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市場萎靡三巨頭各顯神通
LVMH、歷峰集團和開云集團是世界奢侈品的三大巨頭，他們最有代表性的品牌便是LV、卡地亞和GUCCI。幾年前，隨著中國人愛買奢侈品愛到讓國外奢侈品店都賺個火紅，各大品牌都高呼著“謝謝中國”，而去年的中國市場讓他們的心隱隱作痛。
話說生意不好整柜臺，從去年到今年初，三巨頭們一個都沒閑著，LVMH繼續(xù)保持“見好就收”的策略，無論本土法國的品牌，還是西班牙、瑞士、美國、意大利等， 都有隸屬于它的奢侈品牌，在品牌廣度上幾乎無人與其競爭，去年又收購了LoroPiana，這個毛織世界的頂級品牌。歷峰集團則一直是腕表珠寶品牌的第一，且不說卡地亞，瑞表幾乎囊括了世界一半以上的名表名牌，專業(yè)度上無人能及。而開云集團在品牌組合上要略遜于他們，但他們除了收購和兼并，去年還向中國捐贈鼠首和兔首，意圖很明顯只為討好中國市場。
面對去年以來中國市場的增長乏力，每個集團都希望增加點新鮮力量來刺激增長，但是畢竟現(xiàn)在一個新銳品牌要想扶植壯大有很大的難度，而發(fā)展成熟的獨立品牌又比較難啃，愛馬仕就是一個例子，LVMH花了N大力氣還是沒有收購成功。
今年以來，三大奢侈品集團已經(jīng)對收購品牌有了新的思路，它們變得比較謹(jǐn)慎。對成熟品牌只能看準(zhǔn)時機，而這個時機未必會來;對于新銳品牌，只有看準(zhǔn)其發(fā)展前景才會下手，畢竟像亞歷山大麥克這樣的品牌曾經(jīng)一年為其帶來11倍的收入增長，這樣的新銳設(shè)計師則是他們的共同目標(biāo)。
在消費中成長
事實上，這些奢侈品牌大多擁有上百年歷史，遭遇增長放緩對他們而言并不是新鮮的事。在歐美市場，奢侈品牌最初同樣很轟動，一段時間后每年的增長變得很少，甚至是零增長或是負(fù)增長，幾年之后再重新煥發(fā)生機。美國自從2008年金融危機后奢侈品行業(yè)就沒有好過，但是去年卻迎來了一個消費的小高潮，增長了4%，對于一個成熟市場來說這可以說是一個不小的成就。目前中國是緊跟美國之后的全球第二大奢侈品消費市場，而這個過程，可能會在中國重復(fù)。
奢侈品在中國的放緩并不是件壞事，這導(dǎo)致品牌開始研究中國消費者的口味，以前面對奢侈品，消費者是被動的，追LOGO，看牌子，品牌給什么，你拿什么，而消費者也是成長的，他們也從追名牌到追設(shè)計，所謂千篇一律的經(jīng)典款再也無法贏得消費者的心�，F(xiàn)在各大品牌越來越講究服務(wù)和個性化，就像Gucci的高端系列，它要做到的就是去LOGO，讓顧客想到了獨一無二的奢侈尊貴。
無論未來的策略如何，對各大奢侈品牌而言，有一件事情是顯而易見的—輕松摘取市場果實的時代，已經(jīng)一去不返了。(武漢晚報) 共2頁 上一頁 [1] [2] 奢侈品、大眾品牌市場之爭：快時尚搶灘長沙 揭秘頂級奢侈品包包價格飆升背后的秘密 LVMH、歷峰等三大奢侈品巨頭放緩擴張 進(jìn)入成熟期？ 奢侈品牌、大眾品牌市場之爭：C&A等快時尚搶灘長沙 “快時尚”搶盡上海灘奢侈品牌風(fēng)頭 搜索更多: 奢侈品 |
