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家具店“建一個店賺一個店”是否過時?
http://www.74sbvg36.cn 2014-08-03 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:自2008年底金融危機(jī)暴發(fā)后,和以往家具店“建一個店賺一個店”的年頭相比,已是時過境遷,到今天家具店虧損并不鮮見。現(xiàn)在的家具店動輒上三五百萬的投資,經(jīng)營起來卻步履維艱,家具店老板們的投資像是股票一樣被套牢了。那么如何看待現(xiàn)在家具店的困境?

  要找到家具店今天困境的原因,首先要從家具店的定位入手,F(xiàn)在的家具店越開越大,越建越豪華。家具店是根據(jù)家具供應(yīng)廠家要求,很多家具店涵蓋了家具銷售、家具配送安裝、售后維修服務(wù)和信息反饋等功能,這就決定了家具店必須依賴于廠家的支持。正是由于這種依附的關(guān)系存在,很多家具店也經(jīng)常把自己的供應(yīng)廠家稱為“總部”,他們沒有意識到,自己和家具廠家的關(guān)系,自己只是廠家的一個渠道組成部分之一。當(dāng)經(jīng)濟(jì)低迷時期來臨,首先受到?jīng)_擊的就是家具店,過去家具店開一個賺一個,于是吸引了各路人馬投入到這行業(yè)中,但是后進(jìn)入者很快發(fā)現(xiàn),家具店五星級的裝修,缺乏五星級的軟件和服務(wù),更沒有五星級的利潤;那些在這一領(lǐng)域打拼多年的老板也感嘆生意越來越難做。投資者越來越迷茫:一個1000多平方米的家具店三五百萬的投資,何時能收回本錢?

  1.只重銷量,忽視品牌

  在品牌意識不夠,品牌管理技能低劣的情況下,家具店需要的只是家具銷量,他們的營銷是圍繞家具的銷售展開的:廣告、展示、促銷等等,吸引客戶到他們的家具店來購買家具,這是非常正確的。但是,僅僅如此又是非常不夠的。這會讓家具店里的工作人員認(rèn)為,一旦家具運(yùn)送安裝完成,家具店的任務(wù)也就完成了。至于之后顧客使用體驗(yàn)滿意與否,并沒有人去關(guān)心。也就是說有家具店賣的只是一種家具產(chǎn)品本身,而并非具有品牌內(nèi)容的家具及其文化。而在目前家具產(chǎn)品同質(zhì)化程度極高的情況下,競爭非常激烈,家具店為完成銷售任務(wù),往往會相互壓價(jià),利潤越降越低,甚至“賠本賺吆喝”。

  于是,家具店沒有一套系統(tǒng)的營銷體系,也沒有形成自己的核心競爭力。家具產(chǎn)品是廠家的,顧客是大家的,家具店實(shí)際上對上游和下游都沒有控制權(quán),只能在夾縫中求生存。家具產(chǎn)品是廠家的好理解;顧客是大家的,從消費(fèi)者購買家具的方式就能看出,消費(fèi)者購買家具時很少像購買手機(jī)一樣,先選定品牌后,再到手機(jī)店的品牌專柜或專賣店看手機(jī)型號、詢問價(jià)格、了解功能,最后確定購買。他們往往是在朋友那里或者家具店里看到某款自己喜歡的家具產(chǎn)品之后,而自己又能支付得了那個價(jià)格時就會選擇購買,購買完家具之后只能記得那件家具長得什么樣子,是什么顏色,至于那款家具是什么品牌和那個家具店的名字就沒有印象了。

  2.業(yè)務(wù)管理流程缺失

  就目前而言,很多家具都沒有制定相關(guān)科學(xué)的業(yè)務(wù)管理流程,也很少做顧客滿意度調(diào)查,當(dāng)然,更沒有把自己門店的銷售數(shù)據(jù)“上報(bào)”給家具廠家或者上級管理者的習(xí)慣。所以,家具廠家和上級管理者也無法對家具店的銷售和服務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和要求,因此,也無法根據(jù)市場需求來提高客戶的滿意度。

  今天顧客購買了這個品牌的家具,并不代表顧客對這個家具品牌有認(rèn)知,也可能是因?yàn)閮r(jià)格適宜,或者正好喜歡這款家具的色彩或者造型。因?yàn)闊o法通過品牌來吸引顧客,也就說今天購買你家具的顧客并不一定會回頭,競爭對手的降價(jià)或者其他的好處也很輕易就把他們吸引走了。更重要的是,本次顧客在這家具店里購買了某件家具,可能也很滿意,但是下次購買時可能又過了很久,人們對這種滿意的記憶很容易淡忘,到下次需要購買時,他可能會找別人去了。因此,家具店的顧客流失非常嚴(yán)重,顧客年流失率高達(dá)70%以上。如果家具有套完整的業(yè)務(wù)管理流程,從售前、售中、售后到關(guān)系維護(hù)進(jìn)行管理,那么,家具店的客戶流失率將大大降低,而家具店的生意也會越做越好。

  3.守株待兔,被動營銷

  現(xiàn)在的家具店基本上都是“坐商”,缺乏主動營銷手段是家具店存在的普遍問題。家具店的銷售是非常被動的,基本上是呆在店里等待顧客上門。顧客上門后,銷售員跟上去,說服顧客買自己店內(nèi)的家具。這種“坐商”模式,一旦顧客離開后,除了打打電話,基本上就無能為力了。少有家具店能夠通過長期的客戶交流,將客戶鎖定為自己的忠實(shí)客戶。

  雖然,現(xiàn)在很多大型的家居廣場為了吸引顧客,也經(jīng)常在做一些諸如投放廣告、舉辦家具展、開展各種節(jié)日促銷活動等,對駐足在這些廣場中的家具店也起到一定的幫助作用。但這往往都是以整個家居賣場的品牌出現(xiàn)的,各個家具店只是配合參與,從而獲得客戶信息。平時,家居廣場等開展的各種營銷活動,也是以宣傳家具廣場品牌為主,對駐足在里面的家具店品牌的影響基本可以忽略不計(jì)。這樣一來,很多顧客也難以記住家具店或者家具品牌的名字。

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