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或面臨更大洗牌潮
據(jù)記者了解，目前市場上可穿戴設(shè)備廠商可以分為不同的四個類型。第一類是以谷歌、三星、索尼等為代表的巨頭公司推出的高端產(chǎn)品，如谷歌眼鏡、三星Galaxy Gear、索尼SmartWatch SW2等。第二類是以較大的IT廠商為代表推出的可穿戴產(chǎn)品，如華為推出的手環(huán)、盛大推出的手環(huán)等。第三類是以創(chuàng)業(yè)公司為代表推出的概念產(chǎn)品，其中有很多以谷歌眼鏡為模型的產(chǎn)品，也有健康手環(huán)、智能手表如MISFIT手環(huán)帶有科幻性質(zhì)的產(chǎn)品等。第四類則是小廠商乃至山寨廠商推出的可穿戴產(chǎn)品。
“對可穿戴產(chǎn)品的理解不一樣造就了不一樣的市場。”奮達(dá)科技總裁兼CEO汪澤其告訴記者，目前做可穿戴整機，如果技術(shù)上沒有過硬的地方，做的風(fēng)險就會很大。拿深圳來說，之前大量做Android方案的公司隨時都可以轉(zhuǎn)型，搖身成為智能手表方案提供商，它們也許會幫助一大批做終端的競爭者出現(xiàn)，但沒法讓這些競爭者站住腳。如果沒有大規(guī)模、持續(xù)的資金和人才投入，以及設(shè)計方面有獨到之處，目前絕大部分中小企業(yè)，特別是初創(chuàng)企業(yè)，做可穿戴整機的自主品牌是九死一生。
“山寨廠商也許能夠在市場爆發(fā)的時候賺到一時的快錢，但并不能長久。”汪澤其對記者說。
這正是毛云所擔(dān)心的問題。
與手機相比，可穿戴設(shè)備的競爭已經(jīng)超出硬件的比拼，更多的是來自于硬件外對移動應(yīng)用產(chǎn)品的理解，比如谷歌眼鏡圍繞圖片分享和信息推送衍生出的豐富應(yīng)用，但目前國內(nèi)市場上尚沒有成熟的IT方案讓山寨廠商去“追隨”。
“大家是空有一身武功沒有地方使勁。”毛云告訴記者，市場上安卓版的手機都可以叫做可穿戴產(chǎn)品，只需要把屏幕縮小就可以了，應(yīng)用還是原來安卓上的應(yīng)用。
毛云告訴記者，現(xiàn)在大家能做的就是等待蘋果等廠商發(fā)布新品。
業(yè)內(nèi)分析人士指出，蘋果的產(chǎn)品不發(fā)布，廠商都不知道該怎樣做，因為大多數(shù)廠商都是跟隨者。“領(lǐng)頭羊”不做事兒，大家根本不知道該干嗎，做出來的產(chǎn)品也不倫不類，抄襲者與創(chuàng)新者的不同就在這兒。抄襲者沒有人可以抄的時候都不知道自己在干嗎，他做出來的東西也不會有人要的。有個標(biāo)桿在的話，大家就會知道產(chǎn)品有什么功能，市場才會打開。
“但智能手表無法作為獨立終端存在，必須且能夠與智能手機、PC等進(jìn)行有效及時的互動，從云端提取和輸送數(shù)據(jù)。這些都是山寨廠商缺乏的基因。”上述分析人士說。
這種等待的心情對于毛云來說并不輕松。他告訴記者，除了投放些資源到智能手表上，自己大部分的精力還在堅守平板市場。“前兩年平板市場火爆的時候，一個月的出貨量可以達(dá)到100K，但到了去年，開始大幅度下降，利潤從兩年前的十二三美元降到了去年的兩三美元，到了今年，幾乎只有1美元了，市場越來越難做。”
“產(chǎn)品沒有創(chuàng)新客戶那邊也很難開拓，上來就問價格，沒什么意思。”毛云告訴記者，為了應(yīng)對目前的狀況，從去年開始，他把大部分的工人都裁掉了，工廠只做驗證，客戶需要什么，他就去找方案商，只需要留一些工程師，維持工廠的運轉(zhuǎn)就可以。
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