1.去中心化、社區(qū)化、碎片化、智能化、宅生活、短購物，是未來商務(wù)生活的主調(diào)。未來的商務(wù)購買行為可以通過數(shù)據(jù)被網(wǎng)絡(luò)店家洞察并可以實現(xiàn)提前送貨。
【占豪評】：
網(wǎng)上購物使得去中心化成為趨勢之一，過去10年一直是這樣的趨勢，淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)······等電商完全改變了中國的商業(yè)環(huán)境，帶動了中國服務(wù)業(yè)和消費也的發(fā)展。
但是，自2015年開始，一個新的趨勢又將形成，那就是與去中心化對應(yīng)的中心化。這個“中心化”怎么說?占豪曾創(chuàng)造兩個詞匯，一個是“即時體驗消費”，另一個是“非即時體驗消費”。那些諸如美食、美容、看電影、聽音樂會、甚至包括那些到購物中心購物的那種感覺式消費，都屬于即時體驗消費;從淘寶購買的大部分商品，則屬于非即時體驗式消費。這個中心化，就是以“即時體驗消費”為核心的商圈、銷品茂將會越來越大、越來越多。也就是說，諸如美食、商業(yè)購物、電影、音樂會等即時體驗消費，將會聚集到一個個的大商業(yè)區(qū)，形成即時體驗式消費的商圈。
網(wǎng)絡(luò)去中心化的格局早已形成，但商業(yè)中心化的中心化趨勢才剛剛開始。這個過程和當(dāng)前比較熱的概念O2O結(jié)合，會迸發(fā)出很大的能量。早先占豪(微信號：占豪)曾分析，再造一個阿里巴巴也有可能。
2.“渠道為王”以2012年為分水嶺。今后，繼續(xù)堅持以“渠道為王”大肆鋪張各級渠道分銷走連鎖經(jīng)營路線的企業(yè)(不包括餐飲、美發(fā)、影樓等)都將死于渠道之路。“渠道為亡”的時代已經(jīng)全面到來。店租、進(jìn)場費、人工、物流等各項成本都是禍根�？燹D(zhuǎn)型吧!
【占豪評】：
傳統(tǒng)渠道正在被打敗，但這并不代表渠道不存在了，只是由于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)的廣泛應(yīng)用，渠道被壓縮了，變短了。而且，在這個過程中，新的渠道正在出現(xiàn)。這些渠道，將會被一些專業(yè)的機(jī)構(gòu)或人重新掌控。譬如，一些在某些領(lǐng)域的專家會變成信息集中點，那么這個專家在這個領(lǐng)域就是一個渠道。
當(dāng)然，作為專業(yè)的商家，如果足夠高明，就能輕易直接掌控渠道。譬如，小米的快速成功就是最佳案例。商家可以通過微博、微信等渠道直接和目標(biāo)客戶建立親密聯(lián)系，這就是和過去的不同。作為商家，如何利用這一點，將關(guān)系到未來的成長和生存。
3.未來五年內(nèi)，中國最緊缺的三個職業(yè)(1)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)師，(2)網(wǎng)絡(luò)營銷主管，(3)移動互聯(lián)營銷人。想學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷，不妨在網(wǎng)上賣個什么。無論賣什么，賣一賣就有感覺了，至少會知道為什么賣不掉。無論賣什么，都要嘗試網(wǎng)上賣賣了。
【占豪評】：
網(wǎng)絡(luò)營銷和其他影響有區(qū)別，但本質(zhì)是一樣的。需要學(xué)會的，是如何掌握新的工具，如何利用新的工具，如何在原有營銷基礎(chǔ)上搞模式創(chuàng)新。但是，萬變不離其宗的是，做出優(yōu)秀的產(chǎn)品并將優(yōu)秀的產(chǎn)品賣給客戶仍是最重要的。不同的只是吸引眼球和傳播信息的手段不同了，作為新時代的商家如何與時俱進(jìn)關(guān)乎成敗。
4.未來商業(yè)，不再是簡單的空間之爭(渠道、賣場)，而是時間之爭(更近、更夜、更快、更短)。傳統(tǒng)的商業(yè)觸角是解決消費者的空間半徑(以一個賣場輻射三公里群體)為指導(dǎo)，而現(xiàn)代商業(yè)模型正在以摧毀空間價值的方式直抵時間半徑(以電腦和手機(jī)為個體觸角)。一批一批的解決模式正在轉(zhuǎn)換為一個一個地解決。
【占豪評】：
互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)的興起，使得企業(yè)可以輕松建立與目標(biāo)客戶的信息溝通渠道;現(xiàn)代物流業(yè)的形成，可以讓企業(yè)很快將商品送到客戶手中。過去，商業(yè)要多樣化才能滿足市場需求;如今，你能創(chuàng)造出讓更廣泛大眾接受的一件或幾件潮流商品就能成為大型企業(yè)，就能賺大錢。這就是新模式下的新的商業(yè)邏輯。蘋果公司就是這一模式的創(chuàng)立者，是新商業(yè)環(huán)境鑄就了一個牛*的蘋果公司，成就了喬布斯的傳奇。當(dāng)然，立足于蘋果并進(jìn)行創(chuàng)新的還有小米。深刻理解了這一點，才能真正理解當(dāng)前的商業(yè)大環(huán)境。
互聯(lián)網(wǎng)時代，市場變幻的節(jié)奏非常快，如何跟上這一節(jié)奏，關(guān)乎企業(yè)成敗，關(guān)乎個人發(fā)展，關(guān)乎能否有所成。
5.競爭對手隱形化。一個小孩僅僅是麻省理工學(xué)院畢業(yè)的，或者是北郵畢業(yè)的，他制造一個新的APP或者一個客戶端，可能又把京東這一類的企業(yè)給干掉了，這是隨時能發(fā)生事情。就是我們一定要警惕未來的一個小小的商業(yè)生態(tài)，因為它解決了我們購買的便捷性便宜感和隨意。
【占豪評】：
其實，這不能說競爭對手隱形化，而應(yīng)該是新時代商業(yè)環(huán)境的正常生態(tài)邏輯。由于技術(shù)和思維模式更新?lián)Q代極快，一旦一種商業(yè)模式對原來的另外一種模式有了很強(qiáng)的替代作用，那么完全可能出現(xiàn)一種新東西，在很短的時間內(nèi)將原來的統(tǒng)治企業(yè)打敗。這種失敗的案例最典型的之一就是諾基亞手機(jī)。曾經(jīng)的手機(jī)王者，市場占有率第一，就因為在智能機(jī)上落后了一步，結(jié)果很快就崩潰了。30歲到50歲的人，應(yīng)該知道曾經(jīng)的諾基亞是身份和潮流的象征。
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