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紅商網(wǎng)訊：電商步步為營、攻城略地，傳統(tǒng)百貨業(yè)籠罩在一片低氣壓之中，百貨之痛已近乎成為整個業(yè)界共同面臨的尷尬，在這個“最壞的時代”里，很多國內(nèi)外傳統(tǒng)強勢百貨都難逃劫難。
日本零售業(yè)在華艱難前行
上個世紀90年代，日本零售企業(yè)邁開了進駐中國市場的步伐，成為中國改革開放后零售行業(yè)的第一批拓荒者。在中國零售行業(yè)飛速發(fā)展的20年間，相較于法、美、韓等數(shù)家外資零售企業(yè)在中國市場風生水起的表現(xiàn)，來自日本的零售企業(yè)似乎顯得有點遜色。
作為最早進入中國的外資超市，在苦心經(jīng)營9年之后，大榮超市走向了倒閉。而作為日本零售企業(yè)巨頭之一的伊勢丹，在中國的經(jīng)營卻始終匍匐前行，繼上海華 亭伊勢丹倒閉后，2013年5月31日，陪伴沈陽市民走過5年的伊勢丹太原街店宣布關(guān)門，遠在千里之外的南京亞瑪達也在同一天宣布關(guān)張，曾經(jīng)風光的兩家百 貨共同以慘淡的收場告別了中國市場。
一年過去了，日本零售企業(yè)在華的低迷狀態(tài)卻并未得到緩解。
今年4月，華堂望京店宣布閉店，所處商業(yè)建筑以寫字樓出售。近日，華堂商場北苑店也即將閉店。華堂商場隸屬于日本伊藤洋華堂公司，該公司作為日本零售 業(yè)巨頭之一，業(yè)務(wù)范圍涉及零售、餐飲、加工、金融和印刷等眾多領(lǐng)域。自1997年開始，伊藤洋華堂涉足中國的流通業(yè)，相繼在成都和北京兩地建立了合資企 業(yè)，并把在中國國內(nèi)建立全國性的連鎖商店作為其市場拓展的基本目標和戰(zhàn)略。多年過去，伊藤洋華堂在北京地區(qū)的業(yè)績始終差強人意。
記者日前實地走訪了華堂北苑店商場，一探其閉店究竟。遠遠看到，商場的各個出入口大門均已貼上紅色的“閉店感恩SALE”的條幅，工作人員也向記者確認了閉店日期為9月1日。
位于地下一層的超市頂棚掛滿了閉店打折促銷的條幅，但生鮮區(qū)依舊持續(xù)供應(yīng)著新鮮的商品，正在購買促銷飲品的鄭女士在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時 說：“我很喜歡華堂的超市，食品種類齊全而且新鮮，感覺品質(zhì)有保障。”一位超市工作人員在接受記者采訪時也表示，自從閉店感恩打折促銷以來，超市的人流非 但沒有減少，反而因為有各類優(yōu)惠活動所以吸引了更多的人來購買。
但樓下超市的熱鬧掩蓋不了樓上的冷清。樓上的賣場區(qū)已經(jīng)有個別品牌撤出柜臺，取而代之的是特賣花車和臨時入駐的促銷品牌，品牌商家也大都進行著感恩優(yōu) 惠活動，但環(huán)顧四周還是人跡寥寥。一位店員向記者透露，打折促銷以來，商品銷售量依然沒見起色。客流量還是很少，到店顧客也是以觀望為主。
居住在附近的小林對記者直言了華堂的問題：“雖然華堂商場整體服務(wù)很到位，但是品牌實在太少，款式也不新穎，而且貨架和柜臺經(jīng)常換位置，這樣使得每一 次來購物都很麻煩。”另一位正在購物的劉女士表示：“幾家華堂商場的模式都差不多，整體感覺購物環(huán)境缺少吸引力，貨品有些陳舊，并不像期望中的日本商場應(yīng) 該有的樣子。”
商業(yè)地產(chǎn)顧問、北京遠洋東方商業(yè)管理有限公司董事李沐天對媒體表示，華堂存在的最大問題就是業(yè)態(tài)的單一和無特色的品牌。中國地產(chǎn)商業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長 兼秘書長王永平在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示：“華堂商場進駐中國市場主要以一種介于百貨與超市之間的聯(lián)合經(jīng)營模式，以超市的生鮮優(yōu)勢為主打，但 如今本地超市在生鮮方面做得很好，品牌種類和服務(wù)水平也達到一定標準，因此使得其生鮮優(yōu)勢并不明顯。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 零售業(yè):建立全渠道模式 迎接美好未來 拋棄純百貨運營 百貨業(yè)要回歸零售業(yè)本質(zhì) 零售業(yè)上半年低位徘徊 從樂城超市V2新店看零售業(yè)的十大痛點 慘淡報表背后零售業(yè)轉(zhuǎn)型 踩剎車回歸正途 搜索更多: 零售業(yè) |
