同時(shí)，王永平還認(rèn)為，日本零售企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)主要是出現(xiàn)參差不齊的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，南方市場(chǎng)明顯優(yōu)于北方。他這樣分析成因：“首先，日本企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)欠 缺靈活性，對(duì)本土化東西不太認(rèn)同，沒(méi)有充分掌握中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的變化趨勢(shì);其次，日本零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)并不是特別明顯，獨(dú)有品牌不多，品牌規(guī)模不夠;再次，市 場(chǎng)的選址情況也在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況;另外，中日政治的緊張局勢(shì)也影響了日本企業(yè)進(jìn)一步拓寬中國(guó)市場(chǎng)的信心。”
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平研究日本經(jīng)濟(jì)多年，他指出：“日本在華的企業(yè)從來(lái)就不采取并購(gòu)的策略來(lái)發(fā)展和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在戰(zhàn)略上畏手畏腳，普遍采取戰(zhàn) 略收縮。”相較于其他歐美零售企業(yè)如家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)饶贸龃蠊P資金進(jìn)行戰(zhàn)略投資，并且靈活周轉(zhuǎn)于政府和品牌公關(guān)，日本企業(yè)在前行路上顯得單薄吃力。
飄零的北辰百貨
尷尬的不止日系百貨，國(guó)有大型企業(yè)北辰集團(tuán)旗下的百貨業(yè)務(wù)也正在逐漸進(jìn)入食之無(wú)味、棄之可惜的雞肋狀態(tài)。8月中旬，北辰實(shí)業(yè)發(fā)布中期業(yè)績(jī)報(bào)告，報(bào)告顯 示其上半年，商業(yè)物業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.57億元，同比下降9.99%;稅前利潤(rùn)為174.4萬(wàn)元，同比大跌69.76%。在北辰實(shí)業(yè)投資物業(yè)、發(fā)展物業(yè)和 商業(yè)物業(yè)3個(gè)板塊中，商業(yè)物業(yè)利潤(rùn)占比持續(xù)萎縮至0.3%。
記者實(shí)地走訪了北辰旗下北辰百貨亞運(yùn)村店與時(shí)代名門兩個(gè)定位不同的百貨大樓，發(fā)現(xiàn)雖然問(wèn)題各有不同，卻都指向了一個(gè)核心問(wèn)題——與市場(chǎng)需求格格不入。
北辰時(shí)代名門是京城北部首家定位高端的會(huì)員制時(shí)尚百貨，曾吸引愛(ài)馬仕、歐米茄等眾多國(guó)際一線品牌入駐，更被視為是北京高端商業(yè)地標(biāo)之一。時(shí)至今日，時(shí) 代名門一身華貴之氣盡數(shù)褪去，幾乎淪為特賣會(huì)。人流量最大最密集的一樓，已經(jīng)鮮有顧客，好幾間商鋪都是鐵閘一拉閉門謝客。越往上走，愈發(fā)冷清，簡(jiǎn)直給人以 人跡罕至之感，好幾處收銀臺(tái)前都沒(méi)有服務(wù)員，電腦也成黑屏狀態(tài)。到了五樓，記者只看到3家開門營(yíng)業(yè)的商鋪。
而開門營(yíng)業(yè)的商家中，基本都是服裝類，打折、特賣會(huì)和花車促銷的又占了大多數(shù)。某家特賣會(huì)的營(yíng)業(yè)員小趙告訴記者，自己公司的旗下品牌在商場(chǎng)內(nèi)一共設(shè)了 6個(gè)點(diǎn)，4家都是特賣會(huì)，只有兩個(gè)是專柜。打暑期工的她上班一個(gè)多月，上班時(shí)間常常處在“打蒼蠅”的狀態(tài)。“平時(shí)根本沒(méi)什么人來(lái)看，買就更少了。周末能稍 微好點(diǎn)，我印象里最高的銷售記錄是一天賣了一萬(wàn)兩千塊。”小趙同時(shí)還抱怨道：“這樓里也沒(méi)地方吃飯，我們吃飯都得去路邊店里或者附近的商場(chǎng)里，真不方 便。”
在時(shí)代名門的入口處，就掛有某地皮草皮革促銷的海報(bào)，一間高檔百貨的格局轉(zhuǎn)變，由此也能窺見(jiàn)一斑�，F(xiàn)在的時(shí)代名門，商家入駐率不高，品牌層次普遍不高，這直接帶來(lái)了無(wú)人上門的結(jié)果。缺乏餐飲等配套服務(wù)，則令既有的客源也加速了流失。
人流量還不錯(cuò)，餐飲等配套設(shè)施也比較完善的北辰購(gòu)物中心情況又如何呢?現(xiàn)在還將一樓這種黃金地段設(shè)為超市的布局，放眼全國(guó)也可謂少之又少，但北辰沿用 這個(gè)格局長(zhǎng)達(dá)20年。二樓到五樓則分布著首飾、女裝、男裝、床上用品和電器等。整個(gè)商場(chǎng)的硬件設(shè)施，商鋪格局，貨品陳列都給人以老舊之感，商場(chǎng)間的消費(fèi)人 群，也以中老年人為主。
記者隨意走進(jìn)一家女裝店，發(fā)現(xiàn)其服裝標(biāo)價(jià)多為4000之上，外套類更是過(guò)萬(wàn)。店員告訴記者，這個(gè)品牌來(lái)自意大利，全部純手工制作，更能按顧客要求將既 有款式的服裝在意大利加工裁剪之后寄到北京。附近店鋪的產(chǎn)品價(jià)位和品牌定位也大都與這家店接近。但下一層樓之后，記者就看到諸多快消類女裝品牌，其價(jià)格大 多在數(shù)百或剛剛過(guò)千。
對(duì)于曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)一方百貨業(yè)風(fēng)騷的北辰購(gòu)物中心亞運(yùn)村店來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)陷入了總體陳舊、品牌定位不清，高中低檔混合雜亂的狀態(tài)之中。
旗下百貨逐漸式微的狀況也令北辰集團(tuán)擔(dān)憂，北辰方面公開表示，北京商業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)持續(xù)增加，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物高速增長(zhǎng)，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和需求變化，通過(guò)改進(jìn)品牌 組合、引進(jìn)生活體驗(yàn)式和娛樂(lè)業(yè)態(tài)方式，調(diào)整和豐富服務(wù)功能，已成為傳統(tǒng)商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和抵御電商沖擊的主流模式。可惜的是，雖然北辰方面有革新意識(shí)，但在上 述兩家百貨之中，革新之舉還難窺其蹤。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表示，2014年上半年，國(guó)內(nèi)零售行業(yè)總體關(guān)店總數(shù)達(dá)到158家，比上年同期增加了35家。從宏觀上看，零售業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑是整體趨勢(shì)。對(duì) 于傳統(tǒng)的百貨行業(yè)來(lái)說(shuō)，慣有的盈利方式是扣點(diǎn)或提成，這也意味著它們過(guò)度依賴入駐品牌，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商沖擊之下，再加上租金成本不斷上漲，讓百貨業(yè)的 日子越來(lái)越難熬。
百貨行業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)并不是日系百貨和國(guó)資百貨所獨(dú)有的，陷入困頓局面也遠(yuǎn)不止上述幾家，如何拿出相匹配的戰(zhàn)略升級(jí)調(diào)整來(lái)適應(yīng)變化，是整個(gè)百貨零售業(yè)所共同面臨的發(fā)展難題。(來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào))
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