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百貨業(yè)集體遭遇滑鐵盧
“本土化”進(jìn)程頻受挑戰(zhàn)下，外資百貨與內(nèi)資百貨還在共同經(jīng)歷中國百貨業(yè)發(fā)展的“冰點(diǎn)期”。去年，中國百貨商業(yè)協(xié)會旗下130家會員單位銷售總額為6437.68億元，同比增長11.55%，主營利潤為227.36億元，同比微增2.29%。數(shù)據(jù)顯示，2012年連鎖百強(qiáng)企業(yè)新開店速度為8%，達(dá)到十年來最低水平，而2006-2009年該項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為26%、17%、24%和19%。
今年，本土上市百貨普降營收預(yù)期。去年僅新增一家門店的百貨龍頭王府井預(yù)計(jì)今年?duì)I業(yè)收入增長5%，首商股份將目標(biāo)增幅鎖定在6.36%。長春百貨預(yù)計(jì)今年?duì)I業(yè)收入為3.8億元，而去年達(dá)到了4.06億元。杭州解百預(yù)計(jì)今年增幅與去年持平，但利潤將有8%的下滑;廣百股份主營業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)增幅為2.47%。
在本土百貨市場信心不足的情況下，外資百貨更難在低迷中穩(wěn)住中國市場。去年，擁有連鎖門店最多的外資品牌百盛遞交了上市九年來的最差業(yè)績，百盛銷售額微增4.3%至174.81億元，凈利暴跌58.4%至3.54億元。今年，高齡創(chuàng)始人鐘延森復(fù)出滿一年，但百盛業(yè)績?nèi)晕醋叱鲫庼�。一季度，百盛銷售額為47.5億元，同比下降1.9%，凈利為1.5億元，同比下滑34.3%。除改造、翻新以及停業(yè)門店，百盛同店銷售下降8%。
西單商場總經(jīng)理徐民表示，根深蒂固的自營讓外資百貨深諳零售之道，但中國是截然不同的市場，習(xí)慣聯(lián)營的百貨經(jīng)營者把“話語權(quán)”讓給了品牌商。在主攻的大眾市場面前，引入熟知品牌將面臨同質(zhì)化競爭，外資百貨優(yōu)勢更加不再。王文芳表示，外資百貨實(shí)際還在依賴國內(nèi)百貨的品牌基礎(chǔ)，一般為20%自營與80%聯(lián)營的混合經(jīng)營模式。喪失品牌豐富度的外資百貨剩下的多半是品牌軀殼與服務(wù)。
嘗試放權(quán)與“授權(quán)”
外資百貨的中國之路不會平坦，但破繭成蝶注定痛苦，完成蛻變后的外資百貨也許會得到先機(jī)。不過，得先機(jī)者的先決條件是最懂和最熟悉中國市場與消費(fèi)者。
今年，日本伊藤洋華堂首度任用中國籍董事金曉蘇為成都伊藤洋華堂總經(jīng)理，并將成都區(qū)高管“輸血”北京尋求蛻變，這在零售日企在華歷史上并不多見。再度躋身世界500強(qiáng)榜首的沃爾瑪在任命中國區(qū)CEO時選擇了在中國市場從業(yè)時間最長的柯俊賢。據(jù)了解，在任命前的兩年多時間里，柯俊賢一直隱藏幕后，負(fù)責(zé)營運(yùn)、采購、物流、市場、信息系統(tǒng)和資產(chǎn)保護(hù)等部門�？驴≠t曾表示，自己75%-85%的時間是和中國同事一起工作。
英國投資貿(mào)易總署零售行業(yè)中國區(qū)主管馬龍也曾表示，尋找合適的合作伙伴是國際零售商進(jìn)軍中國市場的捷徑。孤軍進(jìn)入中國，外資零售商需要花很長時間了解市場，尋找經(jīng)營策略與方向。
在市場擴(kuò)張中，外資百貨在中國選址時間往往要3-5年，這一時期會給同行乘虛而入的機(jī)會。曾經(jīng)由于決策緩慢、策略保守等原因限制中國市場發(fā)展，一批外資百貨先烈最終走上了大幅收縮門店的被動之路。為了避免少走彎路與重蹈覆轍，集權(quán)制的外資百貨需要嘗試放權(quán)和借助合作伙伴，適應(yīng)了解中國消費(fèi)者與市場。(北京商報) 共2頁 上一頁 [1] [2] 零售低迷下 外資百貨COSCIA逆勢落子深圳 解讀失�。和赓Y百貨第一店百盛的“中國劫” 外資百貨關(guān)店此起彼伏 請先把客流吸引來再說 外資百貨集體亮紅燈 關(guān)店此起彼伏 外資百貨競逐中國境遇不同 梅西電商計(jì)劃擱置 搜索更多: 外資百貨 |
