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經(jīng)濟(jì)型酒店集體“升級”
另一廂，經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)過多年高速發(fā)展，在一線城市已進(jìn)入相對飽和的局面，且同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，加上租金、人力等各類成本上漲，行業(yè)集體陷入低迷。
以如家為例，其在2010-2013年的凈利潤和每間客房產(chǎn)生的平均實(shí)際營業(yè)收入(RevPAR)呈逐年下降趨勢，尤其是被視為酒店盈利關(guān)鍵參照物的RevPAR，從2010年的164元降至2013年的142元(附圖)。除如家外，7天和錦江之星的日子同樣不好過，7天的RevPAR從2010年的143.9元降至2012年的131.5元，錦江之星的RevPAR則從162.48元跌至156.73元。
在經(jīng)濟(jì)型酒店全行業(yè)步入“微利時(shí)代”的當(dāng)口，眾多巨頭在完成千店布局后，通過多品牌戰(zhàn)略，尋求新的利潤突破口，借機(jī)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中端酒店市場。
成立于2002年的如家酒店集團(tuán)，現(xiàn)已形成如家快捷、莫泰、和頤三大品牌鼎力發(fā)展的局面，其中如家快捷和莫泰定位為經(jīng)濟(jì)型酒店，是如家酒店集團(tuán)發(fā)家的根基。定位為中高端市場的和頤創(chuàng)建于2010年11月，發(fā)展相對緩慢，集團(tuán)旗下2180家酒店中，和頤僅占其中18家，此外還有7家門店正在籌建(附表)。
與如家保守發(fā)展中端酒店相比，2012年11月，漢庭正式更名為華住酒店集團(tuán)，改名后的華住宣布將投入更多的資源主打全季和星程這兩個(gè)定位中端酒店的子品牌，而漢庭則作為經(jīng)濟(jì)型酒店品牌繼續(xù)存在。漢庭也因此成為經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)中第一個(gè)通過改名擺脫原有定位、大規(guī)模進(jìn)軍中端市場的酒店集團(tuán)。
此外，較晚涉足中端酒店市場的錦江之星與7天在2013年也開始快馬加鞭。2013年6月，錦江股份以7.1億元收購中端酒店時(shí)尚之旅，打造新的品牌“錦江都城”，并計(jì)劃在未來3-5年內(nèi)發(fā)展至100家門店。2013年7天連鎖酒店完成私有化后，原股東鄭南雁、何伯權(quán)攜手凱雷投資和紅杉資本共同組建鉑濤酒店集團(tuán)，同時(shí)推出麗楓、·啡和ZMAX三個(gè)中端品牌，全力進(jìn)軍中端酒店市場，其中麗楓就計(jì)劃在未來3年內(nèi)擴(kuò)張至300家門店。
資本新寵
國內(nèi)的中端酒店市場此前長期以各地的單體三星和四星級酒店為主打，高不成低不就的定位使得該領(lǐng)域長期缺乏資金的青睞。但隨著中端的日益受捧，在縫隙下成長起來的中端連鎖酒店開始越來越多地獲得資本的關(guān)注。
成立于1993年的維也納酒店是國內(nèi)首家定位于“精品商務(wù)”的中端連鎖酒店。1999-2006年期間，維也納酒店以平均每年兩家的速度開了16家門店。然而，2006年后第一波經(jīng)濟(jì)型酒店的異軍突起，給中端酒店帶來巨大沖擊—論酒店環(huán)境拼不過高星級酒店，論價(jià)格又比不過經(jīng)濟(jì)型酒店，類似維也納這樣定位的中端酒店一時(shí)間騎虎難下。
陷入困境的維也納酒店在2007年獲得軟銀賽富1500萬美元的注資，最終得以度過寒冬。2010年，其再次獲得奇力資本的2000萬美元投資，發(fā)展至今在全國80座城市已擁有300多家分店，注冊會(huì)員超過2000萬。儼然已成國內(nèi)規(guī)模最大中端連鎖酒店的維也納，計(jì)劃在未來以每年新開60-80家分店的速度擴(kuò)張，在3-5年的時(shí)間內(nèi)完成全國600家酒店以上的戰(zhàn)略布局，而上市融資也已擺上了議事日程。
維也納酒店之外，近年來，國內(nèi)崛起了一批專注于中端酒店的連鎖品牌，包括山水時(shí)尚、桔子酒店、富驛時(shí)尚和城市客棧等，但整體規(guī)模均偏小。不過隨著資本的加入，這批多年來堅(jiān)守中端的品牌同樣有望獲得加速發(fā)展。
成立于2002年的山水時(shí)尚酒店背靠中青旅，目前擁有25家直營店和4家加盟店。2012年7月，桔子酒店集團(tuán)獲得凱雷投資7500萬美元的融資。主打特色中端市場的桔子酒店集團(tuán)成立于2006年，旗下?lián)碛薪圩铀Ь频�、桔子酒�?middot;精選和桔子酒店三個(gè)品牌，在全國13個(gè)城市共擁有44家門店。隨著連鎖品牌接二連三地進(jìn)入中端市場，再加上資本的助推，沉寂了許久的中端酒店業(yè)無疑將進(jìn)一步被激活。 共2頁 上一頁 [1] [2] 錦江股份發(fā)力中端酒店建錦江都城 業(yè)務(wù)整合提速 連鎖中端酒店崛起 品牌風(fēng)格五花八門 兩頭強(qiáng)中端弱 國內(nèi)外酒店集團(tuán)瞄準(zhǔn)中端酒店市場 中端酒店的定位要清晰明確 才具有核心競爭力 節(jié)約風(fēng)吹冷高端酒店 中端酒店成酒店業(yè)突圍口 搜索更多: 中端酒店 |
