有專家表示，提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)，是綜合百貨超市迎擊網(wǎng)商的出路。
紅商網(wǎng)訊：綜合百貨的模式難以為繼?近日，永旺(香港)投資有限公司公布2013年業(yè)績報(bào)告，公司2013年全年收益84.88億港元，同比上升15.1%，凈利潤1.07億港元，同比下跌55.23%。此業(yè)績備受業(yè)界關(guān)注，有業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為這是綜合百貨超市模式衰退的表現(xiàn)。
事實(shí)上，這類綜合百貨超市模式在深圳并不少見。專家認(rèn)為，這一案例給深圳百貨業(yè)的啟示是，面對(duì)大環(huán)境的低迷和電商的沖擊，深圳的綜合百貨超市轉(zhuǎn)型已是必然，通過大超市與社區(qū)便利店的結(jié)合，提高兩者的盈利能力和聚客力，是今后的發(fā)展趨勢(shì)。
分析
多種內(nèi)外因素致永旺凈利潤下滑
近日，永旺(香港)投資有限公司公布2013年業(yè)績報(bào)告，公司2013年全年收益84.88億港元，同比上升15.1%，凈利潤1.07億港元，同比下跌55.23%。報(bào)告顯示，以華南區(qū)門店為主的中國內(nèi)地業(yè)務(wù)仍處于虧損狀態(tài)，去年全年虧損達(dá)到1.58億港元。
對(duì)此，公司解釋稱，收益的上升來源于報(bào)告期內(nèi)集團(tuán)拓展了中國內(nèi)地及中國香港市場(chǎng)的零售網(wǎng)絡(luò)，但由于中國內(nèi)地業(yè)務(wù)銷售表現(xiàn)未如理想，加之物業(yè)、廠房、設(shè)備確認(rèn)減值虧損及年內(nèi)經(jīng)營開支增加，所以凈利潤相比2012年下跌幅度明顯。
根據(jù)報(bào)告，永旺的中國內(nèi)地業(yè)務(wù)在2013年虧損1.58億港元，即使不計(jì)入2013年度的物業(yè)、廠房、設(shè)備確認(rèn)減值虧損，虧損也達(dá)到5690萬港元。
“實(shí)際上，不賺錢甚至長期虧損，是整個(gè)零售業(yè)的常態(tài)。”綜合開發(fā)研究院企業(yè)與市場(chǎng)研究中心主任、深圳連鎖經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼首席顧問劉魯魚表示，不僅僅是永旺百貨超市，整個(gè)深圳的零售行業(yè)都面臨著巨大危機(jī)，這也是整個(gè)實(shí)體店業(yè)態(tài)遭遇的問題。
支出上漲也是永旺百貨超市在內(nèi)地業(yè)績下滑的原因之一。“凈利潤下降的原因，主要是因?yàn)橹С錾蠞q了，以及營業(yè)額增長速度不是特別理想。”美聯(lián)物業(yè)全國研究中心總監(jiān)徐楓表示，房租上漲對(duì)整個(gè)經(jīng)營成本沖擊明顯，這也是店鋪、寫字樓等業(yè)態(tài)會(huì)面臨的問題。
據(jù)徐楓介紹，目前深圳的店鋪房租每年以10%—15%的幅度上漲，超過了零售業(yè)營業(yè)額的增長，在沒有更好的銷售渠道和策略的情況下，很容易造成虧損。
網(wǎng)商崛起也沖擊著零售業(yè)的發(fā)展。徐楓表示，網(wǎng)店的庫存小，資金周轉(zhuǎn)速度快，發(fā)布渠道幾乎無邊界，針對(duì)的是全球市場(chǎng)，這些優(yōu)勢(shì)對(duì)零售業(yè)沖擊明顯。零售業(yè)的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上能夠買到，速度快，價(jià)格便宜，還能私人訂制，直接配送到家里，“這導(dǎo)致了整個(gè)零售業(yè)業(yè)績?nèi)�下滑”。
在徐楓看來，各行業(yè)目前頻繁試水互聯(lián)網(wǎng)，也是面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩的無奈之舉。但通過“觸網(wǎng)”拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，是否為好的增長模式，仍然需要時(shí)間去論證。
劉魯魚也認(rèn)為，網(wǎng)購對(duì)以快速消費(fèi)品為主的實(shí)體店超市沖擊很大。與此同時(shí)，從人工成本到租金等各方面要素成本全面上漲，也導(dǎo)致零售行業(yè)的利潤下降。此外，一些百貨超市也試圖利用規(guī)模擴(kuò)張來彌補(bǔ)虧損，但擴(kuò)張的效果并不好。“永旺凈利潤五成多的下跌幅度其實(shí)不算太大”。
除了外部的原因，不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，業(yè)績下滑在于永旺百貨超市的定位和發(fā)展問題。而在徐楓看來，香港和內(nèi)地的市場(chǎng)也有明顯的差別。香港市場(chǎng)的進(jìn)口貨品關(guān)稅非常低，能夠?qū)崿F(xiàn)名品低價(jià)，特定品牌的促銷對(duì)消費(fèi)者很有吸引力。而在內(nèi)地市場(chǎng)，要維持盈利的話，很難搞大量的促銷活動(dòng)吸引消費(fèi)者。
這意味著永旺在香港的核心競(jìng)爭模式，無法復(fù)制到內(nèi)地市場(chǎng)，從而導(dǎo)致其營業(yè)額增長緩慢。徐楓認(rèn)為，內(nèi)地每個(gè)城市的文化不一樣，消費(fèi)文化也不同，用一種模式套用到不同的城市上，很容易水土不服。 共2頁 [1] [2] 下一頁 永旺陷入業(yè)績泥潭 綜合百貨模式遇阻 永旺綜合百貨模式中國市場(chǎng)遇阻 擴(kuò)張難面臨消化不良 1號(hào)店向綜合百貨邁進(jìn) 探索如何實(shí)現(xiàn)盈利？ 永旺今年將在港開設(shè)2-3家綜合百貨公司 茂業(yè)國際收購無錫一地塊 擬建綜合百貨大樓 搜索更多: 綜合百貨 |
