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購物中心另類吸金場:中庭年入超千萬元
http://www.74sbvg36.cn 2014-04-08 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  “不要小看這些亂哄哄的中庭特賣會,這是我們品牌商一年內(nèi)最好賺的時機。我們計算了一下,我的店鋪租金是一天一平方米5元,可想而知不會是很好的位置,平日到我店內(nèi)購物的客人不多,一天營業(yè)額大概數(shù)千元到1萬多元,加上人工、營銷成本等,如果沒有特賣會,那我的收支很難平衡,我們和購物中心是簽合約的,模式是營業(yè)額分成加租金,假如營業(yè)額過低,則購物中心的利益也受損,甚至我們連支付租金都成問題。為了讓我們這類中小品牌商戶提升營業(yè)額,加強支付租金和分成能力,購物中心會以‘讓扣’,即減少分成比例的模式讓我們在中庭舉行特賣會。”一家服飾品牌的工作人員小張如是說。

  “你可能難以想象,我們中庭特賣會一天的營業(yè)額有時可達5萬~6萬元,特賣會若持續(xù)一周,相當(dāng)于我?guī)讉月的營業(yè)額。如此一來,商場的租金和分成利益都得到了保障。”小張向《第一財經(jīng)日報》記者透露。

  據(jù)業(yè)內(nèi)不完全統(tǒng)計,有些知名品牌,比如ONLY、VERO MODA、JACK JONES等的中庭特賣會平均一天營業(yè)額就有幾十萬元,有些品牌的特賣會日營業(yè)額可達平日的10倍甚至更高。

  “據(jù)我多年經(jīng)驗,不少服飾品牌一年之中在春節(jié)、‘五一’、‘十一’等幾個節(jié)點所做的中庭特賣會,營業(yè)額相當(dāng)于其平日的全年營業(yè)額,即一些服飾品牌一年中就靠幾次特賣會賺錢,特賣會還有利于品牌商戶清理尾貨,減少庫存。”RET睿意德商業(yè)服務(wù)部董事杜斌告訴記者。

  當(dāng)品牌商戶因中庭特賣會賺得盆滿缽滿時,購物中心也利用“中庭經(jīng)濟”成了大贏家。諸多品牌商戶反映,通常購物中心對服飾類品牌的“扣點”即分成比例為25%~30%,若舉行特賣會則會將該比例降到10%左右,但由于中庭特賣會的營業(yè)額是平日的數(shù)倍,因此即便降低分成比例,購物中心所獲得的分成總額依舊要明顯高于平日,加之租金收益和因特賣會而拉動的商場其他消費,則購物中心才是最大贏家。

  “中庭經(jīng)濟”產(chǎn)生千萬收益

  既然租金、分成等是中庭收益的主要來源,那么中庭究竟能給商場帶來多少收益呢?

  記者多方采訪后獲悉,各大商場中庭的租賃分為日租和長租賃,前者一般有起租要求,比如上海中山公園龍之夢、來福士等必須至少4天甚至一周起租;后者則通常是大型廣告或公關(guān)公司每年包租一個較長的時段,具體價格要看雙方協(xié)商。以日租者而言,各大商場的中庭租金分為周一到周四一個價碼,周五至周日一個價碼,周末價高于平日價,總體租金具體還要看租賃的面積等條件。以一個20平方米的中庭小型租賃為例,租周一至周四約1萬~2萬元,周五至周日約10萬元。有些較熱門商場中庭租金水平非常高,比如中山公園龍之夢、來福士廣場,一周左右的中庭租金高達28萬~30萬元。假如遇到營業(yè)額分成的特賣會則中庭收益會急劇上升。

  “中庭經(jīng)營管理非常有學(xué)問,并非簡單進行活動,這需要商場管理者做細節(jié)規(guī)劃,將中庭收益最大化。中庭的管理歸屬購物中心市場部,大家一般認為市場部是花錢的部門,然而就因為有了中庭,讓市場部變成了賺錢的部門。在時間上,市場部人員從每年1~2月就開始將這一整年的重要節(jié)點要做什么活動都定下了,而年初時,汽車、房地產(chǎn)、服飾、珠寶或公關(guān)公司等也都會主動與商場市場部聯(lián)系,敲定一年內(nèi)的各類中庭演出、活動和特賣會等。”周靖說。

  周靖還告訴記者:“從空間而言,中庭是可分割的,當(dāng)遇到大型活動時可整體出租,有些小活動則可分成幾個區(qū)域出租,比如位于上海莘莊的仲盛世界商城有約2000平方米的巨大中庭面積,其能同時舉行幾個活動,如此一來,其一天的中庭收益是翻倍的。當(dāng)然市場部人員也會留一些時間段作為臨時活動后備,比如仲盛世界商城的中庭曾作為某娛樂節(jié)目的海選場地,當(dāng)時給該商場帶來巨大客流。”

  據(jù)諸多業(yè)內(nèi)人士反映,因為有了中庭,商場在生意冷清時能增加人氣,在品牌商戶營收低迷時能調(diào)整增加收益,原本就火爆的商場則更能大把賺取租金,不少購物中心中庭的一年收益至少可達1000萬元。

  當(dāng)然,并非所有業(yè)者都能拿到來自中庭的收益,有些硬件陳舊的老商場并沒有中庭設(shè)施,而有些零售企業(yè)則因管理問題而放棄了中庭的經(jīng)營。比如第一百貨在整體升級后本擁有很大的中庭面積,但卻被分割成諸多商鋪后進行出租,放棄了中庭模式。

  “原因很簡單,因為中庭需要管理,從年初規(guī)劃事無巨細,還要和客戶、公關(guān)公司溝通,遇到明星活動或演出要向相關(guān)部門報備,若粉絲等過多造成擁堵,還有一定風(fēng)險,第一百貨這類老字號國企肯定求穩(wěn),分割中庭給小商戶租賃是低風(fēng)險且有租金保障之選。但作為現(xiàn)代體驗式購物中心,未來的新項目一定要有中庭。”周靖認為。
 。▉碓矗旱谝回斀(jīng)日報 作者:樂琰)

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