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據(jù)透露，除了百貨類產(chǎn)品，北國還在整合多個項目小組切入O2O，目前已經(jīng)形成很多常態(tài)化的折扣商戶和活動項目，吸引了線上一大批固定消費群體。
生鮮歷來是業(yè)內(nèi)電商公認(rèn)最難做的業(yè)務(wù)，在采購、倉儲、運輸、配送上都有非常高的要求，但消費者又對生鮮商品有極大的需求。所以，國大36524與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作后，第一個大動作就是進(jìn)軍果蔬市場，以基地直采的模式開設(shè)“果瓜呱365果蔬市場”。
提及這個新運營的業(yè)態(tài)時，國大連鎖商業(yè)有限公司總經(jīng)理于樹中用了一個形象的比喻：“果瓜呱就像個‘兩棲動物’，會走也會飛。附近居民可直接去實體店選購，家遠(yuǎn)的只要輕點鼠標(biāo)，新鮮果蔬就能送進(jìn)家。”
搶占市場先機(jī)
擺脫“微增速”困境
自去年以來，受電子商務(wù)沖擊及經(jīng)濟(jì)增長放緩等因素影響，全國零售企業(yè)集體陷入“微增速”時代。省會傳統(tǒng)零售企業(yè)的日子同樣也不好過，即使加大促銷的力度和頻率，銷售頹勢依然。所以，他們寄希望于電子商務(wù)，通過搶食這塊蛋糕，搶占更多高粘度的忠實客戶，占領(lǐng)市場份額，搶占市場先機(jī)。
作為省會超市業(yè)態(tài)和便利店業(yè)態(tài)的領(lǐng)跑者，北國與國大36524率先扛起了傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的大旗，掀起了一輪猛烈的“觸電”風(fēng)暴。這也帶動了省會其他中小商貿(mào)企業(yè)也迎頭趕上，先后試水O2O模式。市商務(wù)局負(fù)責(zé)人透露，下一步計劃籌建O2O展銷中心，大力開展電商對接活動，把更多的中小傳統(tǒng)零售企業(yè)帶到線上來。
但傳統(tǒng)零售的“觸電”成功與否，這還需要消費者來檢驗，需要時間來驗證。北國股份副總裁楊瑞剛認(rèn)為，電子商務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維改造商務(wù)，滲透了從供應(yīng)鏈、渠道、購物習(xí)慣到配送的全流程，不管時代怎么發(fā)展，技術(shù)手段如何更迭，零售業(yè)的本質(zhì)不變，那就是關(guān)注商品和滿足顧客不斷變化的需求。
對此觀點，國家電子商務(wù)示范城市創(chuàng)建工作專家組組長、清華大學(xué)教授柴躍廷表示認(rèn)同。他受邀來我市進(jìn)行電子商務(wù)講座時曾表示：“電子商務(wù)不是一座金礦，不是人人都可以削尖腦袋挖一桶金子出來。電子商務(wù)是一片沃土，需要播種和經(jīng)過多年的精心培育，才有可能成為這個領(lǐng)域里的掘金者。”(石家莊日報) 共2頁 上一頁 [1] [2] 10大新技術(shù)將徹底改變零售業(yè) 中都百貨倒閉能否警醒了玩地產(chǎn)的零售企業(yè)？ 醫(yī)藥零售業(yè)面臨洗牌 區(qū)域龍頭受益集中度提升 宗慶后：哇哈哈零售業(yè)失敗純粹胡扯 2014年5月中國化妝品零售額同比增12.9％ 搜索更多: 零售 |
