由于招商困難，一些三四線城市的本地開發(fā)商項(xiàng)目開始遠(yuǎn)離難招進(jìn)來的主力店而由一些高租金的小品牌商鋪填滿整個(gè)項(xiàng)目，但是，王銳認(rèn)為，這是飲鴆止渴，單純?yōu)榱艘粫r(shí)的高租金而去掉主力店會(huì)對整個(gè)購物中心項(xiàng)目造成持久的巨大傷害，無法讓不同業(yè)態(tài)品牌客流互補(bǔ)帶動(dòng)。

 

　　雷玉紅認(rèn)為，在供過于求的整體態(tài)勢下，有經(jīng)驗(yàn)的全國性大型專業(yè)開發(fā)商更能選擇準(zhǔn)確的位置，選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)的零售物業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的建筑師，設(shè)計(jì)出更能吸引商家和顧客的項(xiàng)目，也更可能說服關(guān)鍵的主力商家進(jìn)駐以及后續(xù)的運(yùn)營管理。諸如上海K11、嘉里城和北京的僑福芳草地等購物中心最近在購物中心經(jīng)營上更強(qiáng)調(diào)品質(zhì)生活的營銷策略就顯出了差異化，對如今追求全方位購物體驗(yàn)的消費(fèi)者就是越來越有吸引力的場所。

 

　　“反之，不懂得去探索發(fā)現(xiàn)和滿足消費(fèi)者新需求和差異化需求的中小型開發(fā)商、一些區(qū)域型開發(fā)商可能就會(huì)遭遇很大的麻煩。”雷玉紅說。

 

　　政府或?qū)⑹站o商業(yè)地產(chǎn)調(diào)控政策

 

　　高緯環(huán)球研究部大中華區(qū)執(zhí)行董事林榮杰認(rèn)為，在未來兩年中國部分城市零售物業(yè)供過于求的現(xiàn)實(shí)下，一些受人矚目的失敗的購物中心項(xiàng)目將會(huì)出現(xiàn)；而政府將有可能開始收緊調(diào)控政策，重新思考土地使用及城市規(guī)劃策略。

 

　　此前，相對住宅市場的嚴(yán)控，商業(yè)地產(chǎn)的政府管控比較寬松，成為投資開發(fā)的“避風(fēng)港”。

 

　　實(shí)際上，雷玉紅告訴中國商報(bào)記者，目前在大城市已有地方政府注意到供過于求的跡象，并要求開發(fā)上帶著規(guī)劃、設(shè)計(jì)理念去“拿地”，對開發(fā)商資金實(shí)力和商業(yè)專業(yè)開發(fā)能力都有了一定的要求。

 

　　而對涉身其中的開發(fā)商地產(chǎn)商投資商而言，在政府“出手相救”前，避免被供大于求的過剩泡沫提前淹沒還需要自身的積極調(diào)整應(yīng)對。

 

　　搜鋪網(wǎng)董事長龐小偉認(rèn)為，面對市場環(huán)境的不斷變化，購物中心的不斷升級換代，2014年商業(yè)地產(chǎn)商需要業(yè)態(tài)和戰(zhàn)略的雙重調(diào)整，運(yùn)用創(chuàng)新思維在激烈的產(chǎn)業(yè)競爭中贏得差異化生存的獨(dú)特空間。

 

　　星浩資本副總裁兼商業(yè)管理公司總經(jīng)理賈耀勇認(rèn)為，當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的困難在于零售品牌太少，業(yè)態(tài)同質(zhì)性太高，商業(yè)地產(chǎn)商需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新品牌與新業(yè)態(tài)以強(qiáng)化市場競爭力。“商業(yè)模式過于單一，購物廣場的體量變得越來越大，但是消費(fèi)者的體驗(yàn)并沒有隨著空間的增大而變得明顯豐富起來。”

 

　　中國商報(bào)記者了解到，由于餐飲對購物中心提高入駐率和吸引客流、增強(qiáng)體驗(yàn)的關(guān)鍵，最近餐飲業(yè)態(tài)在購物中心的占比一路走高，從歷史上一般的15%-20%的比例已甚至高達(dá)40%；同時(shí)兒童業(yè)態(tài)也被視為擺脫購物中心同質(zhì)化的救命稻草，購物中心開始一味加重餐飲、兒童業(yè)態(tài)。對此，雷玉紅也表示，二三線城市購物中心餐飲還是需保留在合理范圍內(nèi)，而一味復(fù)制兒童業(yè)態(tài)只會(huì)產(chǎn)生更大的租金壓力，購物中心需從購物環(huán)境、文化上做綜合設(shè)計(jì)規(guī)劃增強(qiáng)體驗(yàn)性。

　

　　“光靠跑馬圈地、復(fù)制和快速開發(fā)已經(jīng)不可能在市場上一領(lǐng)風(fēng)騷。”潘韜認(rèn)為，中國的商業(yè)地產(chǎn)已逐漸進(jìn)入“專業(yè)化階段”。他的建議是區(qū)域型本地型地產(chǎn)開發(fā)商需要專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)公司的助力才能擺脫泡沫危機(jī)。

 

　　潘韜稱，巨量的綜合體開發(fā)及大比例的本地型、區(qū)域型開發(fā)商占主體的現(xiàn)狀，必然催生出對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營鏈條上各環(huán)節(jié)專業(yè)服務(wù)的巨大需求。

 

　　“今后五年，大量的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)公司將涌現(xiàn)出來，如商業(yè)顧客公司、招商代理公司、專業(yè)的商業(yè)物業(yè)銷售代理公司、資產(chǎn)管理公司等，而且其中少部分會(huì)在市場競爭中逐漸占領(lǐng)較大的市場份額，形成自己有全國影響力的品牌。”

 　　（中國商報(bào) 首席記者顏菊陽）