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尋求轉(zhuǎn)型
盡管擴(kuò)張的方向不盡相同，但是面對電商革命，埋頭發(fā)展門店的國美、蘇寧轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順。
“峰值時蘇寧員工接近20萬人，國美差不多也有6萬人。蘇寧有1600家店，國美有1200家店。如果果斷轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，門店、員工都面臨大幅削減，把募股資金投資看不清的電商產(chǎn)業(yè)，兩家上市公司的機(jī)構(gòu)投資者恐怕也不會同意。”周濤指出，上市以后企業(yè)會被資本綁架，相信以張近東、黃光裕的眼界，不可能看不到自身商業(yè)邏輯上的危機(jī)，但有危險也要硬著頭皮繼續(xù)做，在2008年后繼續(xù)開店擴(kuò)張，單店效率繼續(xù)下降，同時關(guān)店比率也在提高。
家電連鎖企業(yè)苦苦維護(hù)門店戰(zhàn)略的同時，京東卻在迅速崛起，這家靠賣鍵盤、鼠標(biāo)起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，卻在埋頭打造自己的物流網(wǎng)絡(luò)，同時把觸角迅速向家電、生活用品、圖書等領(lǐng)域擴(kuò)張，保持著接近每年100%的增長速率。
2010年當(dāng)蘇寧易購、國美庫巴先后上線，缺乏足夠物流支撐，讓蘇寧、國美與京東的距離越拉越大。
一位國美中層對《投資時報》記者表示，“以黃光裕的激進(jìn)性格，如果不是因為牢獄之災(zāi)，一定會展開一場燒錢大戰(zhàn)，很難講是不是會追得上京東，但至少不會落后于蘇寧。”
令人意外的是，國美果斷關(guān)閉庫巴，收縮戰(zhàn)線。“2012年公司開始斷臂式轉(zhuǎn)型，香港門店關(guān)閉，庫巴大量裁員，反映在財務(wù)報表上也很難看。”這位中層進(jìn)一步表示，黃光裕不能親自坐鎮(zhèn)，公司策略相對保守，放棄全面互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，圍繞家電銷售深耕門店，反而收到了比較好的效果。
經(jīng)過兩年的陣痛，國美財務(wù)業(yè)績在2013年下半年開始復(fù)蘇。2014年半年報顯示，國美線下門店的同店銷售額強(qiáng)勁增長，銷售增幅超過7%。一季度上半年線上銷售額同比增長了40%。
國美艱難爬上岸的同時，蘇寧也面臨著轉(zhuǎn)型陣痛。2014年上半年，蘇寧銷售收入為人民幣511.6億元，同比下降7.87%，凈虧損7.49億元。與京東接近80%的線上業(yè)務(wù)增幅相比，蘇寧線上銷售額僅為82.8億元，反而下滑22%。
在國美弱化互聯(lián)網(wǎng)基因的同時，蘇寧卻在極力的強(qiáng)化打上互聯(lián)網(wǎng)的烙印。先更名為蘇寧云商，之后收購孕嬰品牌紅孩子，再后宣布參與民營銀行投建，最近又斥巨資收購PPTV股權(quán)。一系列收購?fù)瓿芍螅K寧股價在去年一度從4.5元狂炒到了14元。
不過，莫尼塔高級電商研究員張晶對《投資時報》記者表示，“經(jīng)過多年的電商大戰(zhàn)，實際上，國內(nèi)已經(jīng)奠定了阿里、京東兩家獨(dú)大的局面，阿里體量龐大地位無法撼動，京東在騰訊的支持下份額穩(wěn)固提升。在這種背景下，任何新入局者想要突圍都非常困難。”
“國美和蘇寧發(fā)展的方向有明顯變化。國美參照的目標(biāo)更多是唯品會、聚美優(yōu)品，在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)力，顯然對國美來說，家電最為擅長；蘇寧則是繼續(xù)的全方位出擊，把京東作為直接對手。”張晶分析認(rèn)為，雖然目前淘寶、京東兩強(qiáng)鶴立雞群，但在細(xì)分領(lǐng)域，比如化妝品、奢侈品領(lǐng)域?qū)ζ渌娚唐放七�是有機(jī)會，唯品會、聚美優(yōu)品的快速增長就等于從阿里、京東的體系里切分出了蛋糕。
從總市值的角度講，唯品會的總市值接近700億人民幣，遠(yuǎn)超蘇寧的550億人民幣、國美的220億港幣，資本市場似乎更認(rèn)同專業(yè)領(lǐng)域的攻堅戰(zhàn)，而不是全面的大型戰(zhàn)役。
向左還是向右？蘇寧、國美已經(jīng)給出了選擇的方向，無論哪條道路，對兩個曾經(jīng)的絕世高手來說，都注定不會平坦。
來源：《投資時報》
文｜《投資時報》記者 李壯 共2頁 上一頁 [1] [2] 天價月餅轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商 商戶稱都是送給政府部門 重慶服裝電商僅20%盈利 觸電虧損原因何在 處方藥欲放權(quán) 藥企爭奪3000億電商先機(jī) 王府井百貨不追電商潮 “回歸”式改革 中石化跨界“上癮”：首度引入電商 牽手1號店 搜索更多: 電商 美蘇 蘇美 |
