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近年來(lái)，買手制在我國(guó)的發(fā)展并不順暢，如香港買手制“時(shí)尚教母”連卡佛和巴黎老佛爺百貨在國(guó)內(nèi)都遭遇過(guò)撤店風(fēng)波，因此，傳統(tǒng)百貨探索買手制應(yīng)更加謹(jǐn)慎。“可以先采取聯(lián)營(yíng)和買手制共同經(jīng)營(yíng)的模式分散風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)于買手人才的培養(yǎng)也是重中之重。”
紅商網(wǎng)訊：繼4月份南京新百收購(gòu)英國(guó)百貨公司弗萊德(HouseofFraser)，意在引入弗萊德成熟的自有品牌和買手制的運(yùn)營(yíng)模式后，總部在南京的金鷹國(guó)際商貿(mào)集團(tuán)也于日前表示，已經(jīng)控股了美國(guó)品牌經(jīng)銷商SKINMINT公司。雙方將合作買手制經(jīng)營(yíng)，首批三個(gè)美國(guó)品牌已入駐南京金鷹全生活中心，未來(lái)金鷹系會(huì)通過(guò)買手制和代理制引入更多國(guó)際品牌，以自營(yíng)方式運(yùn)作。
對(duì)于相繼布局買手制的原因，南京新百和金鷹商貿(mào)相關(guān)負(fù)責(zé)人均表示，近年來(lái)，聯(lián)營(yíng)模式所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化、零供矛盾激化、商品價(jià)格虛高等弊端正在顯現(xiàn)。探索買手制運(yùn)作，拓展自營(yíng)品牌，在提升商品的多樣性和吸引力的同時(shí)，也能增強(qiáng)百貨的盈利動(dòng)力，提高利潤(rùn)率，助力傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代化的零售業(yè)態(tài)發(fā)展。
但也有業(yè)內(nèi)人士表示，近年來(lái)，買手制在我國(guó)的發(fā)展并不順暢，如香港買手制“時(shí)尚教母”連卡佛和巴黎老佛爺百貨在國(guó)內(nèi)都遭遇過(guò)撤店風(fēng)波，因此，傳統(tǒng)百貨探索買手制應(yīng)更加謹(jǐn)慎。“可以先采取聯(lián)營(yíng)和買手制共同經(jīng)營(yíng)的模式分散風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)于買手人才的培養(yǎng)也是重中之重。”
靠買手制突圍
“目前百貨零售最強(qiáng)大的盈利動(dòng)力是自有品牌銷售。采用"買手制"的商家，其貨品會(huì)更加多元化，更具競(jìng)爭(zhēng)力，也可以更貼近消費(fèi)者需求。此次南京新百引入弗萊德成熟的自有品牌和買手制的運(yùn)營(yíng)模式，將實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)百貨到現(xiàn)代百貨的重大轉(zhuǎn)型。”三胞集團(tuán)總裁、南京新百董事長(zhǎng)楊懷珍說(shuō)。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 福州百貨業(yè)變相促銷推“閉館內(nèi)購(gòu)會(huì)” 福建兩萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)擬年底開業(yè) 百貨業(yè)態(tài)“瘦身” 與百貨業(yè)相比 蘇寧實(shí)體店面臨兩大挑戰(zhàn) 解析：百貨業(yè)突圍電商沖擊的三大解決方案 買手制+本土特色 百貨業(yè)突圍電商沖擊三大解決方案 搜索更多: 百貨業(yè) |
