有業(yè)內(nèi)專家表示，很多新晉商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商由于人才儲備、運營經(jīng)驗不足，后期操作風險迅速增加。3-5年內(nèi)，有些商業(yè)項目將難逃關(guān)閉、重組和被收購的命運，或者尋求專業(yè)的合作伙伴共同經(jīng)營管理。
紅商網(wǎng)訊：地產(chǎn)企業(yè)做百貨早已不是什么新鮮事兒，各種商業(yè)地產(chǎn)商呈現(xiàn)的城市廣場、城市綜合體也已經(jīng)火熱了好多年。
行情好的時候，“地主”們蜂擁而至，皆大歡喜，但是到了行情冷淡的時候，地產(chǎn)類百貨又應(yīng)該走向何處?
前有寶龍地產(chǎn)將旗下寶萊百貨托管給大商集團，緊接著，又傳出萬達百貨在部分萬達商業(yè)項目中消失。
地產(chǎn)百貨怎么了?求變的時刻已經(jīng)到來?
地產(chǎn)玩不動百貨？
雖然在業(yè)內(nèi)被關(guān)注得不多，寶龍集團其實自2003年就開始轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，在其后十多年的轉(zhuǎn)型擴張中，也沒有像萬達一樣在商業(yè)地產(chǎn)方面有突出亮點，最新的消息是，寶龍反而將旗下的寶萊百貨托付于大商。
今年4月底，寶龍地產(chǎn)與大商集團不僅簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時寶龍地產(chǎn)也將寶萊百貨4家店交由大商管理。大商集團將正式成為“二房東”，其旗下的新瑪特也即將進駐。
上述動作被猜測為寶龍的資金出現(xiàn)問題。而寶龍集團總裁許華芳認為商業(yè)地產(chǎn)不只是資金的問題，他表示：“如今商業(yè)地產(chǎn)的競爭不僅是資金，更是服務(wù)理念、運營水平和專業(yè)人才的競爭，能夠商業(yè)整合資源，讓最專業(yè)的人做最專業(yè)的事才是最正確的事。”
據(jù)許華芳披露，未來不僅止于上述4家店，會在山東、江蘇兩省與大商開展更廣泛合作，甚至不排除一起實現(xiàn)項目整體合作。
對此，上海貝茲投資發(fā)展公司華中區(qū)首席代表謝濤表示，這種調(diào)整在情理之中。他告訴記者，寶龍商業(yè)地產(chǎn)在選址上，很多地方短期內(nèi)可能并不具備做商業(yè)的條件，也可能有規(guī)劃上的硬傷，對于新的項目還可以及時調(diào)整，老項目如三年前開業(yè)的4家寶萊百貨，只能租出去，自己當房東。
不過，不論是新項目還是老項目，寶龍商業(yè)地產(chǎn)在業(yè)內(nèi)并不被看好。一位寶龍地產(chǎn)的內(nèi)部人士透露，“老板選的地址，站在經(jīng)營者角度講，給我開業(yè)五年時間，我也不可能把這些項目的商業(yè)做活。”據(jù)說，寶龍此前拿地的時候，由于其外資光環(huán)，會拿到一些便宜的地塊，但這些地塊可能從地產(chǎn)開發(fā)商角度看不錯，但從經(jīng)營角度而言，難以培養(yǎng)商圈。
“以前從地產(chǎn)的角度做商業(yè)，現(xiàn)在則必須從商業(yè)的角度做地產(chǎn)。”謝濤用這句話形容寶龍地產(chǎn)目前的本質(zhì)。他指出，從地產(chǎn)角度做商業(yè)，目的就是為了銷售并回款，而非經(jīng)營。
“沒有一家做得特別好。”蘭德咨詢總裁宋延慶也這樣評價寶龍的城市廣場，他此前告訴記者，寶龍?zhí)?ldquo;貪心”，招商+自有品牌兩手抓，可惜兩手都不硬。
“這種兩條腿走路的模式目前連萬達都沒有走好。”在宋延慶眼里，擁有強大的供應(yīng)商資源、發(fā)展百貨和影院等自有品牌、甚至為了配套專門成立文化產(chǎn)業(yè)集團的萬達在全國都很少有標桿性項目，更別說寶龍了。
然而，隨著城市核心地段的日益稀缺，萬達項目的選址從城市核心區(qū)轉(zhuǎn)到城市副中心以及新城，并向三四線城市下沉，選址的硬傷逐漸凸顯。三四線城市或一線城市的邊遠地區(qū)人流少，消費力弱，商業(yè)氛圍不足，不足以支撐百貨的正常經(jīng)營。不少百貨門店“先天不良”。
近日有傳聞稱，萬達部分新項目不再設(shè)百貨主力店，包括北京延慶、東莞大朗、哈爾濱哈南等地也正是出于這個原因。
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