互聯(lián)網(wǎng)模式遭“哄搶”布局O2O是大勢所趨
在終端消費持續(xù)承壓的情況下，O2O模式成為紡織服裝企業(yè)的重要課題。申銀萬國在其研報中表示，服裝企業(yè)“跨界轉(zhuǎn)型”是未來半年到一年的投資熱點主題，而紡織服裝是“跨界轉(zhuǎn)型”主題中最具活力的行業(yè)。
服飾消費市場國際化和互聯(lián)網(wǎng)化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，自去年下半年開始，美邦服飾就已經(jīng)開始通過產(chǎn)品及供應(yīng)鏈創(chuàng)新、O2O體驗店鋪升級等措施為公司推動互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
2013年10月，美邦在杭州的全國首家O2O模式體驗店開門迎客標(biāo)志著其O2O戰(zhàn)略的落地。體驗店為消費者提供咖啡、WiFi、平板電腦等服務(wù)和消費體驗，從而吸引消費者長時間留在店內(nèi)使用平板電腦或手機(jī)上網(wǎng)，登錄和下載品牌自有APP，以此實現(xiàn)線下用戶向手機(jī)APP的轉(zhuǎn)化。此后半年多，美邦在全國各地先后開啟了幾家類似的O2O體驗店。
森馬服飾董秘鄭洪偉則明確表示，公司將實行“兩條腿走路”的戰(zhàn)略。一是繼續(xù)推動現(xiàn)有森馬品牌及巴拉巴拉品牌O2O模式發(fā)展，實現(xiàn)線上線下融合的經(jīng)營體系。森馬品牌和巴拉巴拉品牌會在互聯(lián)網(wǎng)上推出差異化產(chǎn)品。二是推出包括“哥來買”在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)新品牌，通過電子商務(wù)形式直接面向消費者。公司通過優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈、規(guī)�；瘍�(yōu)勢為消費者提供優(yōu)質(zhì)的高性價比產(chǎn)品。
據(jù)記者了解，“哥來買”品牌是森馬服飾于今年6月26日推出的線上品牌，未來欲借助線上渠道打造“高質(zhì)平價”的品牌基調(diào)。申銀萬國表示，森馬哥來買“高性價比”線上策略可吸引大量注重消費體驗的粉絲客戶，與其他互聯(lián)網(wǎng)品牌形成明顯差異化競爭。
在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)方面，搜于特也不甘落后。據(jù)搜于特2013年年報顯示，公司正在加速轉(zhuǎn)型，積極布局電商業(yè)務(wù)。2013年8月上線“搜于特”網(wǎng)購品牌；2013年10月，與騰訊合作，在微信推出搜特商場，目前處于測試階段。由此可見，其O2O模式正在穩(wěn)步推進(jìn)。除此之外，搜于特董事長馬鴻同時表示，雖然電商對實體店的沖擊比較大，但實體店仍有較大空間，因此，公司未來仍要加大對實體店的投入。
對于服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，不少機(jī)構(gòu)紛紛表示是“大勢所趨”。長江證券稱2013年以來，紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不斷提升經(jīng)營管理能力，休閑服裝正在明確未來轉(zhuǎn)型方向。
并購轉(zhuǎn)型日趨火熱開啟市場資源整合
除了互聯(lián)網(wǎng)化這個轉(zhuǎn)變外，服裝行業(yè)的并購轉(zhuǎn)型也在近幾年“日趨火熱”。有報告顯示，目前紡織服裝企業(yè)整體業(yè)績較為平淡，行業(yè)內(nèi)資源較分散并且同質(zhì)化嚴(yán)重。因此，有不少服裝企業(yè)選擇縱向延伸，向外尋求產(chǎn)業(yè)拓展。
以森馬服飾為例，7月21日，森馬服飾發(fā)布公告稱，公司購買睿稚集團(tuán)持有的育翰(上海)信息技術(shù)有限公司70%股權(quán)。據(jù)了解，育翰上海旗下?lián)碛刑觳艑氊惡托⌒〉厍騼纱蠼逃放啤Ｌ觳艑氊?998年創(chuàng)立于美國，2004年進(jìn)入中國市場，是一家以全面開發(fā)3~6歲兒童潛能為宗旨的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)，目前擁有91家教學(xué)中心。小小地球少兒英語是由育翰上海整合國際資源于2008年創(chuàng)建的自有品牌，目前擁有12家教學(xué)中心。育翰上海2013年營收5865.21萬元，凈利423.08萬元。
森馬服飾董秘鄭洪偉表示，公司將從兒童服飾產(chǎn)品提供商向兒童綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
目前，兒童相關(guān)產(chǎn)業(yè)消費處于快速發(fā)展階段，森馬服飾此次收購育翰上海，也是想通過以教育為切入點，作為其兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一個支撐點。安信證券在其研報中指出，此次并購?fù)瓿珊螅R服飾將正式進(jìn)入兒童教育培訓(xùn)市場。
事實上，早在此前，森馬服飾就開始布局童裝領(lǐng)域。2013年8月，森馬服飾發(fā)布公告稱，將代理靡麗虹服飾（上海）有限公司（以下簡稱“靡麗虹”）旗下兒童品牌Sarabanda和Minibanda，并或?qū)⑴c靡麗虹母公司——意大利美麗閣股份公司（簡稱“美麗閣”）設(shè)立合資公司。據(jù)公告顯示，美麗閣是意大利的入門級奢侈童裝企業(yè)。
此外，森馬服飾旗下兒童品牌巴拉巴拉表現(xiàn)也頗為亮眼。其2012年營業(yè)收入達(dá)21億元，達(dá)到森馬主營業(yè)務(wù)收入近三成。而2013年巴拉巴拉實現(xiàn)主營收入約25.4億元，同比增長19.9%。數(shù)據(jù)顯示，森馬服飾兒童服飾營收已從2008年的5.48億元增長至2013年的25.35億元。而此前一系列的動作都顯示森馬服飾意圖布局童裝領(lǐng)域。有機(jī)構(gòu)表示，此次森馬服飾收購育翰上海，將開啟對中國兒童教育市場的資源整合。
對于服裝企業(yè)的并購轉(zhuǎn)型，廣發(fā)證券也認(rèn)為，目前，服裝行業(yè)基本面仍未得到明顯改善，行業(yè)公司面臨著艱難的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。這個過程中，那些充分挖掘自身潛力、變革商業(yè)模式、贏利能力較高且穩(wěn)定的公司有望提升市場占有率，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，服裝行業(yè)的并購重組也將成為公司股價催化劑。（中國服裝網(wǎng)）
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