紅商網(wǎng)訊：阿里巴巴集團(tuán)正在緊鑼密鼓地籌備今年晚些時(shí)候在美國(guó)的龐大IPO。這周我與美國(guó)的投資者們分享了這張相片。它為阿里巴巴在中國(guó)取得的巨大成功提供了極佳佐證。這張照片拍攝于深圳的一個(gè)幾乎空置的商場(chǎng)——沒有人流，沒有商家，沒有租金收入。
這個(gè)商場(chǎng)曾經(jīng)叫做中信城市廣場(chǎng)(現(xiàn)在改名為新城市廣場(chǎng))，它曾是深圳第一個(gè)購(gòu)物中心(mall)。這個(gè)七層高的高級(jí)購(gòu)物中心占據(jù)著深圳最昂貴的商業(yè)區(qū)中首屈一指的位置，緊挨著福田區(qū)深南大道。該商場(chǎng)擁有寬敞的地下停車場(chǎng)，地下直接與一個(gè)繁忙的地鐵站連接。2002年開業(yè)時(shí)，它第一次將購(gòu)物中心的概念帶給了深圳，并引進(jìn)華南地區(qū)第一家星巴克，開放了第一家五星級(jí)影院。2007年時(shí)，平安信托將其收購(gòu);2012年，其主力店鋪西武百貨撤離，整個(gè)商場(chǎng)也隨之一蹶不振。如今漫步整個(gè)商場(chǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)零售店面都被紙板遮擋起來，大部分商店都已經(jīng)搬離。只有位于一樓的超市和頂層的多功能電影院，以及地下的連鎖餐廳和星巴克存活了下來。這十多萬(wàn)平方尺的零售空間，在短短一兩年前還欣欣向榮，現(xiàn)在卻只有靜默和空置。
商場(chǎng)衰落的這幾年，恰恰是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物崛起的關(guān)鍵期。全國(guó)有不少商場(chǎng)漸漸走向消亡，與此同時(shí)中國(guó)人卻比以前更加富裕，并且花的錢比以往任何時(shí)候都多�？傮w而言，零售銷售在2013年增長(zhǎng)了13％。這兩個(gè)不同的趨勢(shì)幾乎可以只用一個(gè)詞來解釋：淘寶。它當(dāng)之無愧是中國(guó)最大的網(wǎng)購(gòu)中心，也是阿里巴巴集團(tuán)最重要的一塊業(yè)務(wù)。淘寶，連同其姐妹網(wǎng)站天貓，以及其他規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及它的在線零售商，包括京東，亞馬遜中國(guó)，沃爾瑪控股的一號(hào)店等，紛紛像小行星落地一般沖擊中國(guó)零售行業(yè)，顛覆了支撐中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，尤其打擊了線下的品牌服裝店。
網(wǎng)上購(gòu)物在中國(guó)的影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比它在美國(guó)或其他國(guó)家更加廣泛。究其根本原因無疑是價(jià)格。淘寶及其他電商在網(wǎng)上賣著跟商場(chǎng)里一樣品牌的商品，但價(jià)格通常比商場(chǎng)便宜30％到50％。網(wǎng)上購(gòu)物甚至是比收入上升更強(qiáng)大的一股力量，大大提高了普通中國(guó)人的生活水平和購(gòu)買力。
網(wǎng)上購(gòu)物在短短的十幾年里已經(jīng)橫掃全球，它的核心是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和比較價(jià)格的工具�，F(xiàn)在，上億中國(guó)人發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)被傳統(tǒng)賣場(chǎng)的超高價(jià)格剝削了太長(zhǎng)時(shí)間，尤其是被那些銷售國(guó)內(nèi)外名牌服裝和電子產(chǎn)品的零售店。而這些店面通常占據(jù)一個(gè)商場(chǎng)零售面積的70％以上。
阿里巴巴和其他網(wǎng)上商家正快樂且輕松地從中國(guó)人對(duì)價(jià)格高企的傳統(tǒng)商店的日益不滿中獲利。實(shí)體商店的價(jià)格不僅比網(wǎng)上購(gòu)買高得多, 若以美元計(jì)價(jià),往往比相同或類似的在美國(guó)的沃爾瑪或Target里銷售的產(chǎn)品價(jià)格還高。
上述這兩家美國(guó)零售巨頭紛紛調(diào)整戰(zhàn)術(shù)回?fù)艟W(wǎng)上零售商，利用他們的強(qiáng)議價(jià)能力，提供比網(wǎng)上更低廉的價(jià)格, 而在中國(guó)還沒有零售商認(rèn)真嘗試過這樣做。中國(guó)的零售業(yè)現(xiàn)在還比較松散且缺乏創(chuàng)造性。中國(guó)的許多行業(yè)都充滿活力和創(chuàng)新精神，唯獨(dú)零售業(yè)內(nèi)還沒有出現(xiàn)一個(gè)偉大的本土企業(yè)。這樣的無序狀態(tài)讓阿里巴巴和其他在線零售商的日子過得很舒坦。
中國(guó)的商場(chǎng)，尤其是高端商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)方式也有很大的問題。美國(guó)的很多商場(chǎng)都是由大型的、專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)上市公司來運(yùn)營(yíng)管理，而中國(guó)很多商場(chǎng)的業(yè)主都是首次涉足商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商，擁有很少甚或完全沒有商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。他們利用政府關(guān)系，獲取了城市中心地段有價(jià)值的商業(yè)地塊。然后，他們抵押土地從銀行貸款，建一個(gè)花哨的購(gòu)物宮殿，靠收取基準(zhǔn)租金以及從商店銷售中分成。這種銷售分成的租金收取方式令零售商不愿意降低價(jià)格。因?yàn)槿绻祪r(jià)，他們很可能無法滿足業(yè)主規(guī)定的每月最低營(yíng)業(yè)額標(biāo)準(zhǔn)。
給商場(chǎng)的本土零售商雪上加霜的是，商場(chǎng)的業(yè)主為了提升商場(chǎng)的高端商業(yè)氛圍，往往將最好的底樓位置以很低甚至零租金“送”給那些全球知名的品牌，比如路易威登或普拉達(dá)。大奢侈品牌在中國(guó)銷售似乎并不那么好，但他們積極利用由商場(chǎng)業(yè)主大手筆補(bǔ)貼的中國(guó)門店作為其品牌推廣的一種形式。結(jié)果就是國(guó)產(chǎn)品牌都被放在較高的樓層。而在一個(gè)商場(chǎng)里，樓層越高意味著人流量越少。
其結(jié)果就如上面那張?jiān)诮谝粋�(gè)星期天拍攝的商場(chǎng)照片，一層又一層的店面都是空置著的。中國(guó)正在創(chuàng)造一個(gè)全新的零售格局 ——一個(gè)位于城市不錯(cuò)的地段的豪華商場(chǎng)，樓上卻像底特律市中心的騷亂之后，店門口都豎起了硬紙板，也幾乎沒有消費(fèi)者。
在世界上其它地方，有這么多空置面積的商場(chǎng)要么需要大幅削減租金，或?qū)⑽飿I(yè)抵押給銀行。但在中國(guó)這都還沒有發(fā)生。就目前而言，銀行往往有耐心等待。已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了幾年的商場(chǎng)可能已經(jīng)還清了貸款本金。但新發(fā)的貸款看上去風(fēng)險(xiǎn)很大。全中國(guó)今年有數(shù)百個(gè)使用銀行貸款的正在建設(shè)或即將營(yíng)業(yè)的商場(chǎng)。
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