
2014年,國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的零售百貨和購(gòu)物中心營(yíng)業(yè)情況持續(xù)低迷。但是奧特萊斯商場(chǎng)卻發(fā)展異常繁榮,有一種飛躍式發(fā)展的勢(shì)頭。RTM創(chuàng)格奧特萊斯(北京)商業(yè)管理有限公司認(rèn)為,越是興奮的市場(chǎng)領(lǐng)域,越需要所有從業(yè)人員冷靜面對(duì)。中國(guó)的奧特萊斯市場(chǎng)目前發(fā)展泛濫,良莠不齊,亟待在運(yùn)營(yíng)體系和管理方法等方面,嚴(yán)格按照規(guī)范化的、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則和流程方向前進(jìn)。否則未來會(huì)面臨極其嚴(yán)重的發(fā)展障礙。
國(guó)際上“奧特萊斯”究竟是什么?
“奧特萊斯”并不是一家連鎖或者加盟商場(chǎng)的名字,而是一種零售業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。在全球零售業(yè)態(tài)中,我們通常有三種基本業(yè)態(tài):購(gòu)物中心、百貨和超市。而奧特萊斯則根據(jù)其體量與經(jīng)營(yíng)模式,屬于新興發(fā)展出來的一種特別的業(yè)態(tài),不同于購(gòu)物中心、百貨和超市等任何一種業(yè)態(tài)。奧特萊斯(OUTLETS)最早誕生于美國(guó),當(dāng)初的形式就是“工廠直銷店”,專門處理工廠尾貨。后來逐漸匯集,慢慢形成專門銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的高端品牌折扣購(gòu)物中心。再到現(xiàn)在,奧特萊斯產(chǎn)業(yè)表面上看是“名品+折扣”,其實(shí)質(zhì)已經(jīng)衍生成各品牌商家開店銷售專供奧特萊斯貨品的一種業(yè)態(tài)。
中國(guó)“奧特萊斯”市場(chǎng)亂象
奧特萊斯在歐美有成熟的運(yùn)營(yíng)模式和完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。這些可謂“奧特萊斯”這個(gè)產(chǎn)業(yè)的靈魂。但在現(xiàn)階段的中國(guó),許多奧特萊斯開發(fā)商盲目地認(rèn)為“只要蓋好歐洲樣式的小樓,放一些庫(kù)存折扣,奧特萊斯就打造成功了”。這種只模仿其型、未得其精髓的方法顯然不太靈光。這樣造成的直接后果就是,行業(yè)亂象叢生,生存風(fēng)險(xiǎn)逐漸升級(jí)。據(jù)2014年相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)300余家奧特萊斯,前十強(qiáng)的業(yè)績(jī)就占了總業(yè)績(jī)的將近80%。也就是說,全國(guó)奧特萊斯市場(chǎng)的一大半江山都在這十強(qiáng)手里。其余數(shù)百余家奧特萊斯的存在感極低,只分得一小杯羹。而前十強(qiáng)一般都有大型百貨集團(tuán)背景。統(tǒng)統(tǒng)這些模式,和國(guó)際上繁榮成熟的奧特萊斯產(chǎn)業(yè)的模式相差甚遠(yuǎn),所以亂象叢生。
中國(guó)“奧特萊斯”的出路在哪兒?
首先,在中國(guó),受城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人均可支配收入的限制,奧特萊斯的消費(fèi)群體定位要是主流大眾消費(fèi)群體。太多價(jià)位較高的名品,甚至奢侈品是不足以支撐一個(gè)奧特萊斯商場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)的。因此,中國(guó)奧特萊斯引進(jìn)的品牌一定要接地氣。
再次,即使不是最高端的國(guó)際品牌也不是那么好請(qǐng)來的。如果中國(guó)的奧特萊斯開發(fā)商想贏得國(guó)際品牌的認(rèn)可,還需要強(qiáng)勢(shì)資源的支持與管理,改變?cè)瓉泶址诺捻?xiàng)目管理方式,以專業(yè)、規(guī)范、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和制度,贏得品牌商家的尊重和支持。因此,如果中國(guó)開發(fā)商在自身經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況下,與專業(yè)的運(yùn)營(yíng)商開展緊密合作,共同打造一個(gè)即適應(yīng)本土市場(chǎng)需求又滿足品牌商家要求的奧特萊斯商業(yè)項(xiàng)目。這就好比如虎添翼、水到渠成,成功的可能性將大大提升。 。▉碓矗褐袊(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng))
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