紅商網(wǎng)訊：編者按：白酒之后，餐飲業(yè)成為又一個因為政策風(fēng)暴而迎來大調(diào)整、大變革時代的行業(yè)。一方面，業(yè)務(wù)遭受嚴重沖擊的高端餐飲企業(yè)紛紛尋找轉(zhuǎn)型之路，有的放下身段做大眾餐飲，有的甚至大跨度轉(zhuǎn)向其他完全風(fēng)馬牛不相及的行業(yè)；另一方面，大眾餐企業(yè)也痛并快樂著。雖然“限制三公消費”看似讓其多了不少客戶群，但隨著高端餐飲企業(yè)大批涌入大眾餐市場，其利潤空間也面臨著縮減。
在“國八條”、“限制三公消費”等政策沖擊之下，高端餐飲業(yè)的轉(zhuǎn)型備受關(guān)注。而經(jīng)過一年多的調(diào)整，國內(nèi)高端餐飲業(yè)的轉(zhuǎn)型是否完成？當(dāng)高端餐飲業(yè)放下身段做大眾餐時，對那些大眾餐企業(yè)是機會還是挑戰(zhàn)？
為了了解當(dāng)前餐飲行業(yè)的生存狀況，記者日前對多家高端餐飲企業(yè)與大眾餐飲企業(yè)進行了深入調(diào)查采訪。從整體上看，目前多數(shù)高端餐飲企業(yè)還在為轉(zhuǎn)型忙碌。至于大眾餐企業(yè)，則并未因為高端餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)做大眾餐而受擠壓，反而在行業(yè)大變遷中吃到了紅利。生意紅火、不斷擴張成為它們的真實寫照。
全聚德轉(zhuǎn)型還在路上
全聚德董事長王志強在近日舉行的股東大會上提到，“經(jīng)過半年多的思考，全聚德做大眾餐走不通。”此話一出引發(fā)市場一片嘩然，也把全聚德的轉(zhuǎn)型推到輿論的風(fēng)口浪尖。
在王志強看來，過去的2013年，禽流感和“限制三公消費”等政策給全聚德帶來重大的影響，公司也做了積極的應(yīng)對。
但是，從全聚德2013年的業(yè)績可以看出，公司的應(yīng)對措施依然無法阻止業(yè)績下滑。時間到了2014年，全聚德的轉(zhuǎn)型依然無法給股東滿意的答復(fù)，而保持老國企的服務(wù)態(tài)度讓全聚德更是離消費者越來越遠。
據(jù)全聚德2013年年度報告顯示，在報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入19億元，同比下降2.13%；餐飲企業(yè)收入同比下降5.64%，食品工業(yè)收入同比增長9.57%。實現(xiàn)凈利潤1.1億元，同比下降27.62%。接待賓客730.55萬人次，同比下降3.44%，人均消費同比下降2.22%，上座率同比下降4.14%。
從上述數(shù)據(jù)不難看出，全聚德的相關(guān)財務(wù)指標在2013年都保持了一致的節(jié)奏，那就是下降。而上座率的同比下降對餐飲企業(yè)來說更是致命的打擊。
對于全聚德的業(yè)績表現(xiàn)，王志強也向股東承認，餐飲業(yè)務(wù)方面存在大額消費減少的問題，而食品業(yè)務(wù)方面，大宗團購也存在大幅減少的問題。不過，公司在積極地轉(zhuǎn)型，包括引入戰(zhàn)略投資者、品牌管理者，加大全聚德的開店計劃，未來加大金三角業(yè)務(wù)等。
但是，從全聚德釋放出的信息來看，其轉(zhuǎn)型依然不容樂觀。
作為北京的一張名片，全聚德在全國開店存在風(fēng)險。有股東質(zhì)疑稱，人們到了南京，肯定會首選南京的鹽水鴨，而不會去吃全聚德的烤鴨。同樣，在其它省市，消費者在選擇就餐場所時，也會考慮當(dāng)?shù)靥厣托詢r比較高的酒店就餐。因此，全聚德在全國開店難言前景。
同樣，一位餐飲行業(yè)的資深人士也對記者表示，全聚德作為一家老字號企業(yè)在北京地區(qū)被外地游客認可，走出去在外省建店行不通。
而值得一提的是，由于餐飲企業(yè)其存在特殊性，比如就餐不開發(fā)票，存在稅收等問題，因此在管理上存在難度。同時，餐飲企業(yè)最重要的是口碑傳播，如果沒有好的口碑，那么這家企業(yè)必定走不遠。而加盟店對餐飲企業(yè)來說，挑戰(zhàn)巨大。
按照全聚德未來的發(fā)展戰(zhàn)略，在以后的擴張中，每個加盟店加盟費門檻是200萬元，沒有實力的人根本無法加盟全聚德。
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