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銀泰襄陽(yáng)解放店，2008年9月開(kāi)業(yè)，年租金2400萬(wàn)，但銷(xiāo)售額只有1.4億元，對(duì)應(yīng)的租金費(fèi)用率為17.4％。銀泰向商家收取的傭金甚至不能覆蓋最基本的租金成本。
而銀泰百貨2012年6月開(kāi)業(yè)的西湖文化廣場(chǎng)店的保底租金更是高達(dá)4500萬(wàn)元。該店去年的銷(xiāo)售額約為2.6億元，租金費(fèi)用率高達(dá)17.2％，又是一家入不敷出的店。
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上述門(mén)店除北京大紅門(mén)店、杭州西湖文化廣場(chǎng)店以外，其他三家店的店齡都超過(guò)了5年，應(yīng)當(dāng)被歸入成熟門(mén)店。但這些店鋪的實(shí)際表現(xiàn)差強(qiáng)人意。銀泰百貨去年共有17家需要支付租金的百貨商場(chǎng)，我們能夠單獨(dú)統(tǒng)計(jì)到的這些店鋪的租金總額為7.1億元。這些門(mén)店對(duì)應(yīng)的營(yíng)收為68.3億元。銀泰轉(zhuǎn)租模式下的整體租金費(fèi)用率為10.3％。這些門(mén)店的盈利前景并不樂(lè)觀(guān)。
銀泰并不是唯一一家面臨這種挑戰(zhàn)的企業(yè)。以武漢和成都這兩個(gè)中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)為例，這是許多沿海百貨品牌跨省擴(kuò)張的首選市場(chǎng)，但是這兩個(gè)市場(chǎng)的主流百貨依然是早期搶占了優(yōu)質(zhì)零售資源的本地百貨企業(yè)，外來(lái)百貨紛紛受阻。去年，廣百已經(jīng)宣布全面退出這兩個(gè)市場(chǎng)。
近年來(lái)，隨著外延擴(kuò)張的快速推進(jìn)，百貨企業(yè)的傭金率也在逐年下滑(新店的傭金率更低)，但以租金為主的各項(xiàng)費(fèi)用卻在快速攀升。如果沒(méi)有明星門(mén)店在業(yè)績(jī)上的支撐，連鎖擴(kuò)張中的百貨企業(yè)早已風(fēng)雨飄搖。
這才是二房東們的真實(shí)生存情況。
百貨業(yè)的“異化”
于是，從二房東走向大房東成為了國(guó)內(nèi)外百貨企業(yè)一直以來(lái)孜孜不倦的追求。
收購(gòu)成熟物業(yè)是最直接，也是風(fēng)險(xiǎn)最小的方式，但是這也往往意味著高成本和低收益，所以這大多發(fā)生在行業(yè)或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候。
比如說(shuō)香港著名的銅鑼灣崇光百貨，這家百貨店原本屬于日本崇光。2000年，日本崇光破產(chǎn)，華人置業(yè)的劉鑾雄和周大福的鄭裕彤用35億港元買(mǎi)下了崇光百貨，之后經(jīng)過(guò)幾次擴(kuò)張將其打造為今天的銅鑼灣崇光百貨。
銅鑼灣崇光百貨的面積只有約4萬(wàn)平米，但是它去年的銷(xiāo)售額高達(dá)91.1億港幣，其平效之高，令人驚訝。銅鑼灣崇光以一己之力拿下了香港百貨業(yè)18％的市場(chǎng)份額，上市公司的市值也達(dá)到了250億港幣，可見(jiàn)這筆收購(gòu)的投資回報(bào)率之高，但這種機(jī)會(huì)終究可遇而不可求。 共5頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 武漢商場(chǎng)進(jìn)入夏秋切換模式 秋裝銷(xiāo)量超夏裝 零售業(yè)持續(xù)低迷 百貨商場(chǎng)走向“雜貨化”？ 杭州老牌百貨解百商場(chǎng)推史上最大規(guī)模促銷(xiāo)活動(dòng) 商場(chǎng)禁止顧客拍照是否合適 您怎么看？ 老牌百貨西單商場(chǎng)高調(diào)大促 數(shù)十品牌將參與其中 搜索更多: 商場(chǎng) |
