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如何破局
內(nèi)外承壓的局面下，近年來，中國傳統(tǒng)百貨變革的呼聲日益高漲。根據(jù)世邦魏理仕的統(tǒng)計，百貨企業(yè)目前主要的應(yīng)對方法有：百貨店類購物中心化、開展自營業(yè)務(wù)、提升自有物業(yè)比重和線上線下業(yè)務(wù)聯(lián)動。即業(yè)態(tài)相對單一的傳統(tǒng)百貨希望通過商場擴容改造、引入時尚品牌旗艦店、增加商場體驗性元素等手段來營造一種類似于購物中心的消費體驗，一些百貨公司將自營業(yè)務(wù)視作擺脫困境良方，加大自有物業(yè)比重，另外，一些百貨公司通過線上購物平臺的搭建，同時滿足消費者線上瀏覽、線下體驗、線上下單的“一攬子”購買行為，將消費者鎖定在一定的無縫銷售閉環(huán)內(nèi)。
“中國消費市場仍有龐大的發(fā)展空間，在可預(yù)見的將來，中國零售市場仍將保持雙位數(shù)的增長。百貨公司想要走出當前困境，當務(wù)之急是增強和重塑百貨的核心競爭力。”陳仲偉建議，百貨公司可以從三方面入手，拓展門店網(wǎng)絡(luò)，擴大連鎖規(guī)模，采取租賃和自持門店雙輪驅(qū)動的房地產(chǎn)策略，以平衡其在擴張進程中面對的規(guī)模、資金和經(jīng)營風險。此外，他還建議，深化聯(lián)營，逐步發(fā)展自營，引入電子商務(wù)、移動互聯(lián)等新技術(shù)，讓線上、線下融合的全渠道零售模式成為可能。
針對傳統(tǒng)百貨簡單地追求高端精品的現(xiàn)象，世邦魏理仕中國區(qū)商業(yè)服務(wù)部資深董事儲祥昀評價，這并不能從根本上應(yīng)對千店一面的同質(zhì)化問題，與之相比，以挖掘目標客戶需求為核心，用精確的定位、精選的特有商品、細致的服務(wù)、全生活圈的渠道接入、精心營造的購物環(huán)境和與時俱進的科技手段所打造的“精致百貨”更應(yīng)是百貨未來發(fā)展的方向。
面對上述諸多挑戰(zhàn)，百貨業(yè)者正在轉(zhuǎn)型。報告指出，目前不少百貨正在轉(zhuǎn)型購物中心，因為購物中心以豐富的業(yè)態(tài)配比和良好的購物環(huán)境正逐步成為消費者的首選，因此業(yè)態(tài)相對單一的傳統(tǒng)百貨希望通過市場擴容改造、引入時尚品牌旗艦店等方式進行提升，比如上海地區(qū)未來90%的商業(yè)項目開發(fā)都會是購物中心模式。(一財網(wǎng)) 共2頁 上一頁 [1] [2] 馬其華、厲玲等昔日杭州百貨業(yè)大佬今何在？ 東舜百貨被“放空” 沈陽百貨業(yè)再唱“空城計” 金鷹集團董事長王恒：20年成就中國大陸百貨業(yè)新貴的背后 中都楊定國涉足百貨業(yè)敗走麥城 攤子過大資金斷流 傳統(tǒng)百貨業(yè)做移動購物會走向何方 難點在哪？ 搜索更多: 百貨業(yè) |
