紅商網(wǎng)訊：早在多年前，本土品牌佰草集由于處在起步期，進不了百貨，采用了曲線救國的方式開起了單品牌店。并最終通過這種方式地取得了成功。佰草集之后，中國單品牌專賣店的香火始終未曾斷絕。謎尚最早進入中國市場，曾開出上百家單品牌店，悅詩風(fēng)吟的單品牌店在國內(nèi)一度偃旗息鼓，但現(xiàn)在重開張，其發(fā)展速度和火爆程度引人側(cè)目。除了韓國單品牌店，本土品牌包括蜜思膚、林清軒、植物醫(yī)生等一直在單品牌店領(lǐng)域綢繆。近一兩年來，蜜思膚等類似單品牌店模式的自有品牌連鎖專營店更是迎來了發(fā)展的高峰。
實際上，在化妝品行業(yè)的近鄰——服裝行業(yè)一直都是以單品牌店為主導(dǎo)。化妝品單品牌店近來的火爆，不由讓我們對其產(chǎn)生足夠美好的想象：占據(jù)大多數(shù)的化妝品綜合店的地位，會被單品牌店取代嗎?
“單品牌店天生具有供應(yīng)鏈優(yōu)勢”
在中國，75%的化妝品店鋪采用了跟屈臣氏類似的個人護理用品店模式。這類店鋪隨著屈臣氏的下沉面臨的壓力會越來越大。房租、人力成本高早已經(jīng)不是新鮮話題。而電商等新渠道分流帶來的客流量減少，對專營店的影響可能更為直觀。
這里討論的還只是單店或者區(qū)域型連鎖的情況。放眼全國連鎖，綜合店幾乎是一個無解之題。嬌蘭佳人作為本土化妝品連鎖的標(biāo)桿，其發(fā)展近十年，目前僅800多家店鋪。嬌蘭佳人掌門人蔡汝青開玩笑稱，自己只是剛剛摸到了全國連鎖的門檻。而要再出現(xiàn)一個嬌蘭佳人式的全國連鎖綜合店，蔡汝青稱幾乎不可能。
為什么?
綜合連鎖店需要巨大的資金投入。嬌蘭佳人9年投入5億元，去年剛獲得盈虧平衡。
綜合連鎖店標(biāo)準化復(fù)制極難，對后臺管理水平要求極高。
最為重要的是，綜合店在供應(yīng)鏈的管理上，極為復(fù)雜。用蔡汝青的原話說“要形成一盤在全國都具有競爭力的貨品，不是一般的難”。
“而單品牌店一出來就改變了整個供應(yīng)鏈”，蔡汝青表示。他認為供應(yīng)鏈才是銷售終端的核心競爭力。而單品牌店天生具備供應(yīng)鏈優(yōu)勢。
這個供應(yīng)鏈優(yōu)勢，就是單品牌店是廠家直供產(chǎn)品，減少了中間環(huán)節(jié)，保證利潤空間的同時，也可以給消費者帶來更具性價比的產(chǎn)品。
正是由于這個核心優(yōu)勢，在化妝品市場發(fā)達的韓國，單品牌店成為第一渠道，謎尚、菲詩小鋪、悅詩風(fēng)吟是韓國本土最受歡迎的單品牌店。 共2頁 [1] [2] 下一頁 王國安：如何靠賣面膜打造上億美元化妝品王國 珀萊雅方玉友：抄底國產(chǎn)化妝品 絲芙蘭如何從0開始“數(shù)字化”一家傳統(tǒng)化妝品 美白化妝品將劃為特殊類行業(yè) 規(guī)�？执蠓湛s 國際知名化妝品“伊麗莎白雅頓”因過期上“黑榜” 搜索更多: 化妝品 |
