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紅商網(wǎng)訊：隨著國家運動總局大力推行全民健身計劃，到2020年將會有40%的國民積極參加各類運動活動，運動消費需求大幅上漲，運動零售市場的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
成都潛力顯現(xiàn)
從國內(nèi)外七大品類21個領(lǐng)導(dǎo)品牌在中國的發(fā)展情況可以清晰地看出，作為中國的主流市場，北京和上海的運動品牌數(shù)量仍然最多。
但運動品牌在成都的開店數(shù)量快速增加，原因是在北京、上海等地運動品牌開店數(shù)量達(dá)到飽和，品牌之間競爭激烈。相比之下成都經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，2013年成都全年實現(xiàn)社會消費品零售總額3752.9億元，同比增長13.1%，零售市場空間較大。且作為西南地區(qū)的重點城市，成都商業(yè)輻射力帶動周邊城市的消費，是未來運動品牌的必爭之地。
數(shù)據(jù)顯示，目前成都成為運動品牌開店數(shù)量第三的城市，前五名分別是北京、上海、成都、廣州、深圳，并且店鋪數(shù)量分化嚴(yán)重。北京和上海分別以986家和871家位于第一、第二；而第三名的成都不到北京的一半，466家。廣州和深圳分別為381家和328家，落差不大。
不過，高端運動用品店超過六成均位于北京、上海、深圳等經(jīng)濟水平較高地區(qū)。原因在于，高端運動用品店的消費需要高經(jīng)濟水平來支撐，其昂貴的單價導(dǎo)致消費市場局限于發(fā)達(dá)地區(qū)，北京、上海、深圳等經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)地區(qū)存在著更多有經(jīng)濟實力的消費者。
運營模式轉(zhuǎn)型
運動品牌運營模式的不同所帶來的坪效也有所不同。運動品牌專賣店單店坪效約3000元/月，集合店有著強大的資源集合能力，客人停留時間的增加和貨品的快速更新及流通，推動銷售額的增長，集合店經(jīng)營狀況好于單店模式，其坪效可達(dá)到單店坪效的1倍以上，約6000-8000元/月。不同于單個專賣店和集合店的形式，運動超市面積較大，如迪卡儂面積多在3000平方米及以上，迪卡儂單店坪效為800-1000元/月。
在不同模式的運動業(yè)態(tài)中，俱樂部的客戶黏性是最高的。尤其是戶外運動相關(guān)俱樂部，對會員有著較強的號召力，且會員的品牌忠誠度很高。Yonex入駐北京紅人俱樂部，Head授權(quán)秦皇島森林網(wǎng)球俱樂部銷售其產(chǎn)品；越來越多的登山俱樂部、野營俱樂部都和專業(yè)性較高的運動品牌進行了良好結(jié)合。
俱樂部通過會員活動帶動產(chǎn)品銷售，大多數(shù)為網(wǎng)店，也有部分實體店開設(shè)于社區(qū)商業(yè)內(nèi)，有時甚至開在很偏僻的地方，但是忠實的顧客群和穩(wěn)定的營業(yè)收入維持俱樂部的長久運營。
戶外品牌進購物中心
在大部分運動品牌從購物中心轉(zhuǎn)向街鋪的同時，戶外品牌成為購物中心新的粉絲。中國戶外運動品牌以每年超過40%的速度增長，已成為上升速度最快的細(xì)分行業(yè)之一。自2000 年后The North Face和Northland相繼進入中國，超過七成的店鋪開設(shè)于購物中心和百貨內(nèi)。戶外品牌競爭日趨白熱化，高端市場的搶占成為突破口。入駐購物中心和百貨，可以打造品牌的高端形象和定位。
同時對于新進入中國市場的超高端品牌如Arcteryx、Mammut等，在選址上大多考慮購物中心和百貨，這是由于購物中心和百貨的人流量較大，有助于提升品牌知名度，能在短期內(nèi)使品牌被廣大消費者所熟知。同時其較高的產(chǎn)品單價使其在選址時更傾向于選擇能彰顯高端定位和形象的購物中心和百貨。
�。ㄏ礡ET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心總經(jīng)理）
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