◎美邦、佐丹奴、班尼路等凈利下滑頻頻關(guān)店
◎優(yōu)衣庫、H&M、ZARA等門庭若市加速擴(kuò)張
紅商網(wǎng)訊：近日，美邦服飾發(fā)布公告稱，將以原始投資額6600萬元轉(zhuǎn)讓其持有的長(zhǎng)安基金33%的股權(quán)。業(yè)內(nèi)有說法稱，主營業(yè)務(wù)持續(xù)下滑的美邦目前正在積極推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；而這種轉(zhuǎn)型，需要資金做后盾，哪怕只有區(qū)區(qū)6600萬元。轉(zhuǎn)型的背后，是曾經(jīng)“不走尋常路”的美邦正面臨著的困境。而佐丹奴、班尼路、艾格、真維斯、Esprit等眾多老牌休閑服裝品牌也同樣面臨著這樣的困境：凈利潤持續(xù)下滑，大規(guī)模關(guān)店。這些曾經(jīng)備受80后青睞的休閑品牌，未來該何去何從？
□案例
美邦面臨“不尋常”的壓力
曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的美特斯邦威因業(yè)績(jī)下滑不得不大量關(guān)閉門店，短短兩年多的時(shí)間，其市值已經(jīng)縮水兩百多億，不得不謀求轉(zhuǎn)型。
市場(chǎng)全場(chǎng)打折也少有問津
北京繁華的西單大街上，有美特斯邦威在北京僅剩下的旗艦店，但如今偌大的4層樓里，已找不到過去輝煌的印記。整個(gè)店里盡管打出了1件6折、兩件5折等各種優(yōu)惠，但顧客寥寥。
美邦旗艦店南面的西單大悅城，臨街的H&M和ZARA里則是另一番景象：盡管沒有任何折扣，但試衣間排隊(duì)的顧客排出了數(shù)米之外。位于三層的優(yōu)衣庫試衣間也有顧客在排隊(duì)等候。H&M收銀臺(tái)的墻上，還貼有一張溫馨提示，建議消費(fèi)者為節(jié)省時(shí)間，可以先購買、回家試穿，H&M30天內(nèi)提供退換貨服務(wù)。
不論工作日還是周末，美邦旗艦店里的產(chǎn)品品類都沒什么明顯區(qū)別，周末顧客比平時(shí)多了些，不過也是稀稀疏疏。店里從一層到地下一層的電梯停用，工作人員說，下面沒有通電。
市值不到三年縮水256億
在國內(nèi)已上市的家族企業(yè)中，美邦的股權(quán)結(jié)構(gòu)極其少見，公司上市前，實(shí)際股東只有公司董事長(zhǎng)周成建及其女兒胡佳佳，共擁有60000萬股，占發(fā)行后總股本的90%。
2008年8月，美邦在深交所掛牌交易。2009年3月，美邦表示，將以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增5股，由此周成建和胡佳佳的總股份達(dá)到90000萬股份。
美邦服飾掛牌上市當(dāng)天，美邦還高調(diào)推出全新品牌ME&CITY，并沿用了美邦一貫的代言人策略，其代言人是好萊塢一線男星米勒。
2013年和2014年，美邦服飾大股東兩次減持總共5055萬股，減持后，周成建和胡佳佳合計(jì)84945萬股，占公司股份總數(shù)的84.02%。
2010年11月30日，美邦股價(jià)觸及39.57元的最高點(diǎn)，當(dāng)天收?qǐng)?bào)38.75元，公司總市值達(dá)到389.4億元。
然而自那以后，美邦股價(jià)就走上了下坡路，上周五，其價(jià)格收?qǐng)?bào)于9.22元，總市值僅為92.66億元。不到三年時(shí)間，美邦市值縮水256.1億元。
門店去年關(guān)店200多家
周成建號(hào)稱美邦要成為“全球裁縫”，但起初品牌的定位并不明確，之后，美邦開始先后起用周杰倫、花兒樂隊(duì)、郭富城、張韶涵、潘瑋柏等作為形象代言人，并朝“快時(shí)尚”方向發(fā)展。
高價(jià)簽約當(dāng)時(shí)最熱門的明星，意圖獲得更高的市場(chǎng)回報(bào)，然而與股價(jià)呈拋物線走勢(shì)一樣，美邦的店鋪數(shù)量也從去年開始大幅縮減。根據(jù)公告，截至2012年底，美邦擁有店鋪總數(shù)5220家，較上年末凈增加427家。2013年，美邦的年報(bào)干脆沒有具體的店鋪數(shù)量信息，只是稱：“截至2013年底，本公司在全國擁有直營店和加盟店將近5000家。”以此推算，2013年美邦關(guān)店最起碼有220家以上。
與此同時(shí)，開在一線城市黃金地段的多家美邦旗艦店也黯然關(guān)張，美邦在一線市場(chǎng)的版圖越來越小。
美邦的業(yè)績(jī)自2012年也開始大幅下挫，當(dāng)年?duì)I收95.09億元，下滑4.38%；凈利潤8.5億元，下滑29.55%；2013年，營收更是下滑至78.9億元；凈利潤跌幅則高達(dá)52.27%。寒冬還在繼續(xù)，今年一季度，美邦營收和凈利潤仍是大幅下跌，降幅分別為17.2%和15.3%。
說法行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及電商沖擊
也就在業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑的2012年年報(bào)中，美邦自上市以來首次給出了“重大風(fēng)險(xiǎn)提示”，2013年亦如此。
連續(xù)兩年的年報(bào)中關(guān)于重大風(fēng)險(xiǎn)提示除了提及“宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)”外，另外一條就是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。兩份年報(bào)中關(guān)于“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)”的表述一字不差。
美邦稱，公司所在的休閑服行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，來自國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力仍將持續(xù)甚至加大，可能導(dǎo)致公司的產(chǎn)品售價(jià)降低或銷量減少，從而影響公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績(jī)。另外，伴隨電子商務(wù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)終端的普及，人們服裝消費(fèi)的習(xí)慣也在逐漸改變，網(wǎng)上銷售成為服裝業(yè)一大趨勢(shì)。公司也在探索利用電子商務(wù)進(jìn)行銷售，但目前仍然處于起步階段。電子商務(wù)銷售模式的發(fā)展將可能對(duì)實(shí)體門店的傳統(tǒng)模式產(chǎn)生沖擊，并帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。
救市開啟O2O轉(zhuǎn)型救市
2013年10月19日，美邦發(fā)布公告，確定了公司要全面融合實(shí)體店鋪及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。公告稱，美邦將兩年前剝離出去獨(dú)立運(yùn)營的電商平臺(tái)邦購網(wǎng)收回到上市公司體內(nèi)。
10月28日，美邦正式宣布啟動(dòng)O2O戰(zhàn)略。周成建當(dāng)時(shí)表示，美邦服飾用更大的力氣投入在后臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)化，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算平臺(tái)精準(zhǔn)高效地鎖定目標(biāo)消費(fèi)者，而線下門店則可以成為消費(fèi)者的“試衣間”和“取件場(chǎng)”。
位于杭州市繁華地段的延慶旗艦店成為美邦全國首家O2O模式的體驗(yàn)店。該體驗(yàn)店里擺放的IPAD可供顧客隨意瀏覽，顧客可一邊喝著咖啡一邊選購商品，點(diǎn)擊預(yù)約試衣。如果消費(fèi)者不想拎衣服逛街，也可快遞到家。周成建說，未來一年，美邦服飾將復(fù)制100家這樣的體驗(yàn)店。
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