但銀泰也僅僅停留在二維的探索結構中，在近期金鷹收購skinmint的火熱報道中可看到，更加立體的合作已經出現在零售百貨業(yè)。金鷹商貿收購了美國品牌經銷商 Skinmint 60%的股權，被不少人戲稱為大小姐的“玩票兒”之作。首批入駐的三個美國品牌為：POUR LA VICTOERE、ROVIMOSS、KELSI DAGGER，均為流行輕奢。從趨勢而言，金鷹緊跟輕奢當道的潮流，接機將新入品牌插入原有定位體系當中，通過買手制和代理制引入更多國際品牌，加強自營方式運作，未來更是會在全國門店中引入買斷型品牌商品。對一向大手筆的金鷹又一次領先于行業(yè)轉向的前列，業(yè)內聲音各有不同，部分認為這不過是新增駐店品牌的另一種方式，短期內會達到提高銷售額增加毛利率的效果，但在主力店本身的擴張問題尚不能解決，上海已經閉店換血，買手制是否能真正突圍尚未可知。
南京新百收購英國HoF
另一個被炒得沸沸揚揚的收購事件，莫過于三胞集團子公司南京新百收購英國老牌百貨 House of Fraser。交易價格共2億英鎊，南京新百收購了HoF公司89%的股份，是中國企業(yè)有史以來最大的零售業(yè)境外投資。HoF獨有的渠道優(yōu)勢可為南京新百打開海外市場的大門是普遍共識。如HoF的獨有品牌一旦成為南京新百的自有品牌，毛利的增加和品類的擴展將手到擒來，HoF對產品的設計和質量控制性強，特需經營又會降低整體風險。但市場是否會接受，還無法妄下定論。
