紅商網(wǎng)訊：在中國最高端的地區(qū)開店開店再開店——這是原來奢侈品公司試圖賣東西給中國土豪時的表現(xiàn)。但現(xiàn)在，情況有變。

　　2013年，奢侈品巨頭們就開始逐漸縮減在中國一線城市的旗艦店數(shù)量，并停止在二三線城市的開店計劃。比如，入駐上海外灘3號的第十年，奢侈品品牌喬治·阿瑪尼卻離開了。同樣離開外灘的還有百達(dá)翡麗、杜嘉班納(Dolce&Gabbana)。

　　不是因為奢侈品公司不再重視中國市場，而是因為，中國人開始外“淘”奢侈品了。據(jù)統(tǒng)計，在中國賣1000到5000美元的包，在歐洲的價格平均縮水近三分之一。而能負(fù)擔(dān)起這些商品的中國消費者，大多也能負(fù)擔(dān)相對昂貴的出境游。

　　2013年春節(jié)期間出境的1.1億中國游客中，大部分游客帶回的禮物是奢侈品。2013年中國奢侈品消費額超過800億美元，其中三分之二的消費來自國外。

　　2013年，奢侈品巨頭路易威登集團(tuán)業(yè)務(wù)不景氣，集團(tuán)高層認(rèn)為原因在于中國市場的低迷。LV決定停止在中國開新店，并從中國大陸撤資，把錢花在歐洲的櫥窗上。于是，去年11月，在倫敦牛津街著名百貨公司塞爾福里奇的頂層，一個占地1萬平方英尺，配有旋轉(zhuǎn)玻璃電梯的“聯(lián)排別墅”式LV旗艦店誕生了，成為中國游客赴英國買LV的新“根據(jù)地”。

　　環(huán)球藍(lán)聯(lián)集團(tuán)高層管理人員Manelik Sfez評論道：“這是最近奢侈品發(fā)生的顯著變化。”全世界的奢侈品公司都在想辦法討好外“淘”的中國購物團(tuán)。比如，中文導(dǎo)購已經(jīng)成為奢侈品旗艦店的標(biāo)配�，F(xiàn)在，歐洲商家邀請中國游客，去時裝秀的后臺參觀，以加深中國人對自己品牌的好感。有的商家還為中國購物團(tuán)提供各種昂貴的定制服務(wù)。

　　英國奢侈品商家則利用他們的品牌文化遺產(chǎn)，組織中國顧客參觀他們在歐洲的標(biāo)志性商店，或者建立博物館，就像路易威登在巴黎香榭麗舍大街做的文化藝術(shù)空間，每年吸引中國游客前往參觀。

　　而Gieves & Hawkes的“旅游線路”也是類似目的。位于倫敦的G&H是一個有著240年歷史的高級定制服裝品牌，每年只生產(chǎn)1000套定制西裝，深得英國王室推崇。在倫敦的中國購物團(tuán)，通常愛逛以英國時尚著稱的邦德街。但現(xiàn)在，他們被引誘到了以定制著稱的薩維爾街。在這里，中國購物團(tuán)跟著懂英文的導(dǎo)游，參觀G&H品牌定制服飾的制作車間，親眼目睹手工縫制的西裝，欣賞G&H收藏的源自18世紀(jì)的皇家勛章。

　　據(jù)分析人士說，這種方法對中國游客有著特別的吸引力。“參觀奢侈品制作的各個環(huán)節(jié)，這種身臨其境的感覺可以讓我們的中國客人知道，穿薩維爾街裁縫做的衣服意味著什么，以及為什么它如此昂貴。”G&H的市場總監(jiān)西蒙·貝克說。

　　此外，奢侈品公司們還學(xué)會了在中國使用“社會化營銷”。來自意大利的全球頂級男裝品牌杰尼亞(Ermenegildo Zegna)，目前在新浪微博擁有10萬粉絲，并在微信上開設(shè)了公共賬號，與網(wǎng)民交流互動——然后等著中國土豪出國旅游時來購買。(壹讀)

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