統(tǒng)零售業(yè)該如何應(yīng)對(duì) 傳統(tǒng)零售業(yè)必須觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型？ 美國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇寒冬 唐久：用傳統(tǒng)零售業(yè)最核心的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)做電商 搜索更多: 傳統(tǒng)零售業(yè) |
