紅商網(wǎng)訊：連鎖藥店與其他零售企業(yè)不同的是他經(jīng)營的是藥品這樣的特殊商品，但他依然擺脫不了零售行業(yè)的基本規(guī)律和原則，那就是充分滿足顧客的需求。而連鎖藥店的經(jīng)營創(chuàng)新關(guān)乎著企業(yè)牽一發(fā)而動全身的要務(wù)，在新醫(yī)改和醫(yī)藥競爭日趨白熱內(nèi)外環(huán)境下，不得不促使連鎖藥店企業(yè)聚焦于隨著醫(yī)藥市場形勢而進(jìn)行的“變臉”大戲。
藥店聯(lián)盟與資本并購輪番上陣
在過去的兩年里，由區(qū)域中小連鎖藥店抱團(tuán)組成的連鎖藥店聯(lián)盟在各省漸次成立。在成長論壇的推動下,各省級采購聯(lián)盟如火如荼,出現(xiàn)加速趨勢,PTO燒起的聯(lián)盟之火,終于燎原于神州大地上。據(jù)了解，中國醫(yī)藥物資協(xié)會成為省級聯(lián)盟背后的主要推手，一些既有的省級聯(lián)盟升級換代或進(jìn)行整合，原來尚未結(jié)盟的一些省份紛紛揭竿。
隨著基本藥物制度更加規(guī)范、嚴(yán)格地實施，整個零售藥店相對于醫(yī)院的銷售比重或?qū)⑦M(jìn)一步萎縮，行業(yè)整合在所難免，而資本運作無疑有了更多的發(fā)揮空間。在營業(yè)額長期低迷、利潤持續(xù)降低時,有些連鎖藥店的老板們,自然想到盡快找個婆家,把自己嫁掉,甚至有些百強連鎖靠后排位的連鎖,都有這樣的想法。
同時大連鎖伺機(jī)異地擴(kuò)張,或者尋求上市要規(guī)模,或者已經(jīng)上市股市有增長壓力。 還有VC資本、PE資本、工業(yè)資本,都在虎視眈眈的盯著醫(yī)藥零售行業(yè),并購大戲還將頻繁上演。股份化執(zhí)行力強的聯(lián)盟，將以資本為紐帶、以產(chǎn)品為核心，以服務(wù)和交流學(xué)習(xí)為輔助，更加快速發(fā)展壯大。而松散性聯(lián)盟組織除了換貨和一年一度廠商贊助的聚會，將慢慢失去吸引力。
系統(tǒng)專業(yè)定位催生做強機(jī)會
定位是營銷From EMKT.com.cn學(xué)最偉大的理論突破，無論是產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè),都要做好自己的定位,定位是做消費者的心智區(qū)隔,定位是同質(zhì)化競爭走紅海市場的必須。新一年,連鎖藥店在業(yè)態(tài)定位,在真正有特色的差異化方面,必然有所突破。多元化是針對藥店經(jīng)營藥品而言的,專業(yè)化則是指在藥品經(jīng)營中,細(xì)分疾病種類和只在幾個疾病種類中做出特色的專業(yè)性來。這就是各類�？扑幍辍？扑幍�,貴在精專,必須有高水平的藥師和醫(yī)師。否則做不出�？扑幍�,做不出藥店的專業(yè)性。
從營銷學(xué)理論來看,顧客只有在沒有選擇余地的時候,才對一個產(chǎn)品、服務(wù)或者企業(yè)忠誠。當(dāng)你業(yè)態(tài)明確,做出自己差異化的特色時,顧客購買某些品類產(chǎn)品或者需要特殊服務(wù)時,你是唯一能提供的,或者你提供的總比對手哪怕好一點點,顧客對你就忠誠了。
另外，專業(yè)化的另外一個體現(xiàn)是聯(lián)合用藥水平將大幅度提升,藥學(xué)服務(wù)升級。必須明白的是,品牌企業(yè)和產(chǎn)品,主流連鎖藥店之間是互為稀缺資源。應(yīng)該是相互惺惺相惜,共同以優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品滿足市場需求，品牌產(chǎn)品價值回歸,品牌產(chǎn)品和企業(yè)必將重新受到青睞，連鎖藥店企業(yè)才有機(jī)會做強。
“三方”攜手深耕優(yōu)化盈利模式
原來的競爭主要是工商博弈和連鎖藥店強大后對供應(yīng)商的打壓，但是當(dāng)距離限制放開、當(dāng)醫(yī)保刷卡的嚴(yán)管甚至以后全部放到社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)后,工商關(guān)系就會發(fā)生變化,連鎖之間的競爭就變成了供應(yīng)鏈競爭,最后成為產(chǎn)業(yè)鏈競爭,誰能給供應(yīng)商提供價值,誰就能脫穎而出,誰取得了供應(yīng)商的支持,誰就能生存和發(fā)展壯大。連鎖藥店在經(jīng)營過程中得到上游供應(yīng)廠商更多的支持和幫助，增加市場信息量的反饋和行業(yè)眼界的擴(kuò)寬。同時，加強與一些二線品牌產(chǎn)品或成長性好的產(chǎn)品的企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，促進(jìn)采購直供模式的達(dá)成，充分發(fā)揮連鎖藥店的店員和門店其他資源有效利用和合理開發(fā)。
工商合作共贏是建立在彼此公平、公正、合理和誠信的基礎(chǔ)上，同時連鎖藥店還應(yīng)不斷完善自身。第一，雙方合作談判是基礎(chǔ)，增加雙方合作共贏意識是條件，簽訂直購協(xié)議是需求結(jié)果;第二，采購規(guī)模不斷擴(kuò)大，配送網(wǎng)絡(luò)不斷完善，這樣才更有資本和機(jī)會爭取生產(chǎn)企業(yè)的直供，生產(chǎn)企業(yè)才有可能成為采購直供模式合作伙伴，尤其是連鎖藥店最需要合作的生產(chǎn)企業(yè);第三，確保合作企業(yè)產(chǎn)品門店的終端支持和資金保障。
連鎖藥店企業(yè)贏利模式正在從產(chǎn)品經(jīng)營向“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)變。設(shè)計盈利方式時，最關(guān)鍵的一步是要設(shè)立好成本和收益結(jié)構(gòu)。若采用代理的形式，自己可能不需要投入資金，只是提供一定的空間，但完全可以共享收益，而且可以占有較大的收益。
多元化加速快跑問道品類管理
由于目前藥店經(jīng)營非藥品(如藥妝)大都缺乏經(jīng)驗、難上量，上游供應(yīng)鏈也不完整，所以很難作為經(jīng)營戰(zhàn)略來管理。多元化必須步入快車道,藥店轉(zhuǎn)型成能賣藥的零售店成為歷史的必然。連鎖藥店從戰(zhàn)略上、戰(zhàn)術(shù)上、體制上、人員配備、資金預(yù)算等各方面構(gòu)建與創(chuàng)立連鎖藥店的多元化,葉公好龍式談?wù)摱嘣貙⒙浜笥谛蝿�。連鎖藥店必須從賣藥的紅海泥潭中殺出,在非藥的多元化轉(zhuǎn)型中,邁出實質(zhì)性的一步。藥店將逐步從治病賣藥的需求,轉(zhuǎn)變?yōu)楸＝�、養(yǎng)生、調(diào)理、預(yù)防等健康需求,藥店必然從產(chǎn)品中心的信息傳遞轉(zhuǎn)移到以藥學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、保健學(xué)服務(wù)為中心的信息傳遞;從賣藥到賣健康相關(guān)產(chǎn)品,到健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的多元化趨勢;從關(guān)注自己毛利到關(guān)注消費者需求。服務(wù)范圍從“個人治病” 到“家庭成員生活健康生活與管理”，服務(wù)人群從“疾病人群 ”向“亞健康人群,再到商圈所有人”轉(zhuǎn)變。藥妝、器械、日化洗護(hù)產(chǎn)品必將大幅度上升。
除了精細(xì)化的顧客管理，運用真正創(chuàng)新意義上的品類管理來支持多元化經(jīng)營，通過品類矩陣來分析、規(guī)劃門店的戰(zhàn)略品種，科學(xué)謀求藥店的利潤空間，將成為藥店經(jīng)營未來的必然選擇。其實，作為門店營銷管理的重要內(nèi)容之一，品類管理是把所經(jīng)營的商品分為不同的類別，并把每一類商品作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本活動單位進(jìn)行管理的一系列相關(guān)活動，主要通過強調(diào)向消費者提供超值的產(chǎn)品或服務(wù)來提高門店的營運效果。
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