|
2014年以來，在華外資高級百貨商店接連關(guān)門。電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這些新興產(chǎn)業(yè)在中國沿海地區(qū)、發(fā)達(dá)城市客戶最多。相對應(yīng)的，大型百貨商場，包括外資名牌商店的銷售業(yè)績也隨之下降。
“洋百貨”關(guān)店的數(shù)量多，首先是因為在中國開設(shè)分店的成本要高于中國本土的商店。其次，那些吸引中國年輕人的“洋貨”在中國售賣，本身價格比在本國高了不少。第三，隨著越來越多中國人開始出國旅游，在當(dāng)?shù)匾愿阋说膬r格購買帶回中國現(xiàn)象愈發(fā)普遍。大型百貨商店要想在21世紀(jì)幸存下來，必須嫁接上互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)。如果“洋百貨”能借助電子商務(wù)繼續(xù)發(fā)揮它們的品牌優(yōu)勢，這些百貨商店也可能成為跨世紀(jì)的“老店”。
(環(huán)球時報)
馬莎百貨本土化遇阻成樣本 外資百貨將何去何從？ 馬莎百貨本土化遇阻成樣本 誰逼走外資百貨 干貨分享：王府井百貨全渠道戰(zhàn)略今年將全面落地 零售百貨何以過寒冬 王府井百貨全渠道建設(shè)干貨分享：打造平臺型組織 搜索更多: 百貨 |
