紅商網訊：亞洲最大的國際連鎖便利店之一全家FamilyMart便利店今年開始布局東莞。
東莞轉型升級深入推進，社會人員結構發(fā)生變化，便利店行業(yè)產業(yè)鏈逐漸向高端化邁進
位于南城元美中路上的711便利店，裝飾一新后開門迎客。
或許是巧合，這家經營多年的711便利店選擇在2014年底，這一東莞便利店行業(yè)發(fā)生了太多故事的年份，向市民展示新的面貌。隨著轉型升級工作的深化，社會人員結構發(fā)生變化，作為全國便利店密度最高的城市之一，東莞便利店行業(yè)正悄然迎來新一輪的革新。全家FamilyMart在下半年低調入莞試營業(yè)，肩負著打開東莞市場的重任;本土的便利店品牌則跟隨著東莞這座城市商貿業(yè)升級發(fā)展的步伐，進行著自我升級。
商貿業(yè)人士分析認為，便利店升級、眾多城市綜合體的出現(xiàn)等現(xiàn)象，反映出東莞在轉型升級過程中重塑城市的格局。
新來者潛行
亞洲最大的國際連鎖便利店之一全家FamilyMart7月入莞，目前東莞的該品牌便利店還在試營業(yè)，測試市場跟消費者的接受度。
鴻福路106號南峰中心，東莞的高端商業(yè)寫字樓之一，一家名為“全家FamilyMart”的便利店數月前在樓宇之中悄然開張，每到午餐時間，匆匆忙忙出入便利店的白領成為寫字樓的一道風景。
今年7月29日，全家FamilyMart便利店品牌正式進入東莞，中國便利店(開曼島)控股有限公司在東莞設立的“東莞市頂全便利店有限公司”落戶松山湖，東莞亦成為繼廣州、深圳后，全家FamilyMart便利店在廣東省內第三個進駐的城市。
以全家FamilyMart在南峰中心的便利店為圓心方圓一公里之內，美宜佳、天福、上好等東莞本土的便利店品牌已經早早完成了布局�；蛟S在開啟便利店之路那天起，東莞的便利店企業(yè)從未想過能在這一行業(yè)取得如此輝煌的發(fā)展：美宜佳、天福、上好的便利店數量均已達數千家。
東莞的便利店品牌密集程度在全國可謂絕無僅有，知名零售業(yè)專家顧國建稱東莞為全國便利店的“標本”城市。在東莞，平均每2667人擁有一家便利店，在中國連鎖經營協(xié)會發(fā)布的“中國城市便利店指數”排名上，東莞僅次于深圳居第二位，排名高于北京、上海、廣州三大一線城市。
“目前東莞地區(qū)的便利店還在試營業(yè)中，測試市場跟消費者的接受度。”全家FamilyMart如此婉拒了東莞日報記者的采訪，作為便利店領域的外來者，“接受度”一詞道出了全家FamilyMart的謹慎，也是全家FamilyMart等外來便利店品牌在東莞的生存命門。
時至今日，雖然東莞早已是全國便利店的“標本”城市，但對外來便利店品牌而言，東莞并不是一個輕易可以征服的市場。比全家早8年，在全球都有較高聲譽的便利店品牌711即扣開了東莞市場的大門。不過711便利店只在東莞城區(qū)以及常平、長安、虎門等經濟發(fā)達地區(qū)零星開有幾家店鋪，其間還發(fā)生過便利店因各種問題黯然歇業(yè)的事情，這與東莞本土便利店巨頭的體量和發(fā)展速度相去甚遠。
另一個東莞便利店“攪局者”是“小麥客”，這一有著明顯東莞和臺商印記的便利店品牌，2010年成立之初時的設想是在東莞每個鎮(zhèn)街設立3至5家“小麥客”，如今四年多時間流逝，“小麥客”并未能在東莞每個鎮(zhèn)街的街頭巷尾占有一席之地。
生態(tài)鏈升級
隨著東莞轉型升級的深入，商業(yè)形態(tài)研究人士認為，包括東莞本土便利店在內的整個行業(yè)產業(yè)鏈及生態(tài)系統(tǒng)勢必向高端化邁進。
有人說東莞的便利店已趨于飽和，但數據并不支持這一說法。上述“中國城市便利店指數”的研究表明，東莞和上海便利店發(fā)展水平最高，東莞的便利店增長率為17%，而上海的增長率已經為負，東莞的便利店增長率雖不及徐州、溫州、呼和浩特等地，但比廣州領先。
“東莞的便利店基數雖然已經很大，但仍然還有不小的發(fā)展?jié)摿Γ赡壳拜^為低端的便利店業(yè)態(tài)向高端化發(fā)展，是未來東莞便利店的一個方向。”對東莞商業(yè)形態(tài)研究頗深的廣東省流通業(yè)商會會長助理兼副秘書長、第一商業(yè)網總裁黃華軍認為，隨著東莞轉型升級，東莞的便利店勢必也會經歷一個轉型升級的過程，這個過程便是包括本土便利店在內的整個行業(yè)產業(yè)鏈及生態(tài)系統(tǒng)，向高端化邁進，“這是外地便利店品牌進入東莞的優(yōu)勢機會。”
在東莞有生活經歷的人都會對遍布大街小巷、工業(yè)區(qū)、城中村的美宜佳便利店記憶深刻。美宜佳是東莞本土便利店的佼佼者，美宜佳副總經理周振興在談及競爭對手的時候曾毫不忌諱地表示，便利店“老大哥”711對一線城市中心城區(qū)工薪一族確實頗有吸引力，但美宜佳并不是奉行高端化的策略，“城市中心不是美宜佳的追求，而是去適合生存的地方。”周振興說，美宜佳會根據自己的定位，結合成本和地租的不同，選擇性進入。
美宜佳以及天福、上好等東莞籍便利店正是在“適者生存”思想的指引下，擊敗了一個又一個外來對手。東莞日報記者對比了美宜佳和萬店通同樣一罐可樂的售價，后者由深圳入莞，操盤手多有央企背景，習慣選址于發(fā)達商業(yè)圈，結果同一樣的產品兩者之間價差最高可能達到0.5元，而711的售價更是高出1元，這就不難理解，為何在工業(yè)區(qū)，美宜佳、天福、上好等主打性價比的便利店得以攻城略地。
不過，對于東莞便利店的形態(tài)，黃華軍認為，如今東莞的城市品相和居民生活條件極大提高，產業(yè)轉型升級亦取得了很好的效果，反映在便利店這一行業(yè)就是，高端的便利店品牌和載體將有一輪大發(fā)展。黃華軍的這一判斷與全家FamilyMart叩門東莞市場的思路不謀而合，作為全家FamilyMart在東莞的大本營所在地，松山湖方面認為，全家FamilyMart便利店進駐東莞后，能夠填補松山湖乃至東莞在高端便利店商業(yè)配套上的空白，營造良好的商業(yè)氛圍，為居民打造高品質生活配套環(huán)境，著重提升居民的幸福感。
事實上，包括美宜佳、天福、上好在內的東莞本土便利店品牌，也一早作出了適應東莞整座城市升級的戰(zhàn)略部署。如美宜佳與天貓合作，作為天貓快遞件的收件站點;與支付寶合作，推出支付寶錢包條碼支付;天福在東莞開創(chuàng)了主打生鮮肉類的社區(qū)菜籃子農家綠園，選址成熟社區(qū)，做起放心食品的生意。
城市新格局
不僅僅是東莞便利店生態(tài)的高端化進程，如萬達、萬科在東莞發(fā)達鎮(zhèn)區(qū)不斷推出城市綜合體等現(xiàn)象，都反映出東莞在重塑城市的格局。
便利店擁有量的多寡，可從一個側面反映該城市現(xiàn)代商業(yè)服務的便利和繁榮程度。日本和中國臺灣地區(qū)，是人均擁有便利店數量最多的國家和地區(qū)，每2800個日本人擁有一家便利店，臺灣地區(qū)每2000人擁有一家便利店。在業(yè)內人士看來，不僅僅是東莞便利店生態(tài)的高端化進程，如萬達、萬科在東莞發(fā)達鎮(zhèn)區(qū)不斷推出的城市綜合體“競賽”，都反映出東莞在重塑一座城市的格局。
在上好便利店董事長周星軻看來，東莞市場的消費者對便利店乃至商貿零售業(yè)態(tài)的需求已經大大升級，“隨著年齡和收入的提升，過去在東莞打拼的年輕人已經開始追求生活品質，對商業(yè)服務的需求從解決日常溫飽向提高生活質量轉變，個人需求轉變成為家庭的需求。”周星軻以便利店為例，上好在過去十多年的開店選擇集中在工業(yè)區(qū)，主要是為工廠工人服務，而如今則瞄準住宅小區(qū)，從店面裝修、商品種類、品牌品質等方面都越來越精細，“東莞的商貿零售業(yè)都有這樣的趨勢，消費者對服務、品質的要求已經跟以前截然不同。”
“東莞作為二線城市，城市化進程遠沒有像廣州、深圳等一線城市發(fā)達，商業(yè)、服務業(yè)并不飽和，但東莞的產業(yè)規(guī)模、人口數量、人均收入等指標，又是在國內城市中領先的，正是這些造就了商業(yè)形態(tài)升級的機會。”正如廣東財經大學流通經濟研究所所長王先慶所言，東莞由一座生產加工的城市，在向發(fā)展服務業(yè)和商業(yè)的過程中前進，因此東莞就成為了各大發(fā)達商業(yè)組織眼中的商業(yè)價值洼地。
商貿零售業(yè)的發(fā)展水平是一座城市繁華程度的最直觀體現(xiàn)。東莞日報記者對東莞近年來的商貿零售業(yè)梳理分析發(fā)現(xiàn)，東莞龐大的消費市場和優(yōu)越投資環(huán)境所形成的吸引力，不僅培育了星河城、匯一城這些成功的本土商貿樣本，亦引得萬達、萬科、百佳等巨頭蜂擁而至。
在接受東莞日報記者的采訪中，眾多商貿業(yè)人士認為，東莞的城市化進程在加速，東莞的城市使命正在改變，并從生產型城市向消費型城市過渡，“隨著近年來東莞產業(yè)轉型升級、經濟結構調整出現(xiàn)成效，東莞社會人員結構正在變化，在城市公共交通，高鐵、輕軌、公交發(fā)展的帶動下，城市的各項要素流通更加便利，以此為基礎，城市的升級已經在進行中。”
（來源：東莞日報 作者：潘紹�。�
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