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購物中心：聯姻專業(yè)團隊
昨日下午，當商報記者走訪英利國際廣場時發(fā)現，和街道上繁華喧鬧的場景相比，購物中心內稍顯寂寥。值得注意的是，門前的兩塊醒目廣告牌上，一個印著英利國際廣場，一個印著英利大融城。
早在去年6月，作為江北大融城股東之一的光大控股通過認購成為英利國際置業(yè)的第二大股東。根據雙方簽訂的框架合作諒解備忘錄，未來，光大控股及英利將共同合作投資現有項目及儲備項目。
“大坪英利國際廣場購物中心或將迎來業(yè)態(tài)調整，并由大融城運營方接手。”昨日，江北大融城方面負責人透露。據了解，此次調整后，商場的負一樓進駐多家平價小吃店鋪，而1樓和2樓則以年輕人喜歡的快時尚品牌為主。“‘英利·大融城’預計今年上半年正式與消費者見面。”上述負責人透露。
“通過引入新的控股方，本意就是借股權結構調整來提振商業(yè)經營績效。”昨日，上海易居房地產研究院研究員嚴躍進分析，引入商業(yè)管理公司來強化商業(yè)運營的做法，一直是地產開發(fā)商尋求業(yè)績提升的重要途徑。“對于此類商業(yè)管理公司而言，也希望尋找一些改造價值大、后續(xù)商業(yè)收入高的項目。兩者的結合是從共贏角度出發(fā)的。”嚴躍進表示。
超市：細化管理環(huán)節(jié)
“我們這次做得比較大的調整就是增加收銀臺，還開通了支付寶錢包付款渠道，節(jié)省顧客排隊的時間。”昨日，當商報記者來到位于龍湖西苑附近的卜蜂蓮花超市時，超市營業(yè)員介紹。
商報記者現場觀察發(fā)現，調整后的一樓為部分鞋包品牌和餐飲等商家設置了專柜，另外，在超市內設置了很清晰的產品類別的指示牌等。“此次龍湖店的改造投入了400多萬元。”昨日，卜蜂蓮花重慶方面人士透露，未來卜蜂蓮花其余的在渝門店也將進行升級調整。
與此同時，商報記者打探到，目前新世紀超市的內部調整也進入尾聲。重慶百貨大樓股份有限公司相關人士透露，此前，重百就專門成立了百貨事業(yè)部和超市事業(yè)部。“不過，之前，新世紀百貨旗下各商都內的超市在一些管理方面并未完全納入超市事業(yè)部。”該人士透露，調整后，原商都內的超市在管理、核算、費用及業(yè)績考核等多方面統(tǒng)一納入超市事業(yè)部。
在我市零售行業(yè)分析人士看來，重百方面關于超市以及卜蜂蓮花的調整動作看似小，但實質是從粗放式管理轉向專項明確責任劃分、服務環(huán)節(jié)精細化，優(yōu)化自身管理，最終受益的還是消費者。
縱深
去百貨化效果有待檢驗
“依賴于密集促銷拉動業(yè)績增長的時代已經過去了，調整或變革已成為傳統(tǒng)零售業(yè)的新常態(tài)。”昨日，市零售商協會秘書長李運楊表示，過去，由于科技不發(fā)達，價格信息不對等，以百貨為主的傳統(tǒng)零售商們不用過多促銷即可坐等消費者前來消費。
李運楊分析，電商的興起帶動價格信息透明化，加上消費趨向多元化，單一的價格促銷方式已難以滿足當前消費者的需求，“未來，零售商與供應商加強合作，整合資源及供應鏈條，提供性價比高的商品，才能真正重新吸引消費者。”
“當然，我們也看到，去年以來，包括百貨、購物中心及超市在內的三路零售商也在以多種形式實施變革。”李運楊表示，但不少零售商去百貨化的效果仍有待檢驗。李運楊說，這是對體驗式的一種誤讀，體驗并不僅僅指吃喝玩樂，百貨企業(yè)的經營重心還是應回歸到對于商品的細心經營，因此，萬變不離其宗，強化商品運營和管理能力方是出路�！�
�。ㄖ貞c商報 記者 劉渝暢 實習生 劉倪霓） 共2頁 上一頁 [1] [2] 美國將對網購征稅，線上零售商品或漲價10% 美國四成零售商2015年計劃啟用蘋果支付 全國零售業(yè)去年關店201家 零售商三招作答生死命題 零售業(yè)寒冬降臨 重慶零售商以3種方式突圍 澳大利亞：擁有實體店的傳統(tǒng)零售商將統(tǒng)治在線零售市場？ 搜索更多: 零售商 |
