|
市場細分更加明顯
雖然目前童裝市場格局未定，但競爭卻十分激烈。
“嬰童裝展區(qū)雖然只有有200~300多個品牌，每年卻有著30%左右的輪換率。”周曉芳說。雖然有各品牌推廣計劃不同的原因在，但還是可以從中窺得童裝品牌競爭殘酷的現(xiàn)狀。
競爭的結(jié)果也讓市場細分已經(jīng)開始逐步顯現(xiàn)。在業(yè)內(nèi)人士看來，國內(nèi)缺乏童裝品牌領(lǐng)軍者的情況，為企業(yè)在高端童裝領(lǐng)域的開拓留下了空間。
在國內(nèi)童裝品牌中，森馬旗下的巴拉巴拉市場占有率較高(2013年市場占有率4.3%)，但從設(shè)計、品質(zhì)、個性時尚化方面巴拉巴拉定位層級仍處于中低端，品牌印象過于大眾化，4000多家門店的主戰(zhàn)場仍在三四線城市。
于是，各家紛紛代理國際童裝品牌，意欲加碼高端。除了去年將mini巴拉巴拉單獨運作外，通過代理國際品牌進軍中高端嬰童市場，成為森馬的一個重要選擇。去年8月，森馬拿下Sarabanda和Minbanda兩個意大利中高端兒童服飾品牌代理權(quán)。
據(jù)了解，上述兩大品牌母公司意大利美麗閣股份有限公司，是意大利領(lǐng)先的入門級奢侈童裝企業(yè)，在全球擁有2000多個銷售點，在意大利、美國、日本等國家擁有近30家獨立品牌店鋪和50多家百貨專柜。
而北京嘉曼服飾有限公司更是從2005年就引進了國際知名童裝Catimini，此后又分別代理了Timberland、Kenzo、Diesel、BOSS等品牌童裝部分，并拿下了Hush PuppiesKids的運營權(quán)，通過對北京百盛、燕莎、新光天地等高端百貨購物中心的布局，已經(jīng)在北京高端童裝占據(jù)重要位置。據(jù)嘉曼服飾董事長曹勝奎透露，其代理國際童裝品牌在新光天地的終端店鋪日銷售額最高能達到10萬元人民幣。
Kidsland進入童裝市場也是從高端入手，其工作人員表示，公司代理的DPAM，品質(zhì)高端，更注重產(chǎn)品設(shè)計，以直營店為主的銷售更加有利于樹立品牌。
在門店業(yè)態(tài)上也開始出現(xiàn)新的變化，主要分為專業(yè)的童裝店(如DPAM、巴拉巴拉等)、同時有成人和嬰童服飾的品牌店(如ZARA、GAP等)、多品類一站式購物門店(如麗家寶貝、麗嬰房、孩子王等)和童裝多品牌集合店(如好孩子星站)。
童裝仍要過幾道關(guān)
無論市場企業(yè)如何變化發(fā)展，產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題也成為了童裝繞不開的死結(jié)�！�2013年中國孕嬰童產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告》顯示，材質(zhì)、安全、舒適、設(shè)計分別成為超過40%的受訪者考慮購買的前四位因素。
電子商務(wù)、成人服飾跨界對童裝企業(yè)也有著巨大沖擊。Kidsland上述工作人員告訴《中國連鎖》記者，越來越多的國外品牌陸續(xù)進駐中國市場，國內(nèi)童裝市場上競爭愈發(fā)激烈，“此外越來越多的成人服飾跨界童裝也給我們這樣的專門童裝店帶來了影響。”
Kidsland坦言，從成人裝跨界到童裝，品牌的知名度就占據(jù)一定優(yōu)勢，而純童裝品牌幾乎是從零開始，尤其是國外進口品牌。
另一方面，電子商務(wù)對于市場份額的搶奪更加兇猛。童裝網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年童裝電商銷售額占到了市場總額的40%左右，2014年第一季度這一比重達到60%。
對此，Kidsland卻表示，電子商務(wù)有著快速、全面的便捷服務(wù)，但實體店也有真實感受商品，接受營業(yè)員的貼身推薦和服務(wù)的體驗。
然而，森馬似乎并不這么認為，其2014發(fā)展規(guī)劃中表示，將大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，電商定位從去存貨上升至銷售線上專供品，線上新品占比將從20%上升至80%。
為此，業(yè)界普遍認為，在租金、人工高企的當下，實體童裝店更需要在成本控制、服務(wù)水平、客戶管理等多方面提升自己。
(《中國連鎖》雜志 記者 陳紅杏) 共2頁 上一頁 [1] [2] 森馬、美邦等快時尚品牌巨頭精耕童裝市場 8090后育兒觀改變產(chǎn)業(yè)格局 品牌商發(fā)力童裝市場 研究稱2015年中國童裝市場規(guī)模可達1400億 童裝市場給美特斯邦威留下了多大的空間？ 童裝市場潛力巨大 森馬等服裝企業(yè)提前布局 搜索更多: 童裝市場 |
